اسٹریٹجک مینجمنٹ، ڈیزائن کے نقطہ نظر، منصوبہ بندی، نقطہ نظر اور پوزیشننگ نقطہ نظر کے لئے تین روایتی نقطہ نظر ہیں. یہ روایتی نقطہ نظر سادہ اور آسان سمجھتے ہیں لیکن وہ ہر کاروبار کے لئے مناسب نہیں ہیں. منیجروں کو ان طریقوں کو حکمت عملی کے بارے میں سمجھنا چاہئے تاکہ وہ اپنے کاروباری اداروں کے لئے موزوں ہو تو وہ سمجھ سکتے ہیں.
ڈیزائن کے نقطہ نظر
اسٹریٹجک مینجمنٹ کے ڈیزائن کے نقطہ نظر ایک اعلی ترین نقطہ نظر ہے جس میں حکمت عملی اعلی انتظامی ٹیم کی طرف سے ڈیزائن کیا گیا ہے. اس نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔ خارجہ پر بیرونی عوامل پر انحصار کے لئے جانا جاتا ہے، جیسے کہ مارکیٹ میں موجود مواقع اور خطرات.
منصوبہ بندی کے نقطہ نظر
اسٹریٹجک مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر میں، حکمت عملی کو سب سے اوپر مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے نہیں بلکہ تنظیم کے اندر مخصوص منصوبہ بندی کی طرف سے تیار نہیں ہے. یہ منصوبہ بندی دوسروں کو پیروی کرنے کے لئے اسٹریٹجک عمل کو باقاعدگی سے پیش کرتے ہیں. مسائل کو حل کرنے اور فیصلے کرنے سے اس نقطہ نظر کے ذریعہ سادہ قدم قدمی عمل ہو جاتا ہے.
پوزیشننگ کے نقطہ نظر
پوزیشننگ نقطہ نظر مجموعی مارکیٹ میں فرم کی جگہ سے متعلق ہے. اس نقطہ نظر میں استعمال ہونے والے سب سے زیادہ عام وسائل پانچ قوتوں کا ماڈل ہے، جو مارکیٹ کے سپلائرز کے معاملات، خریداروں کے معاملات پر قابو پانے، نئے داخلہوں کے خطرات، متبادلوں کے خطرے اور مقابلہ میں مقابلہ کرنے کے قابل ہیں.
فوائد
ان روایتی نقطہ نظروں کے فوائد یہ ہے کہ وہ سادہ ہیں اور وہ وضاحتی ہیں - مطلب یہ ہے کہ وہ فرموں کے لئے کنکریٹ سفارشات پیش کرتے ہیں. پیچیدہ حالات کو آسان بنانے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے تاکہ وہ آسانی سے سمجھ سکیں اور اس سے نمٹنے کے لئے.
نقصانات
کیونکہ یہ روایتی نقطہ نظر سادہ اور وضاحتی ہیں کیونکہ وہ اصل مسائل کی درست تصویر نہیں دیتے جو کمپنیوں کا سامنا کرتی ہیں. جدید نظریات نے وضاحتی ہونے کی ضرورت پر زور دیا ہے، تاکہ کاروباری اداروں کی طرف سے سامنے آنے والے حالات کو سمجھا جا سکے.
