کاروباری ماضی میں مقابلے میں عام طور پر آج کل زیادہ تر منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہیں. یہ منصوبہ بندی رہنماؤں کو ان تنظیموں کی شناخت اور تربیت دینے کی اجازت دیتا ہے جو انہیں تنظیم میں کامیابی حاصل کرسکتے ہیں. ایک بار کی شناخت، منتخب افراد کو اضافی تربیت اور ترقی ملتی ہے جو انہیں نئے کردار میں منتقل کرنے میں مدد ملے گی. جب اچھی طرح سے ہوتا ہے تو یہ ایک رہنما سے اگلے تک ہموار منتقلی فراہم کرسکتا ہے. تاہم، برتری کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے نقصانات ہیں کہ رہنماؤں کو نوٹ کرنا چاہئے.
تنگ فوکس
کامیابی کی منصوبہ بندی رہنماؤں کو ممکنہ نئے مینیجرز پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے جو تنظیم کے ذریعہ ملازم ہیں لیکن کمپنی کے باہر امیدواروں کی اجازت نہیں دیتا. بہت سے معاملات میں، مینیجرز صرف ان کی براہ راست رپورٹیں ممکنہ جانبداروں کے طور پر غور کریں گے. تنظیم کے اندر ان لوگوں کے لئے کیریئر کی ترقی کے لحاظ سے یہ اچھا ہے، لیکن اس کی ضروریات کو کمپنی کے بہترین مفادات کو پورا نہیں کرتی. کچھ حالات میں، ٹیم میں نئی صلاحیتوں کو لانے کے لۓ بیرونی امیدواروں کے ساتھ مینیجر کو تبدیل کرنا بہتر ہے. دوسری بار، وہاں تنظیم کے اندر صرف مناسب امیدوار نہیں ہوسکتا ہے.
تحریک پر منفی اثرات
یہ ہمیشہ مکمل طور پر واضح نہیں ہے جس میں مینیجر مستقبل کی قیادت کے لئے اہم ہونا چاہئے. کچھ معاملات میں، کردار کے لئے دو یا زیادہ مضبوط امیدوار ہو سکتے ہیں. اگر رہنماؤں کو احتیاط سے منصوبہ بندی کو احتیاط سے اور معقول طریقے سے سنبھالنا نہیں ہے تو، دوسروں کو یہ دیکھ سکتا ہے کہ اس شخص کو قیادت کے طور پر قیادت کے لئے تربیت ملے گی. یہ حوصلہ افزائی افراد کی قیادت کر سکتا ہے جو دلچسپی سے محروم ہو اور کام کی جگہ میں مشکل کی کوشش نہیں کر سکے. یہ ان ملازمین کو بنانے کا اثر ہوسکتا ہے جو سوچتے ہیں کہ ان کی کوشش کے قابل نہیں ہے اگر کوئی ممکنہ امکانات نہیں ہیں. مینیجرز کو حوصلہ افزائی کے مسائل سے بچنے کے لئے احتیاط سے منصوبہ بندی کو احتیاط سے لے جانے کی ضرورت ہے.
خاندانی رقص
چھوٹے، خاندان کے چلانے کے کاروبار میں، کامیابی ایک ایسا مسئلہ ہے جو بہت اہم ہے. اس تنظیم کا سربراہ مر گیا، بچہ اس شخص کو بہت سارے حالات میں تبدیل کرے گا. اگر والدین کسی دوسرے کو ایک بچہ کی مدد کرتا ہے اور اگر یہ منصفانہ نہیں سمجھا جاتا ہے، تو اس کی چھوٹی کمپنی پر تباہی کا اثر ہوسکتا ہے. خاندان کے حریفوں کو مؤثر طریقے سے خطاب نہیں کیا جاتا ہے اگر ایک کاروبار کے علاوہ گر کر سکتے ہیں.
تنظیمی ساخت تبدیلیاں
اگرچہ تنظیم کی ساخت مکمل طور پر مستحکم نہیں ہوسکتی ہے. رہنماؤں کو تنظیموں کو ترقی دینے اور تبدیل کرنے کی ضرورت ہے لہذا وہ نئے کاروباری چیلنجوں سے ملنے کے لئے زندہ رہ سکتے ہیں. کبھی کبھی کسی شخص کو اس تنظیم میں کردار کے لئے تیار کیا جا سکتا ہے جو مستقبل میں موجود نہ ہو. اس سے تعلق رکھنے والا فرد کی حوصلہ افزائی پر منفی اثر ہوسکتا ہے. اس کے علاوہ، تربیتی اخراجات پیسے. اگر کمپنی کی قیادت بعد میں پوزیشن کو ختم کرتی ہے، تو اس کے ذریعہ کسی ایسے شخص کو ترقی دینے والے وسائل کو ضائع کردیۓ گی جو اب ضرورت نہیں ہے.
