اگرچہ "منطقی تنظیم اصول" فقرہ بعض لوگوں کو تنظیمی ڈھانچے یا ڈیزائن کی شرائط پر غور کرنے کی قیادت کرسکتا ہے، یہ اصل میں فیصلہ سازی فریم ورک سے مراد ہے. عقلی ماڈل کا کہنا ہے کہ کاروباری اداروں کو منطقی اور متوقع طریقوں سے مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. منطقی اور پیش گوئی دونوں کے درمیان فیصلہ سازی کا عمل ہے. "آرگنائزیشن تھیوری اور ڈیزائن" کے مصنف رچرڈ ایل ڈوفٹ کے مطابق، ہر فیصلے کے لئے کوئی کاروبار صرف عقلی تنظیم کے نظریہ پر اعتماد نہیں کرسکتا ہے، لیکن اس کے حامی جب ممکن ہو تو منطقانہ عمل کا استقبال ہوتا ہے.
خصوصیات اور عام شرائط
کمپنی کے وسیع اہداف اور مخصوص فیصلہ سازی کا عمل عقلی نظریہ کا بنیادی بناتا ہے. اہداف ایک حل تلاش کرنے کے لئے یا ایک بہترین کورس کے عمل پر فیصلہ کرنے کے لئے ضروری حقیقت پر مبنی معیار فراہم کرتا ہے. منطقی فیصلے کرنے میں افراد تجزیات، حقائق، ڈائریگرام، ورک فلو، تنظیمی چارٹ اور معلومات، کارکردگی، اصلاح، لاگو اور ڈیزائن جیسے شرائط استعمال کرتے ہیں. عقلی فیصلے کرنے کے لئے عام دیگر شرائط رکاوٹوں، اتھارٹی، قواعد، ہدایات، دائرہ کار، کارکردگی اور تعاون.
منطقی فیصلہ سازی
منطقانہ فیصلہ ساز ہمیشہ اسی ترتیب میں اسی منطقی عمل کی پیروی کرتا ہے. فیصلے حقائق پر مبنی ہے اور واضح، معقول معیار، اور اخلاقی خدشات، حوصلہ افزائی یا حوصلہ افزائی جیسے عوامل پر غور نہیں کرتے ہیں. منطقی فیصلے کرنے کے لئے، مقصد کا تعین اور نتیجہ مطلوب کرنا، تمام ممکنہ اختیارات کی فہرست تیار کرنے کے لئے اعداد و شمار اور دماغی برتن جمع. ہر ایک کے پیشہ اور عہدوں کی فہرست، فیصلہ کرو اور پھر فوری طور پر اس پر عملدرآمد کریں. حتمی قدم کے طور پر، نتائج کا تجزیہ کریں.
عقلی تنظیم کے فوائد
عقلی تنظیم کے ماڈل میں ہر مرحلے میں فوائد موجود ہیں جو مجموعی طور پر سادہ، نیلا اور صاف فیصلہ سازی کے عمل کو تشکیل دیتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک مسئلہ یا صورت حال کو واضح طور پر بیان کرنے اور مطلوبہ یا ضروری نتائج کی نشاندہی کرنے میں ایک مسئلہ کو حل کرنے یا کسی صورت حال کو بہتر بنانے کے لۓ ایک طویل راستہ چلا سکتا ہے. دماغ اور اچھی طرح سے تحقیق کے اختیارات کو صرف ایک اچھا فیصلہ کرنے کے لئے ایک ٹھوس بنیاد نہیں فراہم کرتا ہے بلکہ آپ کو دوسری صورت میں سمجھا جا سکتا ہے کہ متبادل کی شناخت بھی کر سکتا ہے. ہر متبادل کے پیشہ اور خیال کے مطابق اس امکانات میں اضافہ ہوتا ہے کہ آپ صحیح حل منتخب کریں گے.
ایک منطقی ماڈل کے نقصانات
عقلی ماڈل کے سب سے بڑے نقصانات میں سے ایک یہ ہے کہ یہ کاروبار کے اندر کام کرنے والے افراد پر غور نہیں کرتا. تنظیمی مشاورت اور مصنف کے وارین جی بینس کے مطابق، عقلی نمونہ "کسی تنظیم کے بغیر تنظیم" کی طرح ہے. اخلاقی نظریات کے بارے میں تشویش کی کمی کاروبار کے لۓ مصیبت کا باعث بن سکتی ہے. اس کے علاوہ، تمام ممکنہ متبادل کی شناخت اور تحقیقات - خاص طور پر ایک پیچیدہ فیصلے کے لئے - وقت سازی اور مہنگا ہو سکتا ہے. فیصلے سازی کے اقدامات کے ذریعے کام کرنے کا وقت اس وقت بھی چھوٹا موقع ملا ہے.
