صرف رکھو، ایک نگرانی طرز یہ ہے کہ آپ دوسروں کی راہنمائی کس طرح کرتے ہیں. آپ کی نگرانی کے انداز میں آپ کس طرح ملازمین کو بات چیت، حوصلہ افزائی، براہ راست اور منظم کرتے ہیں. جیسا کہ کبھی بھی کسی مینیجر کو جانتا ہے اس کے طور پر، کئی مختلف قسم کے سپروائزر شیلیوں ہیں. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ قیادت کی شیلیوں کو کام جگہ کے نتائج سے گہری طور پر منسلک کیا جاتا ہے. سمجھتے ہیں کہ ہر سپروائزر طرز افعال کس طرح آپ کو بہتر رہنما بننے اور اپنی ٹیم کے ساتھ بہتر نتائج حاصل کرنے میں مدد کرسکتی ہے.
نگرانی طرزیں کیا ہیں؟
ایک سپروائزر طرز آپ کے ملازمین کے ساتھ ہدایات، انتظام، حوصلہ افزائی اور بات چیت کرنے کے لۓ ہے. بہت سے قیادت کی شیلیوں ہیں، ہر ایک اپنی طاقت اور کمزوریوں کے ساتھ. جبکہ بعض سپروائزر طرزیں عام طور پر اعلی طریقوں پر غور کی جاتی ہیں، حقیقت یہ ہے کہ کوئی قیادت کی طرزعمل ایک ہی سائز میں نہیں ہے. ایک اچھا رہنما جانتا ہے کہ مختلف سپروائزر سٹائل کیسے استعمال کرتے ہیں اور اس کی ٹیم کے نتائج کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے.
آپ کے سپروائزر سٹائل کا کہنا ہے کہ آپ کس طرح لوگوں کی قیادت کرتے ہیں اس کے بارے میں بہت کچھ کہتے ہیں، بشمول آپ کس طرح بات کرتے ہیں، کس طرح آپ کو کنٹرول کرتے ہیں اور آپ کے فیصلے کرنے کے عمل میں کتنے ان پٹ کی اجازت دیتے ہیں. اس کے علاوہ، آپ کے سپروائزر سٹائل آپ کے نتائج کے بارے میں بہت کچھ کہتے ہیں. لیڈر کے طریقوں کا مطالعہ کرنے کے لئے وقف اور بہت مؤثر تحقیقات موجود ہیں اور وہ کس طرح مؤثر ہیں. ایک انداز میں اعلی پیداوار اور کم حوصلہ افزائی ہوسکتا ہے جبکہ ایک اعلی رفتار کے نتائج میں اعلی معیار کے نتائج میں لاتا ہے. بہترین ممکنہ نتائج کے لۓ، ہر سپروائزر سٹائل کے منفرد علامات کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے، ہر ایک کے پیشہ اور اس کے ساتھ ساتھ.
سپروائزر طرزیں کی اقسام
جہاں آپ نظر آتے ہیں ان پر منحصر ہے، آپ کو بہت سارے نگرانی شیلیوں کی وضاحت کی جا سکتی ہے. تاہم، سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے سٹائل مندرجہ ذیل ہیں:
- کوچنگ: ایک کوچنگ رہنما ملازم کے ساتھ ایک پر ایک ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ رشتے اکثر مشیر اور مشیر کی طرح نظر آتے ہیں. کوچ انفرادی طور پر ان کی کارکردگی سے باہر نکلنے کے لئے انفرادی طور پر تیار کرنے میں مدد کرتا ہے، جو بڑی چیزوں کے لۓ ان کی تعبیر کرتا ہے. سب سے پہلے، کوچ کو کارکن کی قوتوں اور کمزوریوں کو سیکھنا ضروری ہے. اس کے بعد، ان کی صلاحیتوں کو ہٹانے اور اگلے درجے پر لے جانے کا وقت ہے. جب کوچ ملازم یا ٹیم کے رکن جدوجہد کررہے ہیں یا ان کے کام سے منحصر ہوتا ہے تو اس کو استعمال کرنے کے لئے کوشنگ ایک عمدہ سپروائزر سٹائل ہے. یہ انتہائی حوصلہ افزائی افراد کے لئے کام بھی کرسکتا ہے جو فروغ حاصل کرنے کے لۓ تلاش کررہا ہے. کسی بھی صورت میں، کوچنگ کی قیادت کی حوصلہ افزائی کا اندازہ ہے. تاہم، پوری ٹیم کے لئے لاگو کرنا مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر یہ بڑی ٹیم ہے. * ملحقہ: ایک وابستہ رہنما ٹیم ورک کو فروغ دیتا ہے اور کارکنوں کو مل کر لاتا ہے. ملحقہ قیادت اکثر اخلاقی طور پر فروغ دینے یا ملحقہ ٹیم لانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. قیادت کا یہ انداز مثبت، حوصلہ افزائی اور سماجی ہے. اس نے کہا کہ، معاون نگرانی سٹائل تمام مضامین میں کام نہیں کرتا. ملازمین سے رابطہ قائم کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ مصروفیت بڑھانا بہت اچھا ہے. قیادت کی یہ انداز سب سے بہتر دیگر لیڈروں کے ساتھ مل کر میں استعمال ہوتا ہے. * Pacesetting: ایک pacesetting رہنما ایک اعلی بار مقرر کرتا ہے اور تمام ملازمین کو اس تک پہنچنے کی توقع ہے. یہ رہنما مسلسل کارکردگی، کارکردگی اور نتائج کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل کام کر رہا ہے. جبکہ pacesetting ایک نقطہ نظر کو حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، اس نگرانی سٹائل کو کبھی کبھار ملازمین کو خوفزدہ اور مایوس محسوس کر سکتے ہیں. کوئی ایسا محسوس نہیں کرنا چاہتا ہے جیسے وہ مسلسل ناکام رہے ہیں. اگر بار بہت زیادہ مقرر کیا جا رہا ہے اور اہداف حاصل نہیں ہوتے ہیں (یا مقاصد خود کو زیادہ تر طرف سے صرف حاصل کرنے کے قابل ہوتے ہیں) ملازمین آخر میں حوصلہ افزائی کریں گے. اس وجہ سے، pacesetting کے sparingly استعمال کیا جانا چاہئے، اور دیگر سپروائزر سٹائل کے ساتھ موافقت میں. * ٹرانسمیشن: ایک تبدیلی سازی لیڈر کو تبدیلی کرنے سے زیادہ کچھ نہیں چاہتا. یہ شخص ہر ٹیم کے رکن کو ان کی مضبوط مواصلاتی مہارت، ہمدردی اور نقطہ نظر کے ساتھ حوصلہ افزائی کرتا ہے. ٹرانسمیشن کے رہنماؤں کو اعلی درجے کی سماجی انٹیلجنٹ اور ان کے آس پاس ہر کسی کو بلند کرنے کے لۓ نیک. اگر کسی کو کسی تنظیم کی صلاحیت کا احساس ہوسکتا ہے تو یہ ایک تبدیلی سازی لیڈر ہے. ٹرانسمیشنل قیادت اکثر اکثر مطلوبہ اور کامیاب نگرانی طرز کے طور پر بیان کی جاتی ہے. * ٹرانزیکشن: ایک ٹرانزیکشن لیڈر کمانڈر کی ایک واضح سلسلہ قائم کرنے کی ترغیب دیتا ہے، اس ٹیم پر ہر فرد کے ساتھ متعین کردار ادا کرتا ہے. اس شخص کا کام ایک ٹرانزیکشن کے طور پر کرتا ہے. اچھا کام اجروثواب دیا جاتا ہے، جبکہ غریب کام ختم ہوگیا ہے. کچھ طریقوں میں، یہ ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے، کیونکہ وہ اچھی طرح سے کام کی ممکنہ اجر کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. تاہم، ٹرانزیکشن رہنما تخلیقیت یا باہر کے باکس کے بارے میں سوچ کے لئے زیادہ کمرے نہیں چھوڑتا. یہ رہنما صاف اور روایتی چیزوں کو برقرار رکھتا ہے. * خادم: نوکر رہنما حتمی ٹیم کھلاڑی ہے. مثال کے طور پر قیادت کرنے کے لۓ، اس شخص کو ان کے ارد گرد ان تمام حوصلہ افزائی کرتا ہے. بعض اوقات، نوکر رہنما قیادت کی سرکاری حیثیت میں نہیں ہے، لیکن دوسروں کو قدرتی طور پر ان کی مثال کی طرف توجہ دینا. یہ رہنما سخت محنت کرتے ہیں، صداقت ظاہر کرتے ہیں اور مضبوط کمپنی کی قیمتوں کو روکتے ہیں. خادم رہنما نے تمام ٹیم کے ارکان کو فیصلے پر بھی منظوری دی ہے. اس کے علاوہ، یہ رہنما ٹیم ٹیم کی ناکامیوں کی ذمہ داری لے سکتی ہے، جبکہ ٹیم جیتنے کے لئے تمام کریڈٹ دے گی. ملازمین عام طور پر اس نگرانی طرز کا استعمال کرتے ہوئے رہنماؤں کے لئے احترام اور وفادار محسوس کرتے ہیں. * خودکار (اقتدار): ایک خود مختار رہنما ٹیم کے ان پٹ کے بغیر تمام فیصلے کرتا ہے. یہ شخص یقین رکھتا ہے کہ وہ سب سے بہتر جانتے ہیں، اور دوسروں کو اس کی قیادت کرنے کے لئے پر اعتماد نہیں کرتا. خود مختار رہنماؤں کو کنٹرول اور مستند ہیں. وہ ان پٹ کے لئے زیادہ کمرے نہیں چھوڑتے ہیں. عام طور پر، یہ سپروائری سٹائل کام کرنے میں دلچسپی سے محروم ہوجاتا ہے، یا مکمل طور پر چیک کر سکتا ہے. * ** لایسیز فریئر (نمائندہ): ایک لیسس فریئر یا نمائندگان رہنما ایک خود مختار رہنما کے قطار مخالف ہے. اس شخص کو اپنے ملازمین کو ایسا کرنے کی اجازت دیتا ہے جو نسبتا کم نگرانی یا سمت کے ساتھ چاہے. نمائندہ رہنما نے ہاتھ سے دور نقطہ نظر کی مشق کرتے ہوئے، کارکنوں کو کاموں کو سنبھالنے کی اجازت دیتی ہے. کچھ معاملات میں، اس سپروائری سٹائل کو احساس ہوتا ہے. ٹیم ایک تجربہ کار میدان میں ہو گی جب ٹیم انتہائی تجربہ کی جاتی ہے، اور ٹیم کے ارکان آزادانہ طور پر پوری طرح انجام دیتے ہیں. تاہم، کسی ٹیم کے لئے جو سمت اور مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے، مثالی طور پر ایک وفد قیادت کی طرز مثالی ہے. * ڈیموکریٹک / شراکت دار: ایک جمہوری یا باضابطہ رہنما میں تمام فیصلوں میں ٹیم کے رکن ان پٹ شامل ہیں، لیکن بالآخر حتمی کال بناتا ہے. یہ رہنما ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور منصوبوں میں مصروفیت کو بھی فروغ دیتا ہے. شراکت دار عمل کی وجہ سے، جمہوری رہنماؤں کے تحت ٹیموں کو تیز نتائج اور کم پیداوار پیدا ہوسکتی ہے. تاہم، ملازمین جمہوری قیادت کے تحت اعلی معیار کے کام میں مبتلا ہیں اور اعلی سطح کی ملازمت کی اطمینان سے لطف اندوز ہوتے ہیں. یہ قیادت کی سٹائل کو مضبوط ترین سپروائزر سٹائل میں سے ایک کے طور پر جانا جاتا ہے. * بیوروکریٹ: بیوروکریٹک لیڈر اصولوں کے لئے ایک چپچپا ہے، اور خط کے طریقہ کار کو عمل کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. بعض انتہائی منظم شدہ صنعتوں جیسے مینوفیکچررز کے کام، یا ملازمت جہاں اہم تحفظ ہے، بیوروکریٹک قیادت کامیاب ہے. تخلیقی یا دشواری حل کرنے والے شعبوں میں، یہ سپروائزر سٹائل بہت سختی اور کتاب کی طرف سے ہے. * چارزمیک (بصیرت)ایک کرشمیت پسند لیڈر ایک بڑی، ناقابل استعمال موجودگی ہے. اس شخص کا مضبوط شخصیت ان کے ٹیم کے ارکان کے درمیان وفاداری کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. ایک کرشمیزی لیڈر انتہائی با اثر ہے. دوسری طرف، اس قسم کی رہنما اکثر ٹیم یا تنظیم خود سے بڑا ہے. ایک کرشمیت پسند رہنما کی شخصیت ان کے کام کے مرکز میں ہے، اور ایک منصوبے رہنما کی شمولیت کے بغیر ناکام ہوسکتی ہے. اس کے علاوہ، یہ رہنما اکثر ان کے نقطہ نظر پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ وہ دوسری ترجیحات کی نظر سے محروم ہوتے ہیں. * حیثیت **: جب ضروری ہو تو ہر قسم کے رہنماؤں میں سے ایک حیثیت کا رہنما عناصر کو استعمال کرتا ہے. قیادت کی یہ انداز انکولی اور لچکدار ہے. ایک معاشی رہنما سپروائزر طرز منتخب کرتا ہے جو ایک مخصوص صورت حال کے لئے مطالبہ کرتا ہے. اس کی وجہ سے، بہت سے ماہرین اس بات پر غور کرتے ہیں کہ قیادت کی سب سے مضبوط طرز زندگی میں رہنمائی ہے.
سب سے زیادہ مؤثر نگرانی طرزیں
بہت سے لیڈر ماہرین کا خیال ہے کہ بہترین نگرانی کے نقطہ نظر شیلیوں کا مجموعہ استعمال کرنا ہے. اس کے ساتھ، کچھ سپروائزر طرزیں ہیں جو گروپ کے سب سے زیادہ مؤثر تصور کیے جاتے ہیں. سب سے پہلے تبدیلی سازی کی قیادت ہے. ٹھوس تبدیل کرنے والے لیڈر بننے کے لۓ، آپ کے پاس بہت سی مہارت اور خصوصیات ہیں. آپ کو سالمیت، جذباتی ذہنیت، خود بخود اور صداقت ہونا ضروری ہے. اس کے علاوہ، آپ کے پاس ایک مضبوط نقطہ نظر ہونا لازمی ہے اور دوسروں کو اس نقطہ نظر کو مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کے قابل ہوسکتا ہے. ٹرانسمیشن لیڈر مثبت طور پر ان کے آس پاس ہر کسی کو تبدیل کرتے ہیں اور ان کی ٹیم سے باہر نکلنے کے لئے جانا جاتا ہے. کچھ تبدیلی سازی رہنماؤں کو ایک بہت خوب بصیرت ہوسکتی ہے، جس میں تفصیلی اسٹریٹجک سوچ کی کمی نہیں ہے. ایک نقطہ نظر کے ساتھ جس کی بڑی تصویر اور ذہنی طور پر نظر آتا ہے، ایک تبدیلی سازی لیڈر ایک کاروبار کے لئے کھیل میں تبدیلی بن سکتا ہے.
ایک اور مؤثر نگرانی سٹائل جمہوری نقطہ نظر ہے. اس قسم کی قیادت میں تمام ملازمین کی شرکت میں شامل ہیں. ہر ٹیم کے رکن کی منفرد مہارت اور نقطہ نظر سمیت، ایک جمہوری رہنما اکثر اعلی معیار کے نتائج حاصل کرتا ہے. تاہم، یہ نقطہ نظر دوسرے طریقوں سے زیادہ وقت لگ سکتا ہے. ایک جمہوری سپروائزر نقطہ نظر کسی ٹیم سے سب سے زیادہ پیداوری کو نچوڑ نہیں سکتا، لیکن یہ انہیں اپنے بہترین کام کو فروغ دینے میں حوصلہ افزائی کرے گی.
آخر میں، ایک معاشی نگرانی سٹائل بہت مؤثر ہے. یہ لیڈر سٹائل بہترین صورت حال ہوسکتا ہے، کیونکہ یہ تمام نگرانی سٹائل شامل کرتا ہے، صرف اس وقت جب ان کی ضرورت ہوتی ہے. ایک معاشی سپروائزر ان کے نقطہ نظر کے ساتھ لچکدار ہے. مثال کے طور پر، ایک کوچنگ کا طریقہ ٹیم میں ایک ملازم کے ساتھ اچھی طرح سے کام کر سکتا ہے، جبکہ ایک دوسرے سے زیادہ آزاد کارکن لیسزر فریئر کی قیادت میں کام کرے گی. حالات کی قیادت میں آپ کو اس وقت بھی جو کچھ بھی ضرورت ہو گی اس کو اپنانے کے لۓ، خرابیوں کے بغیر بہترین نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. ظاہر ہے، بہت سی مہارت اور تربیت بالآخر قیادت کی اس طریقہ کو اپنایا ہے.
نگرانی طرزیں کیسے تبدیل کریں
اگر آپ اپنے سپروائزر سٹائل کو تبدیل کرنے کے خواہاں ہیں، تو اس پر غور کرنے کے چند اقدامات ہیں. آپ کی رہنمائی کو تبدیل کرنے یا بہتر بنانے کے لئے پہلا قدم یہ ہے کہ آپ کس قسم کے رہنما ہیں. اپنی طاقت اور کمزوریوں کے اسٹاک لے لو. آپ اپنے ملازمین کو کیسے ہینڈل کرتے ہیں؟ آپ کا مواصلاتی انداز کیا ہے؟ آپ کو مختلف حالتوں سے نمٹنے کے بارے میں توجہ دینا اور کسی بھی وقت ایک نوٹ بنانا جب آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو ایک مقرر کردہ قیادت کے شیلیوں میں سے ایک کا استعمال کر رہے ہیں.
مزید نگرانی سٹائل پر خود کو تعلیم دیں. بہت ساری قیادت کے پروگرام، طبقات اور وسائل ان کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے دستیاب ہیں. فائدہ اٹھائیں اور ہر چیز کو سیکھیں جو آپ ہر قیادت کے نقطۂٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔ اور اس کو کیسے لاگو کرسکتے ہیں اگر آپ کو ایک انکولی سٹائل لینے کی منصوبہ بندی ہے تو یہ سیکھنے کا عمل ایک خاص قدم ہے.
اپنی نئی قیادت کی مہارت کے ساتھ تیار ہونے پر، اپنے نئے نقطہ نظر کو اپنانے شروع کریں. ہر صورت حال میں، آپ کو حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کس طرح نتائج حاصل کرسکتے ہیں اس کے بارے میں سوچیں. سپروائزر سٹائل منتخب کریں جو آپ کے مقاصد کو پورا کرنے میں بہترین مدد کرے گی. مثال کے طور پر، اگر ملازم طے شدہ مراحل سے ملنے کے لئے جدوجہد کررہے ہیں، تو آپ ممکنہ طور پر اس کے ملازمت کے اعتماد کو تیار کرنے تک پائسٹنگ نقطہ نظر سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں. اس ملازم کو تیز رفتار تک پہنچنے کے لئے کوچر کی ضرورت ہوتی ہے. یا، کہہ دو کہ آپ کی ٹیم کو ایک مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جیسے منسوخ شدہ منصوبے جس نے سب کو بہت کام کیا. یہ ملحقہ نقطہ نظر کے لئے ایک اچھا وقت ہے. آپ اس ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ پزا پارٹی کے لۓ اپنے محنت کا جشن منانے کے لۓ کر سکتے ہیں. شاید آپ انہیں ہر ایک کو یہ کہہ سکتے ہیں کہ وہ تجربے سے سیکھا. یہ تعلقات کو فروغ دینے اور مثبت مثبت میں منفی تجربے کی تازہ کاری کرنے میں مدد مل سکتی ہے، اس طرح ٹیم کے حوصلہ افزائی میں اضافہ ہوتا ہے.
لچکدار رہنے کے لئے یاد رکھیں. حالات کے لحاظ سے آپ کا نقطہ نظر تبدیل ہوسکتا ہے. آپ ہمیشہ ضروری طور پر اپنی طرز کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں.
