ایک کاروباری تنظیم نے اہلکاروں اور محکموں میں تبدیلیوں کو تبدیل کردی ہے اور اس طرح تبدیل کر سکتے ہیں کہ کس طرح کارکنوں اور محکموں کی مارکیٹ کی حالتوں کو پورا کرنے کے لئے ایک دوسرے کو رپورٹ کریں. کچھ کمپنیاں تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرتے ہیں اور بڑھتے ہوئے مارکیٹوں کی خدمت کرنے کے لئے نئے محکموں کو فروغ دینے اور تخلیق کرنے میں مدد کرتے ہیں. دوسری کمپنیاں کارپوریٹ ڈھانچے کو دوبارہ منظم کرنے کے لئے محکموں کو کم کرنے یا ختم کرنے کے لۓ ختم کرنے کے لئے تیار کرتی ہیں. اکثر نئے مالکان یا مینیجرز کو کاروباری ڈھانچے کا دوبارہ ترتیب دینا ایک واقف کاروباری ماڈل بنانے کے لئے.
حکمت عملی میں تبدیلی
کاروباری آب و ہوا تنظیمی ڈھانچے میں بہت سے تبدیلیوں کا تعین کرتا ہے. مارکیٹ ڈائریکٹرز کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے کمپنی کے ڈائریکٹر اکثر کارپوریٹ ڈھانچے کو دوبارہ منظم کرتی ہیں.مینیجرز اکثر ملازمین کو ایسے علاقوں سے باہر نکالتے ہیں جہاں فروخت میں کمی کی وجہ سے مارکیٹوں میں کام کرنے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے. کچھ کمپنیاں نئی مصنوعات یا مصنوعات کی لائنوں کو سہولت دینے کے لئے نئے ڈویژن بناتے ہیں. کچھ کمپنیاں نے پیداوار کے عملے کی کمی کی ہے اور اضافی پیداوار کی وجہ سے فروخت کے محکموں میں اضافہ ہوا ہے. انٹرنیٹ کی فروخت اکثر کمپنیوں کو تکنیکی محکموں کو شامل کرنے میں ڈرائیو کرتی ہے.
ساخت کی اقسام میں تبدیلی
کمپنیاں اکثر کاروباری ڈھانچے کو دوبارہ نئے کاروباری ماڈل کی پیروی کرنے کے لۓ تیار کرتی ہیں. ایک چھوٹی سی کمپنی ایک فعال تنظیمی ڈھانچہ کے ساتھ کسی مصنوعات کے ڈویژن ماڈل میں تبدیلی کرتی ہے جب کہ اس کی مختلف مصنوعات کی اہم فروخت ہوتی ہے. بعض کاروباری اداروں کو مقامی علاقائی مینیجرز کو علاقائی عوامل سے متاثر مختلف بازاروں کو تفویض کرنے کے لئے علاقائی ماڈل میں تبدیل کرتی ہے. دیگر کمپنیاں ایک مختلف کلیدی مینیجرز کو مختلف محکموں اور ڈویژنوں پر رکھنے کے لئے میٹرکس گرڈ بناتے ہیں.
Downsizing
کمپنیوں کو عام طور پر آمدنی کے نقصان کے دوران فعال رہنے کے لئے کم سے کم. زیادہ سے زیادہ کمپنیاں لازمی اہلکاروں، مواد اور سہولیات کا ایک کنکال ماڈل تیار کرتی ہیں جو کاروبار میں رہتی ہیں. ایک سی ای او کمپنی کو ختم کرنے کے لئے محکموں کو بند کرے گا، مصنوعات کی لائنز ڈراپ، مینیجرز کو بند کردیں اور فروخت کی سہولیات کو بند کردیں. اس کے چھوٹے سائز میں نئی تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سب سے اوپر مینیجرز کاروباری ڈھانچے کو دوبارہ منظم کرتے ہیں. باقی مینیجرز عام طور پر ہر شعبے میں کم ملازمین کے ساتھ زیادہ محکموں کی نگرانی کرتے ہیں.
توسیع
کارپوریٹ توسیع نئی محکموں کی تخلیق کا مطالبہ کرتی ہے کہ وہ نئی مصنوعات یا نئی سہولیات کو ایڈجسٹ کریں. کوئی بھی کمپنی جو نئی مصنوعات یا گھر اضافی محکموں کو پیدا کرنے کے لئے نئی سہولیات کھولتا ہے وہ نئے اسٹاف کو شامل کرنے کے لئے کاروباری ڈھانچے کو دوبارہ ترتیب دینا چاہتا ہے. نئی کمپنی کے مینیجرز کو نئی کمپنی شاخ سہولت کے لئے ذمہ دار نئے اوپری سطح کے مینیجرز کو رپورٹ کرنا ضروری ہے. کمپنیاں اکثر بنیادی تنظیمی ڈھانچے کی شکل میں تبدیلیاں کرتی ہیں تاکہ وسیع پیمانے پر ڈھانچہ بھر میں انتظامیہ کو دوبارہ ترتیب دیں.
