کاروبار کی دنیا میں، انفرادی حقیقی دنیا کے نظریات کو پورا کرنے کے لۓ دو عمارتی ادارے ہیں. ان میں سے سب سے پہلے روایتی اعلی درجے کی درجہ بندی ہے. مغربی دنیا میں دوسرا، کم عام مشترکہ، مہذب طاقتور نقطہ نظر پر مبنی کوآپریٹو ماڈل ہے. ایک بظاہر غیر منطقی ڈیوٹومیومیشن میں، مغربی دنیا جو جمہوریت کے اپنے سیاسی بنیاد پر فخر کرتا ہے، اکثر اکثر کاروباری قیادت کی مرکزی شکل کا استعمال کرتا ہے جو جمہوری نظریات کے برعکس چلتا ہے.
روایتی اوپر نیچے ڈھانچے کی طاقت اور کمزوری
روایتی اوپر نیچے ڈھانچے مختصر مدت کے مقامی کاروباری فیصلوں میں ایک فائدہ پیش کرتے ہیں، جہاں ایک انتہائی مایوس شخص فرد کو مؤثر طریقے سے کام کے بہاؤ کو ہدایت کرسکتا ہے.جیسا کہ اوپر سے نیچے تنظیمی ڈھانچے بڑے ہو جاتے ہیں، ایڈمنسٹریشن زیادہ مشکل کام بن جاتا ہے، بالآخر وہ اعلی درجے کی کمانڈر کو کام کرنے کے لۓ مڈل مینجمنٹ کی توسیع کرنے کے لئے ان کی ضرورت ہوتی ہے. ایک اعلی درجے کے نظام کی کلیدی طاقتوں میں سے ایک تحفہ رہنماؤں کے کاروباری نقطہ نظر کو برقرار رکھنے اور اس کی فراہمی کی صلاحیت ہے. روایتی اعلی درجے کی ڈھانچے کی کمزوریوں میں سے ایک یہ ہے کہ مڈل مینجمنٹ بالآخر بڑے ہوسکتے ہیں اور آمدنی کا ایک قابل حصہ حصہ لے سکتے ہیں. سب سے اوپر نیچے کے ڈھانچے میں، کم سطح کارکنوں کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو کبھی کبھی تخلیقی سوچ کے بجائے سخت پابندیوں پر زور دینے سے غیر استعمال شدہ یا ناخبر نہیں ہوتے.
کوآپریٹیو کے طاقت اور کمزوریاں
کوآپریٹیو کاروباری تنظیمیں ہیں جو حصہ لینے والے ممبروں کے درمیان ملکیت کا اشتراک کرتے ہیں. کوآپریٹیو کے اراکین یا تو مکمل طور پر مساوی ہیں یا انتظامیہ کی سرسری سطح ہے، زیادہ تر خود مختار ملازمین اور ٹیموں کے ساتھ. کوآپریٹو کاروباری ماڈل کے اہم فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ ملازمین خود سے براہ راست ہونے کا امکان رکھتے ہیں، مطلب یہ ہے کہ انہیں اسی اختتام کے نتیجے میں حاصل کرنے کے لئے مڈل مینجمنٹ کی ضرورت نہیں ہوگی. کوپر ٹیوٹوریل بھی براہ راست منافع سے متعلق نظام رکھتے ہیں، اگرچہ منافع کی شراکت کی ڈگری مختلف ہوتی ہے؛ ایک مثالی منافع بخش تعاون کوآپریٹیو میں، کارکنوں کو اضافی آمدنی کی صلاحیت کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جارہی ہے جو کامیاب خود سمت کے ساتھ آتا ہے. کوآپریٹیوٹکس کے نزدیک یہ ہے کہ ان کے حالات کو تبدیل کرنے کیلئے فوری طور پر جواب دینا مشکل ہوسکتا ہے کیونکہ اکثریت کے انتظامی تبدیلیوں کو پارلیمنٹ کے عمل کی طرف سے ووٹ کے ذریعے ڈالنے کی ضرورت ہوگی تاکہ اس سے زیادہ تر عمل درآمد سے پہلے منظور ہوجائے.
تنظیمی طاقت اور ساخت پر قیادت کی طرز کا اثر
رہنماؤں کو نئی کمپنی میں بہتر بنانے کی کوشش کرنے کی ضرورت کمپنی کی فی الحال موجودہ تنظیمی ڈھانچے کی شناخت کے ساتھ ساتھ ان کی اپنی ذاتی قیادت کی شناخت کی شناخت کی ضرورت ہے. رہنما جو یہ سمجھتے ہیں کہ ان کی ذاتی قیادت کی شیلیوں کو تنظیم کی عام ڈھانچہ سے ملنے کے لئے لازمی طور پر تنظیم کے ساتھ مطابقت نہیں ہے؛ مثال کے طور پر، مستند سب سے اوپر نیچے رہنماؤں کو کوآپریٹیو کے اندر مددگار مددگار کمیٹی کے طور پر کام کر سکتا ہے. اس کے برعکس، رہنماؤں جو اتفاق رائے سے کام کرنا پسند کرتے ہیں وہ سب سے نیچے تنظیم کے محکموں میں اچھی طرح سے کام کرسکتے ہیں جہاں ایک معتبر ہاتھ والے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کار کو ملازمت بہتر بنانے کے لۓ بہتر عمل ہوتا ہے، جیسے انسانی وسائل.
تنظیم سازی ماڈل کمزوری سے خطاب کیسے منافع بخش ہوتا ہے
ممکنہ طور پر تنظیمی ڈھانچے کی کمزوریوں کو خطاب کر کے مجموعی آمدنی پر تھوڑا منفی اثر پڑتا ہے. تاہم، کمیشن کی سفارشات پر لے جانے والے مسئلے کے تجزیہ کمیٹیوں اور اعمال کی اصل قیمت مکمل طور پر خرابی کی قیمت سے متعلق نہیں ہے. ایک مثال یہ ہے کہ ایک مضبوط مرکزی مرکزی قیادت کے ساتھ ایک تنظیم ہوسکتی ہے جو فیصلہ کرتا ہے کہ یہ علاقائی مینیجر کی حیثیت کی تشکیل کی ضرورت ہے، بالآخر زیادہ محاسب مقامی احتساب کی وجہ سے اور اس وجہ سے درمیانی درجے کی نگرانی کے عملے کے لئے تنظیمی ہدایات پر زیادہ اطمینان رکھتا ہے. اس نتیجے میں، اصول میں، آمدنی پر مثبت اثر پڑے گا. ایک اور مثال ہے کہ تنظیم سازی کی کمزوریوں کو کیسے پتہ چلتا ہے منافع پر اثر انداز ہوتا ہے ایک معاہدے کا ایک ایسا مؤثر ادارہ ہے جس پر نگرانی کمیٹی کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کے اراکین کی شناخت اور نظم و ضبط کرنے کے لئے اس کا تعین کرتا ہے جس میں غریب فیصلے کئے جاتے ہیں جو کمپنی کی منافع کو نقصان پہنچاتی ہے؛ اس سے تعاون کرنے والے تنظیم سے تعلق رکھنے والے قوانین کی عام کمی کے منفی ضمنی اثرات کو کم کر دیتا ہے.
