کسی نوکری کی تشخیص، تشخیص یا تجزیہ کا کام کرنے کی ذمہ داریوں کے ساتھ ساتھ کسی کو کام کرنے کے لئے علم، مہارت اور صلاحیتوں کی ذمہ داری کا ایک تفصیلی امتحان ہے. یہ عمل میں تربیت یافتی پیشہ ور انسانی وسائل کی طرف سے اپنی مرضی کے مطابق انجام دیا جاتا ہے. ایک اچھی طرح سے پھانسی کا کام کی تشخیص ایک تنظیم کو معقول طور پر اور مؤثر طریقے سے کرایہ پر لے، ٹرین، انتظام، کارکردگی کا اندازہ اور نوکری ہولڈرز کو معاوضہ فراہم کرتا ہے.
نوکری کی تفصیل پڑھیں. اصل کام بہت لکھا ہے جو لکھا ہے. اگر یہ معاملہ ہے، تو آپ تشخیص کے بعد نوکری کی تفصیل میں نظر ثانی کرنا چاہتے ہیں.
اسی طرح کی ملازمتوں کے لئے وفاقی ڈیٹا بیس تلاش کریں. یہ ڈیٹا بیسس بہت سے ملازمتوں کا جائزہ لینے کے نتائج پر مشتمل ہے اور معلومات کے لئے ایک اچھا نقطہ نظر ہوسکتا ہے.
نوکری امیدواروں سے پوچھیں کہ معیاری سوالات کی فہرست مرتب کریں. آپ اپنا اپنا بنا سکتے ہیں یا ایک جائز سوالنامہ خرید سکتے ہیں. اس فہرست میں اس طرح کے موضوعات شامل ہیں: ضروری کام کے فرائض اور ان کی اہمیت، رپورٹنگ کے تعلقات، نگرانی تعلقات، ضروریات کی ضرورت، علم کی ضرورت، تعلیم اور تربیت کی ضرورت، آزاد فیصلے کی ضرورت ہے، غلطیوں کی کمپنی کے خطرے کے بارے میں معلومات، جسمانی کوشش کی ضرورت، آلات کی ضرورت ہے، ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے اور مجموعی طور پر کام کرنے والے ماحول.
نوکری کے امیدوار سے سوالنامہ کو مکمل کرنے کے لئے یا کارکنوں کو انٹرویو کرنے کے لئے استعمال کریں.
نوکری یا انٹرویو فارم میں اسی معلومات کو فراہم کرنے کے لئے کام کے سپروائزر یا مینیجر سے پوچھیں.
نتائج کا موازنہ کریں کہ اگر وہ زیادہ تر متفق ہیں. اگر وہ کرتے ہیں تو، آپ کو یقین ہوسکتا ہے کہ آپ کے کام کی صحیح تصویر ہے اور نتائج کو خلاصہ کرنے کے لۓ منتقل کر سکتے ہیں.
نتائج کو درست کریں. اگر آپ کو جمع کردہ معلومات کے وسائل کے درمیان کافی فرق مل گیا تو، آپ کارکنوں کو دیکھ کر یا ان کی تحقیقات کرنے کی ضرورت پڑے گی. اہم علم، مہارت اور صلاحیتوں کو سمجھنے کے لئے، ان سے پوچھیں کہ وہ ایک اہم کام انجام دیتے وقت ایک خاص مثال بیان کرتے ہیں اور ان کی سن کر اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ وہ کس طرح کے بارے میں گئے تھے، اس کا استعمال کیا علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو بے نقاب کرتے ہیں.
نتائج کا خلاصہ، ایک بار جب آپ کو یقین ہے کہ آپ کی معلومات درست ہے. نوکری کی تفصیل لکھنے یا اسے اپ ڈیٹ کرنے کے لئے اس کا استعمال کریں جس کے بعد اس ملازمت کے لئے کارکردگی، روزگار اور کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے بنیاد بنانا چاہئے. یہ مناسب استعمال کے معاوضے کو تفویض کرنے کے لۓ دوسروں کو ملازمت کا موازنہ کرنے کے لئے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے.
تجاویز
-
اس صورت میں جہاں کام نیا ہے یا اس میں کوئی مطمئن نہیں ہے، مندرجہ بالا اقدامات کا استعمال کریں جن کے مینیجرز کو سمجھنے کے لۓ وہ ذمہ داریاں، صلاحیتوں، علم اور صلاحیتوں کو جنہیں وہ کام کرے گا ان کی ضرورت ہوگی.
انتباہ
ملازمت اور تشخیص میں تعصب کو روکنے کے لئے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت کی کارکردگی کے لئے تشخیص میں سب کچھ اہم ہے.
