ایک دشاتمک حکمت عملی ایک کمپنی کو اس اصولوں کی وضاحت کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے روکنا چاہتا ہے اور وہ مقاصد حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے. کاروبار آپریشنل فیصلے اور عملوں کی ہدایت کے لئے ایک ماڈل کے طور پر سمت کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. سمندری حکمت عملی کو مینیجرز کی ضرورت ہوتی ہے کہ کاروباری عملیاتی کوششیں اور اعلی وسائل کی سطح تک پہنچنے، مستحکم ماحول کو برقرار رکھنے یا بجٹ کی پابندیوں کو لاگو کرنے پر وسائل ڈالنے کے لئے، کمپنی کی ضروریات اور مقاصد پر منحصر ہو.
سمت کی حکمت عملی کو تیار کرنا
اس سے پہلے کہ کمپنی کسی سمت کی حکمت عملی کا انتخاب کرسکتی ہے، مینیجرز کو اس بات کا اندازہ ہونا چاہیے کہ کمپنی اس وقت کہاں کھڑی ہے، جہاں وہ چاہتے ہیں اور ان کے وسائل موجود ہیں. خلاصہ کی چیزیں جیسے جیسے بصری بیان، مشن کے بیان اور مطلوبہ اسٹریٹجک نتائج، درست طریقے سے کارروائی کا تعین کرنے کے لئے کمپنی کے موجودہ مالیاتی صورتحال کے ساتھ میش ہونا ضروری ہے. مثال کے طور پر، اگر کوئی کمپنی کچھ وسائل، غریب کریڈٹ اور کم از کم تجربہ ہے، تو یہ ترقی کی حکمت عملی کی پیروی کرنے کی بہترین حیثیت میں نہیں ہوسکتی ہے.
ترقی کی حکمت عملی
کمپنیوں کو ترقیاتی حکمت عملی کی پیروی کرنے والے نئے مارکیٹوں کا پیچھا کرنا چاہتے ہیں، نئی مصنوعات تیار کریں اور نئے آمدنی کے ذریعہ تلاش کریں. عمودی ترقی کی حکمت عملی میں موجودہ گاہکوں کو نئی مصنوعات کی فروخت شامل ہے. نرم پینے کے کارخانہ دار کے لئے عمودی ترقی کی حکمت عملی کا ایک مثال ان کی معیاری مصنوعات کے لئے چینی سے آزاد یا صحت مند متبادل پیش کرنا ہوگا. افقی ترقی کی حکمت عملی ممکنہ صارفین کے لئے نئے مارکیٹوں کی تلاش میں شامل ہے. نرم پینے کی کمپنی بیرون ملک مقیم مارکیٹنگ کے مواقع کا تعاقب کرکے افقی حکمت عملی کا پیچھا کر سکتا ہے.
استحکام کی حکمت عملی
استحکام پر توجہ مرکوز ایک حکمت عملی کم از کم تک آپریشنل تبدیلیوں کو برقرار رکھنے اور حیثیت کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. کمپنی اس حکمت عملی کا پیچھا کر سکتے ہیں اگر ان کے پاس ایک مستحکم، قابل اعتماد منافع بخش مارجن ہے اور نئے مواقع پر عملدرآمد کے خطرے سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں. منیجرز کو عارضی بنیاد پر استحکام کی حکمت عملی بھی اختیار کر سکتی ہے، کیونکہ وہ اگلے توسیع کے منصوبے کے ذریعہ وسائل بناتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک نرم پینے کی کمپنی کو استحکام کی حکمت عملی اختیار کر سکتی ہے اگر اس کے موجودہ مشروبات پر مستحکم منافع ہے اور نئے ذائقہ متعارف کرانے کے لۓ منع رکھے.
رجسٹریشن کی حکمت عملی
ریٹرننگ پلانٹ کے مقاصد کے اخراجات کو کم کرنے، موجودہ مصنوعات پر واپس کاٹنے اور کمپنی کے کارکن کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے. خیال یہ ہے کہ ایک عارضی طور پر معائنہ کرنے والی کمپنی کو اس کے وسائل کو مضبوط کرنے کی اجازت دی جائے گی اور حالات کو زیادہ سازگار ہونے پر واپس اچھالیں. اقتصادی بحران، صنعت سے متعلق مسائل یا اندرونی معاملات کی وجہ سے کمپنیوں کو ایک ٹرانسمیشن کی حکمت عملی کا اختیار مل سکتا ہے. پچھلے مثالوں میں نرم پینے کی کمپنی کم کی طلب کی وجہ سے، اجزاء کی قیمتوں میں اضافہ یا اس کی مصنوعات سے متعلق صحت کے مسائل کی وجہ سے ایک ٹرانسمیشن کی حکمت عملی کا انتخاب کرسکتے ہیں.
