پاور کسی شخص یا گروپ پر کنٹرول کرنے کی صلاحیت ہے. ہر کوئی اقتدار ہے، لیکن لوگ ان کی طاقت کے لحاظ سے مختلف ہیں اور ان کی طاقت کیسے استعمال کرتے ہیں. کام کے اندر اندر، سات عام اقسام ہیں اقتدار: محرک، کنکشن، انعام، جائز، حوالہ، معلومات اور ماہر.
تشدد آمیز طاقت
ایک شخص جس کے تحت احکامات کے تحت دوسروں کو سزا دینے میں قابو پانے میں کامیاب ہو وہ زبردست طاقت رکھتا ہے. جب کسی خاص طور پر استعمال کیا جاتا ہے تو اس وقت تک جب تک اس کا استعمال ہوتا ہے تو اس وقت تک جب تک اس کا استعمال ہوتا ہے. جب جب باقاعدہ بنیاد پر محافظ قوت استعمال کی جاتی ہے، تاہم، خوف اور بیماری کا نتیجہ ہو سکتا ہے. چونکہ قابض طاقت کسی چیز کے خطرے پر منحصر ہے اور تنظیم میں ملازم کی ماتحت پوزیشن پر روشنی ڈالتا ہے، مسلسل محنت کار ملازمین اکثر اپنے ملازمین کو نوکری کی اطمینان اور حوصلہ افزائی کے اخراجات سے دور کرنے کے لئے بڑھتے ہیں. مجرموں کے عذاب میں خوفزدہ ہوسکتے ہیں کہ ان کے فرائض میں کام نہیں کیے گئے کاموں پر کام کرنے سے انکار ہوسکتا ہے، اکثر اس کے ساتھ تعاون کا مقابلہ کرتے ہیں یا ان کی رائے پیش کرتے ہیں، اور ان کے مینیجر سے بچنے کے لئے ہوتے ہیں.
کنکشن پاور
کنکشن طاقت حاصل کرنے اور بااثر افراد یا دوسروں کی طرف سے اس طرح کے خیال کی طرف سے سننے کی طرف سے حاصل کی جاتی ہے. اگر دوسروں کو یقین ہے کہ کسی شخص کو اقتدار میں دوستی کے ساتھ دوستانہ ہے، وہ اس شخص کو کیا کرنا چاہتا ہے جو اس سے پوچھنا مشکل ہے یا اس شخص کو خوش کرنے کی کوشش کر سکتا ہے. بڑھتی ہوئی کنکشن اور سیاسی نیٹ ورکنگ کو عبور کرنے کے سلسلے میں کنکشن طاقت کی زیادہ صلاحیت ہے. کنکشن کی طاقت کے ساتھ ایک شخص، اگرچہ، تنظیم کے اندر دوسروں کی طرف سے اس کا احترام نہیں کیا جاتا ہے بلکہ تنظیم کے اندر جائز مقام میں ان لوگوں کا احترام حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
انعام انعام
انعام ملازمت دیگر ملازمین کو انعام دینے کی صلاحیت سے آتی ہے. انعامات ہمیشہ مالیاتی نہیں ہیں، جیسے بہتر کام کے گھنٹے اور تعریف کی باتیں. جب انعامات سامراجی طور پر دی جاتی ہیں، تو وہ مضبوط حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. جب انعامات بہت زیادہ ہوتے ہیں یا اس سے بے حد بخشش دیتے ہیں، تاہم، ان کے منفی اثرات ہوسکتے ہیں جیسے ملازمت ہاتھ سے کام انجام دینے کے بجائے انعامات حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں.
جائز طاقت
جائز طاقت آتا ہے جب ملازمین کا خیال ہے کہ کوئی شخص اس تنظیم کے اندر اپنی پوزیشن پر مبنی حکم دے سکتا ہے، جیسے کہ مینیجر نے کام مکمل کرنے کے عملے کے ارکان کو حکم دیا ہے اور اس کا تعمیل کرتے ہیں کیونکہ اس کے احکامات ان سے بہتر ہیں. پوزیشن پر مبنی طاقت ہمیشہ مؤثر نہیں ہے کیونکہ اس کے بجائے عزت کے بجائے ایک عنوان پر مبنی ہے. آخر میں، تعاون کی کمی کا نتیجہ ہو سکتا ہے.
واضح طاقت
جو لوگ پسند کرتے ہیں، احترام کرتے ہیں اور دوسرے ملازمین کو جذب کرنے کی خواہش رکھتے ہیں وہ حوالہ دار اقتدار رکھتے ہیں. نگرانی جو مشیر کی طرف سے قیادت کرتے ہیں، معزز کے ساتھ ملازمتوں کا علاج کرتے ہیں، اپنے تعاون کی تلاش کرتے ہیں اور ان کے ملازمین کے اعتماد پر قابو پانے والے طاقت رکھتے ہیں. اس طاقت کو اکثر ترقی کے لئے وقت لگتا ہے اور تنظیموں میں طاقتور مؤثر ذرائع نہیں ہوسکتا ہے جس سے کئی مختصر مدت کے ملازمتوں یا اعلی باری سے زیادہ شرح ہوتی ہے.
معلوماتی طاقت
قیمتی معلومات تک رسائی والے افراد کو معلوماتی طاقت ہے. مثال کے طور پر، اسکول کے پروگراموں کے بعد، نوجوانوں کے ساتھ کام کرنے والے اساتذہ طالب علموں کو سمجھتے ہیں اور ان کے خاندانوں کو ان ڈائریکٹر سے کہیں زیادہ جانتے ہیں جو روزانہ پر نوجوانوں اور خاندانوں کے ساتھ کام نہیں کرتے. ڈائریکٹر، اس معاملے میں، طالب علموں اور ان کے خاندانوں کے بارے میں معلومات کے عملے سے معلومات کی ضرورت ہے. ان عملے کے ارکان اطلاعاتی طاقت رکھتے ہیں. یہ طاقت جلدی سے پھیرنے والی وجہ سے ہوسکتی ہے، جب ضروری معلومات کو مشترکہ کیا جاتا ہے تو، شخص کی طاقت چلی گئی ہے.
ماہر پاور
زیادہ سے زیادہ شخص کا علم یا مخصوص مہارت مقرر، ماہر طاقت کے لئے اس کی صلاحیت زیادہ ہے. لوگ دوسرے ملازمین کے مقابلے میں اپنے کام کے بارے میں زیادہ علم کے خیال پر مبنی طاقت حاصل کرتے ہیں. کئی صورتوں میں، ماہرین کے ساتھ ملازمین دوسروں کی طرف سے باہر ہیں. ٹیکنالوجی کے ماہرین عام طور پر اس صورت حال میں ہیں. مثال کے طور پر، اگر سی ای او کے کمپیوٹر مناسب طریقے سے چل رہا نہیں ہے تو، سی ای او احتساب کو سنبھالنے کے لۓ کمپیوٹر کی مرمت والے شخص کو کیا خیال کیا جائے گا اس بات کو سنبھال لیں گے. جیسا کہ معلومات کا اشتراک کیا جاتا ہے اور زیادہ ملازمین اسی علم یا مہارت کو حاصل کرتے ہیں، ماہر طاقت وقت کے ساتھ کم ہوجاتا ہے.
