بزنس فنکشن اور مصنوعات یا سروس آؤٹ پٹ دو عام طریقوں میں شامل ہیں جس میں کمپنی سازی محکموں کو قائم کرتے ہیں. فنکشنل ڈیپارٹمنٹائزیشن زیادہ عام اور واقف اقسام میں سے ایک ہے کیونکہ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر مشترکہ کاروباری فنکشن، جیسے مینوفیکچرنگ، خریداری، مارکیٹنگ اور فروخت کے لئے محکموں کو قائم کرنا. پیداوار محکمہ کاری کا مطلب یہ ہے کہ محکموں کو مصنوعات یا خدمات پر مبنی قائم کیا جاسکتا ہے جس پر ملازمین کام کرتے ہیں.
بیسس
محکموں کو مقرر کیا گیا ہے میں فعال اور مصنوعات کی ڈیپارٹمنٹ کے درمیان ایک اہم فرق بنیادی طریقوں میں ہے. کچھ کمپنیاں فعال اور مصنوعات دونوں شعبوں میں شامل ہیں. عام کام کے عمل پر مبنی فلاحی انتظامیہ کو عام طور پر کارکنوں کو تقسیم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جس میں وہ مشغول ہیں. پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ میں اکثر کمپنیوں میں ہوتا ہے جو کچھ مینوفیکچررز، مارکیٹنگ، سیلز یا بعض پروسیسنگ کو تقسیم کرتا ہے، اور بعض کاموں کو اہم آپریشنز پر اہم توجہ دیتے ہیں. اس طرح، وسیع پیمانے پر فعال علاقے کے اندر ملازمین کو بھی مصنوعات کی اقسام، یا محکموں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.
تنظیم کی اقسام
فعال اور مصنوعات محکموں کے درمیان ایک اور اہم فرق تنظیموں کی قسم ہے جو عام طور پر ان کا استعمال کرتے ہیں. چھوٹے تنظیموں، اسمبلی لائن پروڈیوسرز اور اچھی طرح سے قائم پیشہ ورانہ تنظیموں جیسے کالج اور ہسپتالوں میں عام طور پر روایتی محکموں کا تعلق ہے. بڑی تنظیمیں، کثیر مقصدی کمپنیوں اور کمپنیوں جن کے آپریشن میں بہت سے مقامات پر پھیل گئی ہیں وہ ادارے کے محکموں کو ملازمت فراہم کرسکتے ہیں تاکہ ملازمین کو مخصوص جگہوں پر پیداوار یا پیداوار پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملے.
طاقت
فنکشنل اور مصنوعات کی ڈیپارٹمنٹائزیشن کے نقطہ نظر میں ہر ایک مختلف قوتیں ہیں. فنکشنل محکموں اکثر زیادہ اقتصادی ہیں کیونکہ ہر مرکزی فنکشن میں ملازمتوں کا ایک گروپ اس کام کے عمل یا کام پر مکمل طور پر مرکوز کرتا ہے. پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ میں استعمال کیا جاتا ہے، جزوی طور پر بڑے تنظیم کو چھوٹے، مصنوعات کی مخصوص کام کے یونٹوں میں توڑنے کے لئے. یہ ایک ٹیم پر خاص طور پر توجہ مرکوز کے ملازمین کے ایک چھوٹے گروپ کے درمیان زیادہ ٹیم ورک اور بہتر مواصلات کی اجازت دیتا ہے.
کمزوریاں
فعال انتظامیہ کی اہم تنقید یہ ہے کہ یہ موروثی طور پر کام کی طرف سے تقسیم کی وجہ سے ہے. ملازمت زیادہ سے زیادہ دوسروں سے اپنے کام کے عمل کو علیحدہ کرنے کا امکان رکھتے ہیں، کارپوریٹ مقاصد اور حکمت عملی کے ساتھ سیدھ حاصل کرنا مشکل بناتے ہیں. مصنوعات کی ڈیپارٹمنٹائزیشن کے نقطہ نظر کی ایک بڑی خرابی یہ ہے کہ یہ کوشش کی نقل و حرکت کی وجہ سے ہوسکتا ہے کیونکہ ملازمین ہر مصنوعات کی قسم میں اکثر کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، ہر مصنوعات کی اپنی مارکیٹنگ اور فروخت کی ٹیم ہو سکتی ہے جو کمپنی کے اندر دیگر مارکیٹنگ اور سیلز گروپوں کے آزادانہ طور پر چلتی ہے.
