جدید کاروبار پیچیدہ ڈھانچے ہیں. سب سے اوپر مینیجرز اور سینئر اہلکار کی طرف سے کئے گئے فیصلے کاروبار کی مجموعی کارکردگی کو متاثر کرتی ہیں. اسٹریٹجک کارکردگی کی پیمائش کا مقصد تنظیم کے ڈھانچے کی مؤثر نگرانی کا مقصد ہے.
تنظیمی ڈھانچہ
تنظیمی ڈھانچے کو اس تنظیمی ڈھانچے کے طور پر دیکھا جاتا ہے جس کے ذریعہ ایک گروہ، کاروبار یا لوگوں کو تنظیم کے مقاصد اور عام مقاصد کو حاصل کرنے میں تعاون کرنا ہے. ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، ان تنظیمی ڈھانچے کے طریقوں کو اس تنظیم میں مؤثر انداز کی پیمائش پر اثر انداز ہوتا ہے.
فنکشنل یونٹ کوآرڈینیشن
ایک تنظیم میں، یہ فرض کیا جاتا ہے کہ فعال یونٹس یا محکموں کو ان کی کرداروں کو سمجھنے اور ان تنظیموں کے مجموعی اہداف میں کس طرح شراکت ہے. لیکن، سب سے زیادہ فعال یونٹس اپنی کردار انجام دیتے ہیں کہ صرف ان کی مہارت کی عکاسی ہوتی ہے اور اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتا ہے. ڈیپارٹمنٹ کے سینئر مینیجرز کی ذاتی ترجیحات اور ایجنڈوں کو اس شعبہ کے کارکردگی کے نتائج پر اثر انداز ہوتا ہے.
تنظیمی سیدھ
تنظیمی ڈھانچے جو غیر منظم اور کم ورسٹائل ہیں وہ تنظیم کی مجموعی حکمت عملی میں غلطی کا سبب بنتی ہیں. مواصلاتی طور پر کاموں اور مقاصد اور تنظیم کی کارکردگی کی پیمائش پر عملدرآمد پر بڑا اثر انداز ہوتا ہے. کھولیں، سیال تنظیم سازی کے ڈھانچے مثالی کارکردگی کی پیمائش رکھتے ہیں. دوسرا اور تیسرے درجے کے ملازمین کو اس مقاصد کے بارے میں سمجھنے کی ضرورت ہے جو پہلی درجے کی فعال یونٹس کو حاصل کرنے کی منصوبہ بندی کرتی ہے.
