مارکیٹنگ کی کامیابی اچھی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی سے بڑھتی ہے. اس کے ساتھ ساتھ آپ کر سکتے ہیں، اور پھر ضرورت کے مطابق ایڈجسٹمنٹ بنائیں. کاروباری حالات فوری طور پر تبدیل کر سکتے ہیں کیونکہ مارکیٹوں میں اضافہ ہوا ہے، نئی ٹیکنالوجی تیار یا گاہکوں کو کاروبار سے باہر نکلتی ہے. آپ کے احتیاط سے متوقع منصوبہ ایک قابل اعتماد سڑک کے نقشے کے طور پر کام کرے گی، یہاں تک کہ جب خراب ہوجائے گا.
اندازہ کریں کہ آپ کے پاس مارکیٹنگ کی مصنوعات موجود ہیں. اس کے بارے میں کیا منفرد ہے؟ کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ کا کسٹمر کون ہے، اور کیا آپ کو یقین ہے کہ آپ کی مصنوعات اپنی خواہشات اور ضروریات کو پورا کرے گی؟
تسلیم کرتے ہیں کہ مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو واضح اور مخصوص حکمت عملی بنانا چاہئے، بشمول اختصاصی بجٹ، گاہکوں کی شناخت اور ان کے ساتھ مؤثر رابطہ قائم کرنے کے آنے والے سال کی کوششوں کے لئے. اس کی ڈرائنگ میں سرمایہ کاری والے گھنٹے مستقبل کے مہینے میں کافی ضائع ہوجائے گی.
موجودہ مصنوعات اور ہدف کے بازاروں کی فہرست، اور صارفین اور حریفوں کے بارے میں معلومات پر مالی اور سیلز کی رپورٹ سمیت پس منظر کے اعداد و شمار جمع کریں. موجودہ صارفین کو سروے کریں اور گاہک پر مارکیٹ کی تحقیقات جمع کریں جو آپ تک پہنچنا چاہتے ہیں.
اپنے مجموعی مقاصد کو مکمل طور پر جتنا ممکن ہو سکے. کنکریٹ اور ماپنے اہداف مقرر کریں. اگر آپ اپنے اپنے شو چلاتے نہیں ہیں تو، آپ کو مخصوص حکمت عملی کے بارے میں اپنے شریک کارکنوں کے ساتھ دماغ میں پھینکنے سے قبل سینئر مینجمنٹ سے ان اہدافوں پر منظوری کا سیل حاصل کریں. اور اگر آپ چھوٹے اسٹارٹ اپ چل رہے ہیں تو، بھروسہ مشیروں کے ساتھ دماغی برداشت کی قیمت کو مت چھوڑیں.
مالیاتی بجٹ مقرر کریں. بڑی تعداد میں زیادہ مخصوص افراد میں توڑیں، جیسے کہ ایک نیا کسٹمر حاصل کرنے کے لئے سرمایہ کاری.بڑی کمپنیوں کو فروخت کے ایک فیصد کے طور پر مارکیٹنگ ڈالر کے لئے صنعت کے اوسط کے ساتھ متوقع اخراجات کا موازنہ کرنا چاہئے.
گھریلو وسائل مختص کریں. معلوم کریں کہ کونسی سرگرمیوں کو آؤٹ آؤٹ کیا جانا چاہئے - شاید ویب سائٹ ڈیزائن، براہ راست ای میل کی مہم یا کاروباری شو سیٹ اپ.
منصوبے کے اہم حصوں کی وضاحت کرنے کے لئے کسی گراف اور چارٹ بنائیں. 207 پولش آپ کی پیشکش کی مہارت ملاحظہ کریں.
ایک تشخیص کی ہدایت کے ساتھ اختتام کریں جس میں مخصوص اہداف تک پہنچنے کے لئے ٹائم لائنز شامل ہیں، بشمول نئے گاہکوں کی شناخت، بک مارک کردہ آرڈر اور لاگت کی قیمتوں کا کنٹرول حاصل ہوا. زور پر ایک سال کے اندر پورا کیا جانا چاہئے، لیکن راستے میں نتائج کو ٹریک کرنے کے لئے مختصر مدت کے معیارات شامل ہیں. پیش رفت کا اندازہ کرنے کے لئے اجلاسوں کا شیڈول قائم کریں.
ایگزیکٹو جائزہ لکھیں. اگرچہ آپ کی مکمل منصوبہ بندی میں یہ پہلا حصہ ہے، یہ آخری آپ کا لکھتا ہے، کیونکہ یہ اصل میں ایک خلاصہ ہے. مختصر طور پر آپ کی منصوبہ بندی کے اہم نکات بتاتے ہیں، بلبل فہرستوں اور مختصر سزائیں استعمال کرتے ہیں. ایک صفحے پر اسے محدود کریں، لیکن سب سے اہم مالیاتی نمبر شامل کریں.
تجاویز
-
منصوبے کی مسودہ کے حتمی سیشن کے لئے سائٹ پر جائیں. فوننگ سے دور رہنا، ای میل پیغامات اور مسابقتی اجلاسوں کو تخلیقی سوچ کے لۓ آپ کو مزید وقت مل جائے گا. آپ کی مصنوعات اور اس کے بازاروں کے لئے SWOT اور پیسٹ عوامل کی شناخت کریں - اصل اور ممکنہ دونوں. مارکیٹنگ بولنے میں عارضی طور پر بہتری ہوئی ہے، لیکن یہ دونوں اصل میں تحقیق کے اہم علاقوں کو یاد کرنے میں مددگار ہیں: SWOT طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے ہے؛ سیاسی، اقتصادی، سماجی اور ٹیکنالوجی عوامل کے لئے پیسٹ. مارکیٹنگ مقاصد کو ترتیب دینے میں مقدار سے زیادہ معیار پر توجہ مرکوز کریں. تین مقاصد حاصل کرنے کے لئے بہت بہتر ہے - جیسے آپ کی کمپنی کی ویب سائٹ کو بہتر بنانے، نئے ہدف مارکیٹ کی شناخت، یا برقرار رکھنے والے گاہکوں کے فی صد میں اضافہ - وسائل کو پھیلانے کے بجائے نو یا دس نئے سنگ میل تک پہنچنے کے ناکام کوششوں میں. کمپنی بھر میں آپ کی منصوبہ بندی کے اہم نکات کا اشتراک کریں. تمام ملازمین کو مارکیٹنگ کے شعبے کے نقطہ نظر اور مقاصد سے آگاہ ہونا چاہئے. یہاں تک کہ اگر آپ کی کمپنی چھوٹی ہے، تو یہ مارکیٹنگ کے اہداف واضح طور پر وضاحت کرنے میں مدد ملتی ہے.
