اگر آپ کو خراب مینیجر سے نمٹنے کی ضرورت ہے تو، آپ کو ایک فلیٹ تنظیمی ساخت کی اپیل کی جا سکتی ہے. ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچے میں، کوئی درمیانی انتظام نہیں ہے، بس مالک اور ملازمین. کچھ کمپنیوں کو یہ آزادی ملتی ہے، لیکن یہ دیگر تنظیموں کو پھیلنے سے روکتا ہے.
فلیٹ تنظیمی ساخت
فلیٹ مینجمنٹ ڈھانچہ کا مقصد یہ ہے کہ ممکن ہو سکے کے طور پر تھوڑا سا تنظیمی ڈھانچے. ایک مکمل طور پر فلیٹ کمپنی میں، ملازمین اپنے فیصلے کرتے ہیں. مثال کے طور پر کھیل ڈیزائن کمپنی والوز میں، ملازمین اس منصوبوں کو منتخب کرتے ہیں جس پر وہ کام کرنا چاہتے ہیں یا اپنے مقاصد کے لئے فنڈز نکالنے کے لئے چاہتے ہیں.
دوسری کمپنیاں اس دور تک نہیں جا سکتی ہیں. وہ ہیں "فلٹر" کمپنیوں بجائے مکمل طور پر فلیٹ. فلیٹ کے تنظیمی مماثلت مڈل مینجمنٹ کو کم یا ختم کر دیتا ہے تاکہ باس اور ممکنہ طور پر فرنل لائن کے ملازمین کے درمیان کچھ بیوروکریٹک تہوں کے طور پر موجود ہو.
کیوں فلیٹ جاؤ
جب آغاز شروع ہوتا ہے تو، فلیٹ چلتا ہے اکثر منطقی نقطہ نظر ہوتا ہے. اگر کوئی کمپنی صرف ایک درجن ملازمت رکھتا ہے تو، بانی ان سب کو ذاتی طور پر نگرانی کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے. "میں انچارج ہوں" سے باہر ایک باقاعدگی سے انتظامی ڈھانچے کے ساتھ غیر ضروری لگتا ہے. بڑے کارپوریشنوں سے شروع ہونے والے اسٹارپیٹ کے اراکین بیوروکراسی کے متبادل کے طور پر فلیٹ جا رہے ہیں.
جبکہ بڑے کارپوریشنوں کو ایک فلیٹ وارثی نظام میں تبدیل کر دیا جاتا ہے، جب کمپنی فلیٹ شروع ہوتی ہے اور اس طرح رہتا ہے جب یہ بڑھ جاتا ہے. اگر کوئی کوئی بیوروکسیسی اور مالک کو چیزوں کو لینے کی صلاحیت نہیں حاصل کرتا ہے، تو پھر ایک اور رسمی طور پر سوئچنگ، کم فلیٹ ڈھانچہ کسی کو خوش نہیں کرے گا.
فلیٹ ہویریپریشن: پرو اور کانس
فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کی اپیل یہ ہے کہ یہ روایتی انتظام کے تنظیمی ڈھانچے کو روکنے والے کچھ مسائل سے بچا ہے.
- چیزیں تیزی سے بڑھتی ہیں کیونکہ فیصلے کم کمانڈ کمانڈر کی طرف بڑھتی ہیں.
- پروپوزل اور خیالات جو وسط مینجمنٹ کو براہ راست مالک سے گولی مار دیتی ہے. کم از کم لوگ جو خیال کرتے ہیں، اچھے خیالات کا موقع حقیقت سے بنتا ہے.
- نئی مصنوعات اور خدمات تیزی سے گاہکوں کو پہنچ جاتے ہیں.
- سر کے نیچے کم ہے کیونکہ کم منیجرز پےچک ڈرائنگ کرتے ہیں.
- ملازمین آزادی سے لطف اندوز ہوتے ہیں جو اپنے منصوبوں کو منتخب کرنے اور اپنے کام کا انتظام کرنے کے لۓ آتا ہے.
- جب کوئی مسئلہ ہے تو، سب سے زیادہ اہل شخص باضابطہ اختیار کے بارے میں تشویش کے بغیر قدم اٹھا کر اسے حل کر سکتا ہے.
- کوئی تنظیمی حیثیت کے ساتھ، زہریلا، بدمعاش باس کے تحت کام کرنے کا کوئی خطرہ نہیں ہے.
- اگر ملازمین اپنے ساتھیوں کو پسند نہیں کرتے تو وہ اپنے کاموں کو بہتر بنانے کے لۓ ان لوگوں کو نمٹنے کے لۓ بہتر کرسکتے ہیں جو بہتر پسند کرتے ہیں.
تاہم، کسی بھی انتظامی تصور کی طرح، فلیٹ وارثی نظام بھی اس کے نیچے ہے.
- جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہے، فلیٹ رہنے کے لئے مشکل ہو جاتا ہے. بغیر نگرانی کے 15 کارکنوں کو ملازمت 1500 سے زیادہ عملی ہے.
- ایگزیکٹوز جو کمپنی ملازمت کرتا ہے وہ بے حد محسوس کر سکتا ہے.
- اگر کمپنی فلٹر پذیری کا تعارف متعارف کرا رہا ہے تو، مینیجر اپنے کاموں اور حیثیت سے خوف سے باہر کا مقابلہ کرسکتے ہیں.
- ملازمین کو احتساب کرنے کے لۓ بہت مشکل ہوسکتا ہے.
- زیادہ سے زیادہ ملازمین انفرادی ایگزیکٹو کی نگرانی کرتے ہیں، ان کے جوابات بن جاتے ہیں.
- کچھ ملازمین اپنے نگرانیوں کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہیں ان کے کام کی ساخت اور سمت.
- جب ملازمتوں کے مسائل ہیں، تو ان کے پاس کوئی اندازہ نہیں ہے کہ انہیں کس کو لے جانا چاہئے.
- ایک قائم کردہ کمپنی کو ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچے میں روایتی درجہ بندی کے ساتھ تبدیل کرنے کا ایک بڑا آغاز ہے.
- مڈل مینیجرز قیمتی خدمات انجام دیتے ہیں، جیسے مواصلاتی مواصلات کی حکمت عملی، ملازمتوں کو اپنے ملازمین کے کیریئر کی ترجیح دینا اور ترقی دینے میں مدد کرتی ہے.
پوشیدہ تنظیمی حیثیت
فلیٹ مینجمنٹ ڈھانچے کے خلاف ایک اور دلیل یہ ہے کہ تنظیمیں نہیں کر سکتا بغیر کسی تنظیمی تقریب. اگر کوئی کمپنی رسمی تنظیمی حیثیت نہیں رکھتا ہے، تو اس کے بجائے یہ بجائے غیر رسمی بجلی کی ساخت تیار کرے گا. غیر سرکاری رہنماؤں کی ترقی، اور دیگر ملازمین ان کو تبدیل کر دیتے ہیں جیسے وہ مینیجر تھے. کام کرنے کے لۓ انتظامیہ اسی غیر رسمی ڈھانچے پر انحصار کرسکتے ہیں.
ایک غیر رسمی طاقت کا ڈھانچہ خراب چیز نہیں ہے، لیکن یہ اس طرح سے باہر نکل جاتا ہے. ایک رسمی تنظیمی ڈھانچے، مناسب طریقے سے چلائیں، مینیجرز کے لئے نظم و ضبط اور جراحی ہے جو ان کے اختیار سے محروم ہیں. غیر سرکاری رہنماؤں کو احتساب کرنا مشکل ہے.
کئی سابق والوز کے ملازمین نے کہا ہے کہ عملی طور پر، ان کے منصوبوں اور کیریئرز کی حمایت حاصل کرنے والے "بیرون ملک" کے ذریعہ کرغزستان پر قبضے پر منحصر ہے جس نے کمپنی کے پوشیدہ تنظیمی ڈھانچے کو بھاگ لیا. بارون کے بغیر، آپ کا کیریئر پیش نہیں ہوا. ملازمین نے کہا کہ ان کی حمایت کرنے والے جوش آسانی سے اور خود مختار طور پر حمایت کو واپس لے سکتے ہیں. ملازمین بھی غیر رسمی ٹیموں کی تشکیل کرسکتے ہیں. ملازمین جو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنا پسند کرتے ہیں آخر میں اس طرح کے اعضاء کو تبدیل کر سکتے ہیں، دوسرے ملازمین اور ان کے منصوبوں کو کوئی مدد نہیں دیتے ہیں.
فلیٹ ہیرالیج کام کام کرنا
فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ کو مؤثر طور پر استعمال کرنے کا ایک طریقہ مؤثر طریقے سے فلیٹ کے بجائے فلٹر کے لئے گولی مار دینا ہے. انتظامیہ کی چھتوں کو کم کرنا بیوروکریٹک حدود سے دور ہے. ملازمین کو براہ راست مینیجرز کو ملازمتیں موثر طریقے سے برقرار رکھتی ہیں. مواصلات کی لائنوں کو کھولنے کے بجائے ملازمت رکھنے والوں کے بجائے انفرادی شخص کو صرف رپورٹ کرنے کے بجائے ملازم کا تجربہ بہتر بناتا ہے اور اس سے تعاون کرنا آسان بناتا ہے.
ایک فلیٹ یا خوش قسمت تنظیم کامیاب ہونے کے لئے، ایک کاروبار کو کئی چیزوں کی ضرورت ہے:
- کلاسک بڑے کاروبار کے تنظیمی ڈھانچے پر جانے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. اگر ایسا نہیں ہوتا کہ ملازمت زیادہ آزادی کا استعمال کرتے ہیں تو پھر فلیٹ راستہ نہیں چلتا.
- اس سے ملازمتوں کو عمودی عمل سے متعلق سوالات، جیسے کل ملازم کی جائزے اور سخت شیڈولز سے متعلق سوالات فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے.
- اس میں اچھی مواصلاتی ٹیکنالوجی ہے جو ملازمین سے انتظام کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ آزادانہ طور پر تعاون کرنے میں مدد کرتا ہے.
- اس سے یہ سمجھا جاتا ہے کہ مینجمنٹ مدد کرنے کے لئے موجود ملازمین کی بجائے ملازمین کی مدد کرنے کے لئے ہے.
- فیصلہ سازی شفاف ہو چکا ہے. "کیونکہ آپ کا سپروائزر اتنا کہنا ہے کہ" حوصلہ افزائی کے ملازمین کو ایک فلیٹ نظام میں ضرورت نہیں ہے.
- خندقوں میں ملازمین کو کاروباریوں کی طرح سوچنے کی ضرورت ہے. ایک ملازم کے لئے یہ ایک اچھا خیال ہے، لیکن یہ ایک اور بات ہے کہ یہ کس طرح مارکیٹ کو خریدنے اور خیال سے پیسہ کمانے کے لۓ.
- جب رہنما اپنے خیالات کو چیلنج کرتے ہیں تو رہنماؤں کو اسے لے جانے کے قابل ہونا پڑے گا.
- ملازمتوں کو ان وسائل تک رسائی حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہیے جو ان کی ضرورت ہے.
فلیٹ رہنا
ایسی کمپنی جو چھوٹے اور فلیٹ سے شروع ہوتی ہے وہ اس طرح کی بڑھتی ہوئی کلاسک کے زیر انتظام شدہ تنظیمی ڈھانچے کو اختیار کرنے کی ضرورت نہیں ہے. تاہم، چیزوں کو ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر رکھنے کے لئے ایک شعور کوشش کرتا ہے. ایک راستہ آہستہ آہستہ پیمانے پر ہے، مینیجرز اور انتظامیہ کے درجے میں اضافہ جب ضروری ہوتا ہے.
پیمائش کرنے کے بعد کاروباری دنیا کے انگوٹھے کے بہت سے قواعد ہیں. مثال کے طور پر، ایک بہترین عمل ایک براہ راست ایک فرد کو رپورٹنگ کرنے کے لۓ 10 سے زائد لوگ نہیں ہے. اس حد تک اس حد تک چیزیں چلتی ہیں، یہ مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کیلئے مینیجرز کے لئے مشکل ہے.
فلیٹ تنظیموں میں ترقی
کیریئر کی ترقی اکثر کارپوریٹ تنظیمی درجہ بندی پر چڑھنے کے ساتھ منسلک ہوتا ہے جب تک کہ آپ دونوں اچھے اور خوش قسمت ہو - آپ سی سوٹ کو کچلتے ہیں. ملازمین جو پیشگی کرنا چاہتے ہیں ممکن ہوسکتے ہیں کہ فلیٹ مینجمنٹ ڈھانچے کو چراغ مل سکے. جب آپ کو کوئی حرج نہیں ہے جب آپ چڑھتے ہو؟
- اپنے پیشے سے کیا چاہتے ہو اس بارے میں بہت واضح رہو. ایک فلیٹ تنظیم میں، آپ کو پراجیکٹ سے منصوبے پر جانے کی آزادی ہے. یہ آزادی ہے، لیکن یہ آپ کو ابھی تک لے کر نہیں لے سکتا ہے. جاننا کہ آپ کہاں رہیں گے آپ کو یہ فیصلہ کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ کونسی منصوبوں کو وہاں لے جائیں گے.
- آپ کو نوکری نوکری کے عنوان سے آگے بڑھنے کے بغیر کمپنی میں ترقی اور بڑھا سکتے ہیں.
- کام پر اپنی پوری کوشش کریں. جب آپ کے پاس کسی کو متاثر کرنے کے لئے ملازمت کے عنوان یا درجہ نہیں ہے، تو یہ بھی زیادہ اہم ہے کہ آپ کا کام آپ کے لئے بولتا ہے.
- مواقع تلاش کریں اگر آپ کے پاس کوئی شخص نہیں ہے جو آپ کو مشورہ دینے یا اپنے کیریئر کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے تیار ہے، تو یہ خود کو کرنے کے لئے آپ پر ہے.
- چیلنجز تلاش کریں جو آپ لے سکتے ہیں.
- اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ کو کیا مہارت ہے کہ آپ ابھی تک کام پر استعمال نہیں کر رہے ہیں. اس بات پر غور کریں کہ آپ کو کونسی مہارت کی ضرورت ہے اور آپ انہیں کہاں سیکھ سکتے ہیں.
- کمپنی میں ترقی کے شعبوں سے باہر نکلیں. اگر آپ ان پر کام کرتے ہیں، تو وہ آپ کو جیتنے والی ٹیم پر ڈال سکتا ہے.
- حامیوں اور اتحادیوں کے نیٹ ورک کی تعمیر کریں جو آپ کو کہاں حاصل کرنا چاہتے ہیں اسے حاصل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.
