اپنی ملازمتوں میں اپنے کارکنوں کو حوصلہ افزائی کرنے کیلئے پالیسیوں کو نافذ کرنا ضروری ہے. اس تحریک کو ملازمین حاصل کرنے کا عمل ان کے کام کے بارے میں آگیا اور کمپنی کامیاب ہونے میں مدد کرنے کے شوقین ہیں. یہ صرف ملازم کے فائدے کے لئے نہیں ہے - کمپنی کی مجموعی کامیابی کے لئے ایک ملازم کی حوصلہ افزائی کا منصوبہ اہم ہے.
ملازم کی حوصلہ افزائی براہ راست پیداوری سے متعلق ہے. آپ اپنے ذاتی کاموں کی حوصلہ افزائی کی ضرورت سے متعلق ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے گھر کو صاف کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں تو یہ آپ کو حاصل کرنے، خوشخبری شروع کرنے اور نوکری ختم کرنے کیلئے ہمیشہ لے جا سکتے ہیں. لیکن اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کے والدین اس پر آ رہے ہیں تو وہ آپ کو شروع کرنے میں مدد دینے کے لئے ایک حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے وقت ملازمین کو اس تصور کا استعمال کرتے ہیں - حوصلہ افزائی کی پالیسی عام طور پر کسی قسم کا مستقبل کے مقصد یا اطمینان سے منسلک ہوتا ہے. مثبت قابلیت کا استعمال کرنا ضروری ہے. جیسا کہ ٹیلر مچیل، ایک حوصلہ افزائی کمپنی کے سی ای او کا کہنا ہے کہ "… ایک ملازمین کو بہتر بنانے کے لۓ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی سزا کے خلاف مثبت قابلیت کا استعمال کرنا چاہئے."
تعصب خیالات
ایک ہی طریقہ کار جو مینیجر ملازمین کو حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں وہ فیصلہ سازی کے عمل میں فعال طور پر شامل ہوتے ہیں. جب کارکنوں کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ براہ راست کاروبار کے نتائج سے منسلک ہوتے ہیں تو، وہ کمپنی کی مدد کرنے کے لئے ان کا حصہ اکثر محتاج ہوتے ہیں. ایک اور عام حوصلہ افزائی کی پالیسی بونس یا دیگر مالیاتی تشہیر پیش کرتے ہیں، جیسے منافع کی شراکت دار منصوبوں. آخر میں، غیرمعمولی تحریک کی پالیسی بھی کارکنوں، دن کے دور یا ملازمین کی ترقی کو تسلیم کرنے کے لئے عام واقعات بھی کام کر سکتا ہے. اس مقصد کا مقصد یہ ہے کہ ملازمین کو کمپنی کے لئے سخت محنت کرنے کے نتیجے میں کسی چیز کو دیکھنے کے لۓ.
پالیسی نافذ کرنا
ایک بار جب آپ اپنی حوصلہ افزائی کا طریقہ (یا طریقوں) پر فیصلہ کرتے ہیں اگلے مرحلے کو آپ کی کمپنی کی پیروی کرنے کے لئے ایک سرکاری پالیسی میں لکھنا ہے. تمام مینیجرز سے مشورہ کریں اور لکھنے میں ڈالنے سے پہلے ممکنہ مسائل کے لئے پالیسی کا جائزہ لیں. اگر حوصلہ افزائی کی پالیسی میں معاوضہ شامل ہوتا ہے تو، آپ کی اکاؤنٹنگ ٹیم کے ساتھ اس منصوبے پر جائیں جو معاوضہ کے شیڈول کا تعین کرے جس کی کمپنی کمپنی برداشت کرسکتی ہے. آپ کے ملازم دستی میں نئی حوصلہ افزائی کی پالیسی کو شامل کریں اور ملازمین (مینیجرز سمیت) کو میمو کے طور پر بھی تقسیم کریں.
دیگر خیالات
اگر آپ کو منتخب کردہ حوصلہ افزائی کی تکنیکیں کام نہیں کرتی ہیں، تو بعد میں پالیسی کو ایڈجسٹ کرنے سے ڈرتے ہیں. پالیسی سے پہلے اور بعد میں دونوں کارکنوں سے فیڈریشن حاصل کریں تاکہ آپ اسمارٹ فیصلے کر سکیں. ملازمت کی حوصلہ افزائی کرنے والی پالیسی کو فروغ دینے کے راستے کے ہر مرحلے کو اپنے ملازمتوں کو سنیں جو وقت کے ساتھ پیداواریت اور منافع دونوں کو بڑھا دیں.
