ایک نیا کاروبار شروع کرنے یا قائم کردہ کاروباری ادارے کو برقرار رکھنے کے لئے مستقبل کا تجزیہ لازمی ہے. کاروباری پیشن گوئی کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ مستقبل کو بھی دیکھتے وقت اپنی آنکھوں کو موجودہ واقعات پر رکھیں. ایک مختصر میں، پیشن گوئی کرنے کے لئے حکمت عملی سوچنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ کے کاروبار کی استعداد اور ترقی کو یقینی بنائے. ایک کاروبار کی پیشکش ایک پیش گوئی ایک براہ راست واقعہ ہے. مستقبل میں کچھ نقطہ نظر کیلئے کاروباری مقصد یا نتائج مقرر کریں. اس کے بعد، اپنے کاروباری مقاصد کو پورا کرنے کے لئے آپ کو خاص طور سے پتہ چلانے کے لئے اپنی اسٹریٹجک سوچ کو لاگو کریں.
اپنی کمپنی کی تنظیم کا اندازہ کریں، خاص طور پر وہ لوگ جو آپ کے لئے کام کرتے ہیں اور تنظیم میں ان کی کردار کرتے ہیں. اس بات کا تعین کریں کہ آیا انفرادی ملازمین اپنی صلاحیت، مہارت اور صلاحیتوں کا بہترین استعمال کرنے کے لئے پوزیشن میں ہیں.
کمپنی کی ساخت کا جائزہ لیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ چوک کی کارکردگی پر کام کر رہا ہے. جس طرح آپ نے مختلف محکموں کو تشکیل دیا ہے اس کی جانچ پڑتال کریں. دوبارہ ان کا جائزہ لیں کہ یہ محکموں سے یہ بات یقینی بنائی جاتی ہے کہ مصنوعات یا خدمات موثر طریقے سے تیار کیے جائیں. ملازمین کی ڈپلیکیٹ کو ختم کرنے کے طریقوں پر غور کریں.
اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے ہاتھ پر کافی وسائل موجود ہیں. دیکھو جو آپ کے پاس موجود وسائل موجود ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وسائل آسانی سے دستیاب ہیں. ان مصنوعات یا خدمات کو فراہم کرنے کی اپنی صلاحیت کی تصدیق کریں. وسائل کے اپنے موجودہ سپلائرز میں شامل کرنے کے طریقے تلاش کریں. موجودہ وسائل فراہم کرنے والوں کے ساتھ پیدا ہونے والے کسی بھی مسئلے کو سنبھالنے کے لئے مطلع کیا اور تیار رہیں. غور کریں کہ آپ کس طرح اہلکار، ساخت اور ذرائع کو یکجا کر سکتے ہیں کہ کمپنی کو مطلوب نتائج کی طرف منتقل کرنے کے لۓ.
اپنی سمجھ اور کاروباری فیصلہ کو بہتر بنائیں. سیمیناروں کو تلاش کریں جو سمجھدار مہارت کو سکھاتے ہیں. کتابوں اور مضامین پڑھیں کہ کس طرح فیصلہ بہتر بنانا. "پوری تصویر" کے نقطہ نظر کو تیار کرنے کے بارے میں جانیں. ذہنی نوٹوں کو بنانے کے لۓ مشاہدے کی اپنی قوتوں میں اضافہ کریں جب آپ ممکنہ مسائل کو ملاحظہ کریں. حالانکہ نگرانی کریں، جبکہ اس کو حل کرنے کا بہترین طریقہ. صنعت کے ساتھیوں سے بات چیت کریں اور معلوم کریں کہ جو کچھ ان کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. ان سے پوچھتے ہیں کہ ان کے اوپر کی حوصلہ افزائی کے اوزار کو درجہ بندی کرنے کے لۓ، اور اپنے آپ کی فہرست بنانے کے لئے اس کا استعمال کریں..
کمپنی سے متعلق مواقع کو دیکھنے کے مختلف طریقوں پر غور کریں اور استعمال کریں. بڑے فیصلے سے مقابلہ کرتے وقت اسٹریٹجک سوچ کے چار نظریات کا استعمال کریں. مندرجہ ذیل خیالات میں شامل ہیں: 1) مارکیٹ کے نقطہ نظر- (مارکیٹ کی صلاحیت اور اپنی دی گئی مارکیٹ کی آپ کی کمپنی کے حصول کا اندازہ) 2) کمپنی کے منصوبے کو موجودہ مصنوعات یا سروس کی لائنز کے ساتھ ممکنہ فٹ کا تعین کرنے کے لئے نئی منصوبوں کا جائزہ لینے کے لۓ 3) پیمائش کا نقطہ نظر، جو توجہ مرکوز کرتا ہے پر آپ کی کمپنی کس طرح ایک مصنوعات کی کامیابی کی اقدامات کرتی ہے اور نیچے کی لائن پر اس کا اثر اور 4) ماحولیاتی نقطہ نظر: کیا مصنوعات ماحول میں محفوظ ہے، یا صارفین کو اس کا استعمال کرتے ہوئے ممکنہ خطرہ بناتا ہے. وقت کے دستیاب معلومات پر مبنی بہترین فیصلہ کرنے کے لئے ان اہم نقطہ نظروں سے ہر مسئلے کا اندازہ کریں.
دیگر کامیاب کمپنیوں کے رہنماؤں کو تلاش اور انٹرویو. ان سے پوچھو کہ ان کی کمپنیوں کو کامیابی سے بہترین طریقوں کا اشتراک کیا جا سکتا ہے. اسے حاصل کرنے کے لۓ اپنی کمپنی کی زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر اور اس کی حکمت عملی کا جائزہ لیں. تشخیص (ذاتی اور تنظیمی)، کمپنی کے وسیع نقطہ نظر، مقاصد اور اقدار کا دوبارہ جائزہ لیں. کمپنی کی سب سے حالیہ کامیابیوں کو دوبارہ لوٹنا اور اسی طرح کے حالات کو دوبارہ بنانے کے لئے کام.
مندرجہ بالا معلومات کی بنیاد پر اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کریں. کمپنی کی پیداوار کو بڑھانے اور نئے کاروباری مواقع کی شناخت اور اپنی کمپنی کی مارکیٹ شیئر کو فروغ دینے کے لئے ضروری ضروریات شامل کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ساتھ آپ کے ساتھ لوگوں کو صحیح سمت میں آپ کی کمپنی کو بھاگنے میں مدد کی ضرورت ہوتی ہے.
انتباہ
ضروری کمپنی کورس کی اصلاح کرنے میں ہچکچاہٹ مت کرو.
