تنظیم میں تبدیلی کے فوائد اور نقصان کے بارے میں سب سے پہلے سمجھنے کی طرف سے آپ کی کمپنی کے لئے تنظیمی تبدیلیوں کو مناسب کیا معلوم ہے. اگرچہ بعض تبدیلی ناگزیر ہے، اثرات کو کم کرنے کے اقدامات اٹھاتے ہوئے تنظیم کو طویل عرصے سے صحت کو چھوڑ سکتا ہے. کسی تنظیم میں تبدیل یا تو اندرونی یا بیرونی طور پر پیدا ہوتا ہے. تبدیلی کے ذریعہ منحصر ہے، تبدیلی سے منسلک مختلف فوائد اور نقصانات ہیں.
اندرونی طور پر نافذ شدہ تبدیلی کے فوائد
اندرونی طور پر تخلیق کردہ تبدیلی کا سب سے زیادہ بنائیں، جیسے کسی کو ریٹائرمنٹ یا آفس میں وینڈنگ مشین کے لئے کوئی لابی کرنا. جب تنظیم کے اندر سے تبدیلی شروع ہوتی ہے، تو اسے اکثر زیادہ مثبت انداز میں مل جاتا ہے. داخلی تبدیلی میں ایک تنظیم کے بہت سے فوائد ہیں، بشمول ملازمتوں میں اضافی حوصلہ افزائی، ملازم کو بااختیار بنانے اور کنٹرول کا احساس اور تبدیلی کا ایک اعلی امکان مستقل ہوتا ہے. چونکہ تبدیلی گروپ سے پیدا ہوتی ہے، اس سے زیادہ آسانی سے قبول کیا جاتا ہے اور اس کا معیار بن جاتا ہے.
بیرونی عائد کردہ تبدیلی کے فوائد
جب تنظیم کو جلدی ہونے کی ضرورت ہوتی ہے تو تنظیم کے باہر تبدیلی بنائیں اور تنظیم ابھی تک تبدیلی کے لئے تیار نہیں ہے. جب بیرونی تبدیلی اندرونی تبدیلی کے مقابلے میں قبول کرنا مشکل ہے، وہاں ایک تنظیم میں بیرونی تبدیلی کے لئے کچھ مختلف فوائد ہیں. اس قسم کی تبدیلی کود میں مدد کرنے والے تنظیم کو شروع کرنے میں مدد دے سکتی ہے اور اس کے کورس کو مکمل طور پر تبدیل کر سکتا ہے. اس کا ایک مثال یہ ہے کہ اگر کمپنی کسی بڑی کمپنی سے خریدا جاتا ہے. اس بیرونی تبدیلی کو چھوٹی کمپنی کو بچانے کے لۓ حالات کو دیکھ کر مدد کرنے میں مدد ملتی ہے. بیرونی تنظیمی تبدیلی کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ بہت سے تنظیموں نے پلیٹاو سطح تک پہنچنا ہوتا ہے اگر بہت طویل عرصہ تک کوئی تبدیلی نہ ہو. لوگ اپنے طریقوں سے آرام دہ ہو جاتے ہیں اور چیزوں کو پورا کرنے کے لئے نئے اور بہتر طریقوں کی تلاش میں روکے ہیں. تنظیم کو بہتر بنانے کے لئے بیرونی تبدیلی اچھا ہے جب اسے اندرونی طور پر نہیں کیا جاسکتا.
داخلی طور پر نافذ شدہ تبدیلی کے نقصانات
تمام تبدیلیاں ایک اچھی بات نہیں ہے، اور کبھی کبھی اندرونی طور پر پیدا ہونے والے تبدیلی برا نتائج حاصل کرسکتے ہیں. اگر کسی ٹیم یا تنظیم میں ایک بہت ڈومیننگر رکن ہے، داخلی تبدیلی اکثر اس واحد شخص کا نتیجہ ہو گا اور اس وجہ سے اس تنظیم کے لئے بھی بہت اچھا لگے گا. اس کے علاوہ، جب ٹیم اسی ماحول میں بہت لمبے عرصے سے ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کررہے ہیں، تو اس گروپ کی ذہنیت کو تنظیم کے اندر غیر منافع بخش تبدیلی ختم ہوسکتی ہے. جب اس قسم کے اندرونی طور پر عائد کردہ تبدیلی ہو رہی ہے تو بیرونی وسائل میں عمل کو منظم کرنے میں مدد ملتی ہے.
بیرونی عائد کردہ تبدیلی کی نقصانات
تنظیم میں تبدیلی جب مجبور ہوتی ہے تو اکثر تنظیم باغی کرے گی. بیرونی طور پر عائد کردہ تبدیلی کی اہم نقصان یہ ہے کہ یہ طویل مدت میں ناکام ہے. اکثر، بیرونی وسائل تھوڑی دیر کے لئے تبدیلی کو طاقتور کرسکتے ہیں، لیکن جب لوگ مختلف کرداروں پر چلتے ہیں تو تنظیم اپنے پچھلے رویے پر واپس آسکتا ہے. اس کے علاوہ، تبدیلی کا عمل خود کو عارضی افراتفری کی وجہ سے تنظیم کے اندر بن سکتا ہے اور اصل میں چند ہفتوں یا مہینے کے لئے پیداوری کو کم کر سکتا ہے.
