پراجیکٹ مینجمنٹ کا حصہ یہ ہے کہ اس منصوبے کا حصہ کتنا عرصہ تک لے جائے گا. پیٹیٹی - پروگرام کی تشخیص اور جائزہ لینے کا طریقہ - آپ کا کام کیا جائے گا کا اندازہ کرنے کا ایک ذریعہ ہے. آپ منصوبے کے لئے بہترین، سب سے زیادہ اور زیادہ سے زیادہ امکان وقت کا اندازہ لگانا شروع کرتے ہیں. اس کے بعد آپ کے ساتھ ساتھ تخمینہ شامل کرنے کے لئے PERT فارمولہ استعمال کرتے ہیں.
تین اندازے
سب سے پہلے، کم از کم اس وقت کا اندازہ کریں کہ اس منصوبے کو اگرچہ سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا. اس کے بعد تصوراتی نظریات کو لے کر اندازہ لگائیں کہ اگر ہر چیز کو ہڑواڑ جاتا ہے تو اسے مکمل کرنے کے لۓ کتنا وقت لگے گا. تیسری تخمینہ حقیقت پسندانہ ہے: کتنی دیر تک آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے منصوبے شاید لے جائیں گے. یہ تین بار پیٹی ٹی حساب کی بنیاد ہے.
پی ٹی ٹی کی گنتی
حساب میں آسان ہے. فرض کریں کہ آپ کی امید مند منظر تین ہفتوں میں ہے، آپ کے ناپسندیدہ تخمینہ آٹھ ہفتوں میں ہے اور آپ کا زیادہ سے زیادہ امکان وقت چار چار ہفتوں میں ہے. چار سے آنے والے "زیادہ سے زیادہ امکان" کے اعداد و شمار کو ضرب کریں. اس اعداد و شمار کے مطابق، دوسرے دو اعداد و شمار - 3 اور 8 کو 27 ہفتوں تک پہنچنے میں شامل کریں. چھٹی سے آپ کے PERT کے بہترین تخمینہ حاصل کرنے کے لئے تقسیم. اس مثال میں آپ اندازہ شدہ منصوبے کی مدت کے طور پر 4.5 ہفتوں تک ختم ہو جاتے ہیں. پیٹی ٹی حساب کی کلید یہ ہے کہ سب سے زیادہ امکانات کا اندازہ دیگر دو تخمینوں کے طور پر وزن چار گنا ہوتا ہے.
PERT استعمال کرنے کے لئے
اگر آپ کو یقین ہے کہ "زیادہ سے زیادہ امکان" کا تخمینہ صحیح ہے، تو اس اعداد و شمار کے ساتھ رہنا مناسب ہے اور آپ کے منصوبے کے لئے پیٹی ٹی کی حساب سے متعلق فکر نہیں ہے. جب آپ کے نتائج پر کم اعتماد ہے تو PERT زیادہ مفید ہے، یا جب امید مند اور ناپسندیدہ وقت کے فریم کے درمیان ایک بڑا فرق ہے.
