جب بھی سامان یا خدمات کی پیداوار ایک سے زائد افراد میں شامل ہوتی ہے، تو کسی قسم کی یا تنظیمی ڈھانچہ کھیل میں آتی ہے. یہاں تک کہ سب سے زیادہ اشتھاراتی اور غیر رسمی کام گروہوں میں، لوگوں کو کام کرنے اور کاموں کو تقسیم کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ باقاعدگی سے بات چیت کرتے ہیں. پیداوار اور تقسیم کی پیمائش اور پیچیدگی اس ساخت کی زیادہ ساختہ اور پائیدارچک بڑھ جاتی ہے.
فنکشن
ایک کمپنی خود کار طریقے سے استعمال کرتا ہے جو اس کے استعمال اور سامان اور خدمات کی پیداوار اور تعداد کی پیداوار کے ارد گرد خود کو منظم. چھوٹے بیچ اپنی مرضی کے مطابق مینوفیکچررز ہر نئی مصنوعات کے ساتھ ان کے کام بہاؤ کو دوبارہ تبدیل کرتے ہیں. تعاون اور علم کا اشتراک اسی طرح ضروری ہے. بڑے پیمانے پر مینوفیکچررز خود کار طریقے سے اسمبلی لائنز اور ایک غیر متوقع اور نیم مایوس کارکنوں کی ایک بڑی تعداد میں داخل ہوتا ہے. کنٹرول بہترین ہے. مسلسل عمل کی پیداوار بہت کم کارکنوں کی طرف سے نگرانی کی مشینری پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے. یہاں تک کہ اپر مشران مجموعی طور پر منصوبہ بندی اور کام بہاؤ کو منظم کرتے ہیں؛ کم خلیج معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کی پیروی کرتے ہیں.
سائز
چھوٹے اداروں کو عام طور پر ان کے بانیوں یا چند پرنسپلوں کی طرف سے چلایا جاتا ہے، ہر ایک وسیع پیمانے پر کنٹرول رکھتے ہیں. اگر کوئی تنظیمی حیثیت، مشترکہ علمی بنیاد اور مرکزی پریکٹس سازی کا کوئی چھوٹا سا حصہ نہیں ہے. بہت بڑی فرموں میں فیصلہ ساز بھی مرکزی ہے. لیکن یہاں مزدوری کا ڈویژن فعال خصوصیت کے مطابق ہے. اس طرح کے ایک متنوع سیٹ کو سنبھالنے کی نگرانی کی ایک سے زیادہ تہوں کی ضرورت ہوتی ہے. ساختی طور پر، تنظیم ایک پرامڈ کے سائز کا درجہ بندی کی طرح لگتا ہے جہاں انفرادی مینیجرز کو کنٹرول کرنے کا ایک طویل عرصہ ہے.
خصوصیات
تنظیمی ڈھانچے یا تو میکانیاتی یا نامیاتی ہوتے ہیں. ابتدائی تنظیم سازی کے نظریات کی طرف سے تعریف کرنے والے عمودی، محکمہ طبقے کی مشق مشینری کی صحت سے متعلق ہوتی ہے. سب کچھ - کام کے کاموں، پیداوار کی ترتیب، لاجسٹکس، وغیرہ - کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے معمول کی جاتی ہے. مشکلات پیدا ہوتی ہیں، اگرچہ، سامان یا خدمات کی پیداوار جب قدرتی طور پر خود کو نظام سازی میں قرض نہیں دیتا. سختی سے رسمی ڈھانچے تخلیقی صلاحیتوں اور باہمی تعاون سے متعلق ہیں. تجربات اور بدعت کے لئے امپرمپٹ، کراس فعل کام گروپوں کو پیچیدہ مسائل کو حل کرنے میں بہتر ہے. اہم احترام میں، ان کے انضمام عمل کی سماعت ایک زندہ حیاتیات کی طرح ہے.
اقسام
ایک فعال تنظیم میں، ایک آپریٹنگ آفیسر (COO) مارکیٹنگ کے ساتھ کام کرتا ہے، پیداوار کے ساتھ دوسرا، ایک تیسری تحقیق اور ترقی کے ساتھ کام کرتا ہے، ایک مصنوعات یا جغرافیای علاقہ میں، ہر منافع بخش مرکز یا خطے میں اپنا خود مختار کام ہے. جنرل مینیجر کی طرف سے نگرانی کے محکموں جو COO کی رپورٹ کرتی ہے. یا کمپنی کسی فعال مینیجر کے کام کو کسی بھی مصنوعات پر کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے مینیجر کو تفویض کرکے اپنے کام کی ساخت کو برقرار رکھ سکتی ہے اور میٹرکس تنظیم بن سکتی ہے.
انتباہ
بہت اچھی طرح سے شروع ہونے والی کاروباری مصنوعات اور بڑھتی ہوئی فروخت کے ساتھ ساتھ، آخر میں ناکام رہتی ہے کیونکہ وہ تنظیمی ڈھانچے کی کمی نہیں ہیں. قائم کردہ کاروباری اداروں کی تنظیم کے ساتھ اس کے مسابقتی ماحول میں ناپسندی کا باعث بن گیا. ہارشیلک لوگ بازار کی حالت تبدیل کرنے میں آہستہ آہستہ جواب دیتے ہیں. مصنوعات یا جغرافیایی لوگ معیشت کی قربانی کرتے ہیں. جب مصنوعات اور فعالی مینیجر مختلف ایجنڈے ہوتے ہیں تو، میٹرکس اندرونی گرڈکول کے شکار ہوتے ہیں. سائز کو زیادہ سے زیادہ سازوسامان 'فٹ' کا پتہ لگانے، ایک کاروبار کی طرف سے ملازمین کی خدمت اور مارکیٹنگ اس طرح اہم ہے.
