آپ کے ملازمین آپ کے کاروبار میں سرمایہ کاری کرتے ہیں. چاہے وہ کمپنی یا موسمی کارکنوں کے لئے نیا ہوں، پیشہ ورانہ طور پر بڑھنے کے مواقع فراہم کر کے اپنے کاروبار کی کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہی ہے جہاں تربیت اور ترقی کے عمل میں آتا ہے.
تربیت اور ترقی کا عمل ایک نظام پسند نقطہ نظر ہے جس کا مقصد کاروبار کے اندر افراد اور گروہوں کی کارکردگی اور نتائج کو بہتر بنانا ہے. جبکہ سب سے زیادہ مینیجرز اور مالکان معیار کی تربیت اور ترقی کے عمل کی اہمیت کو سمجھتے ہیں، بہت سے کارروائیوں کی منصوبہ بندی کو پیدا کرنے اور لاگو کرنے کے لئے بہت سے اوزار اور علم نہیں ہیں.
مرحلہ نمبر: ضرورت کی شناخت
آپ کے ملازمین مختلف ضروریات ہیں. چاہے ان کی ضروریات انفرادی یا کمپنی کے اندر مخصوص گروپ کے طور پر ہیں، یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان کی ضروریات کی نشاندہی کرنے سے پہلے کہ آپ تربیت یا ترقی کے پروگرام کو ڈیزائن کریں.
اگر تربیت نئے ملازمتوں کے لئے ہے، تو وہ کمپنی کی ثقافت، پالیسیوں اور طریقہ کار کے لئے تعارف کی ضرورت ہوگی. ایک بار جب انہوں نے اس تربیت کو مکمل کرلیا ہے تو، وہ کاروبار میں اپنی کردار کے لئے نوکری کی مخصوص ٹریننگ پر جائیں گے. اس مرحلے میں یہ قدم ہے جہاں آپ کو مختلف تربیتی پروگراموں کی ضرورت ہوگی.
اگر تربیت موجودہ ملازمتوں کے لئے ہے جو کمپنی کے اندر مختلف جگہوں پر کراس ٹریننگ یا آگے بڑھتی ہے، وہ نوک ملازمین کے طور پر اسی کام کی تربیت کے ذریعے جا سکتے ہیں.
مرحلہ دو: تربیت اور ترقی کی منصوبہ بندی کریں
ایک بار جب آپ کی ضرورت کی شناخت کے بعد، آپ اس بات کا فیصلہ کریں گے کہ آپ کونسی معلومات فراہم کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. اگر آپ پہلے ہی واضح کاروباری اور انتظاماتی اہداف ہیں تو، آپ کے پروگرام کو فروغ دینے میں مدد کے لئے اس معلومات کا استعمال کریں. اپنے اہداف کو تربیت اور ترقی کے عمل کے ساتھ سیدھ کریں.
اگلے مرحلے کو نوک ملازمین کو ملازمت اور تربیت دینے کے عمل کو ڈیزائن کرنا ہے، جس میں ابتدائی بورڈنگ کے کاموں اور کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کا جائزہ لینے میں شامل ہے. آخر میں، آپ اپنے ملازمین کی تربیت کے لئے نصاب یا مواد تخلیق کریں گے.
مرحلہ تین: ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ منصوبہ کو لاگو کرنا
کاغذ پر بہترین تربیتی اور ترقی کے عمل میں ایک آغاز ہے. لیکن یہ آپ کی معلومات کو کس طرح پیش کرتے ہیں. آپ کے قسم کے کاروبار پر منحصر ہے، یہ عمل کسی گھریلو، آن لائن یا آف سائٹ پر کسی کارپوریٹ ہیڈکوارٹر میں ہوسکتا ہے.
مرحلہ چار: ترقی کا سراغ لگانا
ایک مؤثر تربیت اور ترقی کا پروگرام ہمیشہ شامل ہے. جیسے ہی وہ ابتدائی تربیتی اور ترقیاتی پروگرام مکمل کرتے ہیں، ایک ملازم سے باخبر رہنے شروع کریں. ٹریکنگ آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ ملازم اپنے کردار اور آجر کی توقعات کو سمجھتا ہے، اور آپ کو اس عمل پر رائے دیتا ہے لہذا اگر ضروری ہو تو آپ ایڈجسٹمنٹ کرسکتے ہیں. آپ کو ایسے موجودہ ملازمتوں پر بھی عملدرآمد کرنا چاہئے جو نئے تربیتی پروگرام کے ذریعے چلتے ہیں.
اپنے کارکنوں کی تربیت اور ترقی کے ذریعے، آپ پیداوری میں اضافے، ملازم کی تبدیلی کو کم کرنے اور نگرانی کی ضرورت کو کم کرسکتے ہیں.
