تنظیم سازی کی اصطلاح اصطلاح سے مراد ہے کہ کسی تنظیم میں لوگوں کو کس طرح گروپ کیا جاتا ہے اور جسے وہ رپورٹ کرتے ہیں. لوگوں کو منظم کرنے کا روایتی طریقہ کار کی طرف سے ہے. کسی تنظیم کے اندر کچھ عام افعال پیداوار، مارکیٹنگ، انسانی وسائل اور اکاؤنٹنگ شامل ہیں.
ہسٹری
فنکشنل تنظیم 20 صدی کے آغاز میں جڑیں ہیں. جیسا کہ صنعتی زمانے میں ابھرتی ہوئی، کارکردگی کا انتظام مینجمنٹ کے لئے بنیادی تشویش تھی. تنظیموں کو کچھ مینیجرز کے نیچے زیر زمین اور سب سے زیادہ لوگوں کے ساتھ تشکیل دیا گیا تھا، ان کے کاموں کی طرف سے منظم. ملازمت کی درجہ بندی کو اچھی طرح سے بیان کیا گیا تھا اور اختیار اعلی ترین تھا. قواعد و ضوابط کو ترتیب دینے اور معیاری طریقہ کار کو قائم کرکے کنٹرول کو برقرار رکھا گیا تھا.
پیچیدگی
ان تنظیموں کی تشکیل میں پیچیدہ یا سادہ ہوسکتا ہے. فنکشنل تنظیمیں پیچیدہ اور رسمی طور پر ہوتے ہیں.
فوائد
ایک فعال تنظیم کے کچھ فوائد یہ ہیں کہ حکم کی لائنیں واضح ہیں. انفرادی اور محکموں میں گروپ بھر میں عام علم کو فروغ دینا ہوتا ہے. اس کیریئر کے راستے میں افراد کو فائدہ ہوسکتا ہے، اس سے کافی آسانی سے وضاحت کی جاسکتی ہے.
نقصانات
فعال تنظیم کے نقصانات میں گروپ بھر میں غریب مواصلات اور ماحولیاتی تبدیلیوں میں سست جواب شامل ہے. فیصلے کرنے والے اتھارٹی کی کمی کے باعث بہت زیادہ کام کو آگے بڑھایا جاسکتا ہے، اور سنجیدہ مسائل کو جنم دے سکتا ہے جب گروپ تنگ نقطہ نظر کو فروغ دیتے ہیں.
درخواست
فنکشنل تنظیمیں مستحکم ماحول میں بہترین کام کرتی ہیں جو حکمت عملی کی تیزی سے تبدیلی کی ضرورت نہیں ہوتی ہے یا نسبتا چھوٹے اداروں میں جو کچھ خدمات یا مصنوعات فراہم کرتی ہے.
