مختلف کاروباری اداریوں کو پیدا کرنے کے مختلف طریقے ہیں. ایک مینوفیکچرنگ کاروبار ایک گھنٹہ پیدا ہونے والی اشیاء کی تعداد کو دیکھ سکتا ہے. ایک مرمت فرم ہر روز مکمل کالوں کی تعداد میں شمار کرسکتا ہے. شپنگ اور وصول کرنے میں، درستگی - چاہے کسٹمر نے اس منصوبے کو حاصل کیا ہے جسے انہوں نے حکم دیا ہے - رفتار کے طور پر صرف ایک بینچ ہے.
ایک میٹرک کا انتخاب
پیداواری کی پیمائش شروع کرنے کے لئے، آپ معیار کو منتخب کرتے ہیں. مثال کے طور پر، شپنگ کے ساتھ، آپ اس سے پوچھ سکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کسی بھی نقصان اور تمام ضروری کاغذات کے ساتھ کتنی بار وقت گاہکوں کو محصول فراہم کرتی ہے. حاصل کرنے کے لۓ، آپ یہ کہہ سکتے ہیں کہ تیزی سے اشیاء غیر پیک کیا جارہا ہے اور وہ صحیح مقام میں کتنی بار محفوظ ہیں. ہو سکتا ہے کہ دیگر میٹرکس اس وقت ترسیل کے سامان کو ختم کردیں یا خرابی کی شرح میں خرچ کریں جس میں بیچنے والے کو آپ کو غلط سامان ملتی ہے.
ڈیٹا جمع کرنا
ایک بار آپ ایک بینچ مارک پر بیٹھتے وقت، آپ کو ڈیٹا جمع کرنے کی ضرورت ہے. 21 ویں صدی میں، سافٹ ویئر انوینٹری کو ٹریک کرنے میں مدد کرسکتا ہے، فہرست ترسیل اور اس کی شناخت کر سکتی ہے کہ اشیاء کہاں محفوظ ہیں. اگر گاہک کی اطمینان آپ کے میٹرک کا حصہ ہے، تو آپ کو دیر سے یا غلطی ترسیل کے دوران کسٹمر کی شکایات کی نگرانی کرنے کی بھی ضرورت ہوگی. وقفے سے آپ جسمانی انوینٹری بنانا چاہتے ہیں اور اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ اعداد و شمار درست ہیں، کیونکہ چوری یا غلطی ہو سکتی ہے غلطیاں متعارف کردی گئیں.
پیمائش کرنا
ایک بار جب آپ اپنے معیار پر ڈیٹا رکھتے ہیں تو، آپ پیداوری کی پیمائش شروع کر سکتے ہیں. آپ کو جمع کردہ معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اس بات کی شناخت کرسکتے ہیں کہ ملازمین کو خاص طور پر اچھی طرح سے کارکردگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے یا کیا ایک شپنگ / حاصل کرنے والی سہولت معیار سے دوسرے سے کہیں زیادہ قیمت سے مؤثر طریقے سے پورا کرتی ہے. اگر آپ کے عملے کے اراکین کو موصول ہونے والی اشیاء کو تیز کرنے میں بہت تیز ہے لیکن غلطی کی ایک بڑی شرح دکھائیں تو، وہ ایک مختلف تبدیلی سے کم پیداواری ہوسکتی ہے جو پناہ گزینوں میں سست ہوتی ہے لیکن غلطی نہیں ہوتی.
تبدیلیاں کرنا
آپ انڈسٹری کے معیار پر اپنی تجزیہ کے نتائج کا موازنہ کر سکتے ہیں تاکہ شپنگ اور ضرورت کو بہتر بنانے میں مدد ملے. اگر وہ کرتے ہیں، تو آپ مختلف کوششیں کر سکتے ہیں. چیزیں تیز کرنے یا ممکنہ طور پر عملے کو کم کرنے کے لئے آپ عملے کو بڑھا سکتے ہیں. آپ ملازم کی حوصلہ افزائی پیش کر سکتے ہیں اور دیکھیں گے کہ اس کی درستگی اور رفتار کو بہتر بنایا جا سکتا ہے جس کے ساتھ کارکنوں کو ہینڈل موصول ہوئی ہے. عین مطابق نقطہ نظر اس مسئلے پر منحصر ہے جو آپ کو فکسنگ کی ضرورت ہے.
