تنظیمی نظریات کا مطالعہ مطالعہ کرتا ہے کہ لوگ تنظیموں کے اندر کس طرح کام کرتے ہیں، وہ اصول جو کاروباری انتظام کے رہنمائی اور کس طرح تنظیموں کو ایک دوسرے سے بات چیت کرتی ہیں. ان میں بہت سارے نقطہ نظر شامل ہیں جن میں رابطے، معیشت، سماجی اور کاروباری گفتگو، انفرادی اور صنعتی نفسیاتی، انتظامیہ اور قیادت جیسے مختلف علاقوں پر توجہ مرکوز ہے. تنظیمی نظریہ کے معاصر ماڈل ان میں سے ایک یا ایک سے زیادہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
آبادی
آبادی ماحولیاتی تنظیمی نظریہ ماڈل تنظیموں اور تنظیمی شکلوں کی پیدائش اور موت سے متعلق رجحان کی متحرک تبدیلیوں کے اثرات پر توجہ مرکوز کرتا ہے. ایک طویل عرصے تک آبادی کی ماحولیاتی تعلیم کا مطالعہ کیا جاتا ہے. زیادہ تر تنظیموں میں جامد ڈھانچے ہیں جو تبدیلیوں میں موافقت کو روکتے ہیں. تنظیموں کے انعقاد ماڈلوں کے ساتھ تنظیموں کو توقع ہے کہ زیادہ سے زیادہ لچکدار کاروباری اداروں کو بہتر طور پر کچلنا اور اس وقت تک جاری رکھے جب تبدیل کرنے کے لۓ بہتر بنایا جائے تو اس سے شروع ہو جائے گا. آبادی کے ماحول میں، کامیابی میں تبدیلی کے ماحول میں انحصار کرنے کے لئے ایک اندرونی صلاحیت پر منحصر ہے.
وسائل کی انحصار
وسائل کے انحصار ماڈل ایکسچینج وسائل کے سلسلے میں طاقت کا اثر پڑتا ہے. وسائل کے انحصار اصول میں، تنظیمی کامیابی ہوتی ہے جب کاروباری بقا کے لئے ضروری وسائل حاصل کرنے میں کاروبار اپنی طاقت اور اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے. اس نظریاتی ماڈل میں، وسائل میں کمی کی تنظیمیں دیگر تنظیموں کے اتحادی ہیں جو زیادہ وسائل رکھتے ہیں. انحصار کے تعلقات کا مطلب یہ ہے کہ تنظیموں کو ایک دوسرے کی صلاحیت پر ضروری وسائل تک رسائی حاصل کرنے کے قابل بنائے جاتے ہیں، اور اقتدار کو اس تنظیم کو دیا جاتا ہے جو سب سے زیادہ وسائل کا حامل ہے. وسائل انحصار سازی ماڈل نظریہ نے اصل میں تنظیموں کے درمیان تعلقات پر تبادلہ خیال کیا، لیکن یہ اسی تنظیم کے گروپوں کے درمیان تعلقات پر بھی لاگو ہوتا ہے.
تضاد
احتساب تنظیم سازی اصول اصل میں رویے کی تیاریوں کا ایک تجزیہ ہے جو اس بات کا مقابلہ کرتی ہے کہ تنظیم کا انتظام کرنے یا اس کی قیادت کرنے کا کوئی بہترین طریقہ نہیں ہے، لیکن دوسرے اندرونی اور بیرونی پابندیوں میں مدد ملتی ہے کہ کونسا تنظیم اور قیادت کی اقسام کاروبار کے لئے بہتر ہیں.احتساب نظریہ کے چار بنیادی عنصر یہ ہیں کہ منظم کرنے کے لئے کوئی عالمی طریقہ نہیں ہے، تنظیم کے ڈیزائن کو اس کے ماحول سے موزوں ہونا چاہیے، مؤثر تنظیم اس کے ماتحت نظام کے ساتھ اس کی بنیاد رکھتا ہے اور تنظیمی ضروریات پوری طرح مطمئن ہوتی ہے جب پچھلے تین عناصر مل جاتے ہیں. اس کے کام گروہوں کے اہم مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے.
ٹرانزیکشن کی لاگت
ٹرانزیکشن کی لاگت تنظیم سازی کے نظام کو سماجی نفسیاتی طول و عرض میں لے جاتا ہے جو سامان یا خدمات کی پیداوار کی لاگت میں نہیں آتی ہے. ٹرانزیکشن اخراجات انسانی سرگرمیوں کی پیمائش اور انحصار کرنے کے لئے مشکل ہے، لیکن اس تنظیم کے کاموں کے سلسلے میں انسانی نفسیات کے اثر کو سمجھنے کے لئے تنظیم کی معیشت کی مکمل تصویر حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.
انتظامی ماڈل
آخر میں، ادارہ تنظیم سازی کے اصول ماڈل عالمی اداروں کے افعال کے سلسلے میں اداروں کے ڈھانچے اور عمل کا مطالعہ کرتا ہے. ماڈل کے مطابق، ادارے پر مبنی تنظیموں کو ان کے ڈھانچے میں نیا کرنا چاہئے، عوامی اور نجی شمولیت کی حوصلہ افزائی کرنے والے شراکت دار ساخت کا حامل ہونا، ٹرانسمیشنل قومی قابلیت کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے اور تنازعات کے حل میکانیزم قائم کرنا. ادارے کی مثال کے مطابق تنظیم کی مثالیں ورلڈ ٹریڈ آرگنائزیشن، انٹرنیشنل لیبر آرگنائزیشن، ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن اور اقوام متحدہ کے ماحولیاتی پروگرام میں شامل ہیں.
