دفتری ماحول، کشیدگی کی سطح، شریک کارکن تعلقات اور ملازم نفسیاتی تنظیم کی ثقافت کو تشکیل دیتے ہیں. "رویے، تصورات، تنازعہ، ایپلی کیشنز" میں اسٹیفن رابینز کی تخلیق کردہ میٹرک کے ذریعہ تنظیم سازی کی ثقافت کا اندازہ کیا گیا ہے کہ کس طرح کارپوریشنز کے کام کے دیگر ماڈلوں میں چھپی ہوئی طاقت اور کمزوریاں موجود ہیں. کئی تنظیموں پر ایک تنظیم کی درجہ بندی کی طرح جیسے رکن کی شناخت، وسائل کے اختتام اور خطرے رواداری، مینجمنٹ کے فیصلے کو مخصوص دفتر کی ثقافت کو پورا کرنے کے لئے تیار کیا جاسکتا ہے. دفتر کے بنیادی ثقافت کو دریافت کرنے کے مینیجروں کو دفتر کے حل پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے جو زیادہ کام کرنے کا امکان ہے.
لوگ
اراکین کی شناخت یہ بتاتی ہے کہ ان تنظیموں میں ان کی کمپنی کے مقابلے میں ان کے انفرادی ملازمت کے کردار کی نشاندہی کی گئی ہے. بہت سے کمپنی پر مبنی کردار ادا کرنے سے اپنے تنظیم کو مسلسل جاری رکھنا.
گروپ پر زور دیتا ہے کہ دفتری کام کیسے منظم ہوتے ہیں. اپنی تنظیم کو ایک مسلسل جاری رکھنا جن لوگوں کے زیادہ فرائضوں کو گروپوں کے زیادہ فرائض کی ضرورت ہوتی ہے، کی ضرورت ہوتی ہے.
لوگ توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ کتنے سپروائزر کارکنوں پر کام کرنے کے کاموں کے اثرات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. زیادہ سے زیادہ لوگوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ توجہ مرکوز سے اپنی تنظیم کو مسلسل رکھنا.
یونٹ انضمام کی وضاحت کرتا ہے کہ کسی بھی تنظیم میں کسی حد تک یونٹس کا کام کیا جاتا ہے. اپنے تنظیم کو ایک قطع نظر پر درجہ بندی سے قطع نظر انفرادی طور پر انفرادی طور پر کام کرنا.
مسائل اور خطرات
کنٹرول کے مطابق "ڈگری جس کے قوانین، قواعد و ضوابط، اور براہ راست نگرانی کا استعمال ممبر کے رویے کی نگرانی اور کنٹرول کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے"، روبین کے مطابق. اپنی تنظیم کو مسلسل ڈھونڈنے کے لۓ مضبوط نگرانی سے کنٹرول کریں.
خطرے رواداری کی وضاحت کرتا ہے کہ کتنی تنظیم اس کے کارکنوں کو جدید بناتی ہے اور خطرات کو کم کرنے کی اجازت دیتا ہے. اپنی تنظیم کو کم سے کم خطرہ رواداری سے مسلسل جاری رکھے.
تنازعہ رواداری کی وضاحت کرتا ہے کہ آپ کی تنظیم دلائل اور جھڑپوں کے ساتھ کتنی اچھی طرح سے معاملات کرتی ہے؛ کیا ملازمتوں کو شکایات اور اختلافات کو کھلی طور پر پھیلانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، یا غیر فعال جارحانہ سلوک عام ہے؟ تنازعات کے لئے کم سے زیادہ رواداری سے مسلسل اپنے ادارے کی درجہ بندی کریں.
مطلب اور ختم
انعام کے معیار کی وضاحت کرتا ہے کہ کارکنوں کو ایک تنظیم میں انعامات اور اعلی درجے کا کیوں بنایا گیا ہے. اپنے تنظیم کو زیادہ تر بنیاد پر غیر معمولی کارکردگی کے معیار پر مبنی انعامات پر مبنی انعامات سے زیادہ مسلسل انعامات پر درجہ بندی کریں (مثلا موجودہ پوزیشن میں وقت کی لمبائی).
مطلب کے اختتام پر مبنی نتیجہ یہ ہے کہ اختتام کے نتائج کے مقابلے میں کتنی تنظیم پر توجہ مرکوز ہوتی ہے؛ کیا آپ کے کاروبار کے اختتام کے لئے، یا وسائل کے لئے آخر قربانی کرے گا؟ آپ کے ادارے کو زیادہ سے زیادہ وسائل سے جاری رکھنا - توجہ مرکوز کرنے کے لئے زیادہ اختتام پر.
اوپن ساکٹ توجہ مرکوز کرتا ہے کہ آپ کے کاروبار کو اپنے کارپوریٹ ماحول سے باہر کیسے تبدیل کرنے کے بارے میں جان بوجھ اور رد عمل ہے؛ کیا آپ کی تنظیم ٹیکنالوجی اور خبروں میں تبدیلیوں پر ردعمل ہے؟ خارجہ طور پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اندرونی طور پر توجہ مرکوز سے آپ کی تنظیم کو مسلسل جاری رکھیں.
درجہ بندی کا استعمال کرتے ہوئے
ان میں سے ہر ایک مسلسل افقی لائن ماڈلنگ ڈرائنگ (مثال کے طور پر "کھلی نظام کے فوکس" کے لئے، "بائیں اور" بیرونی طور پر توجہ مرکوز "لکھا" دائیں مرکوز "کے ساتھ ایک قطار لکھا ہے).
ہر تنظیم پر ایکس کو جگہ دینے کے لۓ آپ کی تنظیم کہاں کی جاتی ہے.
اس خیال کا اندازہ کریں کہ آپ کا دفتر کی ثقافت نئی سفارشات کے مطابق ہو جائے گا، یا کیا تبدیلی آپ کے کام کی جگہ عام طور پر کام کرتا ہے جس کے خلاف تبدیلی ہو گی.
