ایک کمپنی کی رپورٹنگ کی ساخت بیوروکریٹک، کمپنی اور عملے سے متعلق مواصلات کی تقسیم کے لئے استعمال ہونے والی تنظیم یا کمپنی کے اندر اندر انتظامیہ کی ایک تنظیمی حیثیت ہے. ایک کمپنی کی رپورٹنگ کا ڈھانچہ اکثر اس کے حکم کے سلسلے میں عکاسی کرتا ہے. آج استعمال میں بہت سے قسم کی رپورٹنگ کے ڈھانچے ہیں.
وارثی
ایک رپورٹنگ کی ساخت کے نچلے درجے پر افراد یا گروہوں ان کے اوپر گروہ یا فرد کی سمت کے تحت ہیں. ایک رپورٹنگ ڈھانچے کے سب سے اوپر فرد یا گروپ صرف اپنے یا برابر اراکین کا جواب دیتا ہے. یہ تصور ابتدائی انسانی تہذیبوں میں پایا حکومت کی بادشاہت کے ڈھانچے میں جڑ ہے.
نگرانی کا وفد
ایک کمپنی کی رپورٹنگ کی ساخت میں، نگرانی اکثر اکثر رپورٹنگ کے سب سے اوپر کی ساخت سے نمائندگی کی جاتی ہے. نائب صدروں نے سی ای او یا صدروں کو ڈھانچے کے سب سے اوپر پیش کی، جبکہ "درمیانی درجے" کے حکام نے نائب صدر کو رپورٹ کیا. مڈ سطح کے ایگزیکٹوز اکثر ان کے نگرانی کے تحت مینیجرز کی ایک ٹیم ہے.
مواصلات کا وفد
اسی طرح، کمپنی مواصلات اور رپورٹنگ ایک ہی پرامڈ سفر کرتی ہے. کم سطحی ملازمین اپنے براہ راست اسیرین کو رپورٹ دیتے ہیں جن پر وہ براہ راست ذمہ دار ہیں. ان کے پیداواری، خدشات اور کارکردگی کا اندازہ ایگزیکٹو مینجمنٹ کی سطح پر، پھر نائب صدارت اور اعلی ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) کو آگے بڑھایا جاتا ہے. کچھ ڈھانچے میں، سی ای او حصص کے بورڈ کے ذمہ دار ہے.
قد بمقابلہ فلیٹ
ایک "لمبے" رپورٹنگ کی ساخت میں، ایک سے زیادہ سطحوں کو رپورٹنگ کرنے والے لوگوں کے چھوٹے گروپوں اور ان کے اوپر بہت سے طاقتور گروہوں کے اثر و رسوخ میں اضافہ ہوتا ہے. مواصلات کے بہاؤ میں بیوروکسیسی اور خرابی میں مبتلا خطرہ ہے. "فلیٹ" کمپنی کی رپورٹنگ کے ڈھانچے میں، مینجمنٹ کی سطح مناسب طریقے سے تعریف نہیں کی جاتی ہے، اس میں نظم و ضبط اور ذمہ داری کا سبب بنتا ہے.
دوہری رپورٹنگ ساخت
دو یا کثیر جہتی رپورٹنگ کے ڈھانچے میں، دو عمارات ایک کارپوریٹ ادارے کے چھتری کے تحت الگ الگ کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، کاروبار کی پیداوار کی سطح پر ایک رپورٹنگ ڈھانچے کو پیدا ہونے والے سامان کو کنٹرول کرنے کے ساتھ تیار ایک انتظامی ادارے کے ساتھ اتحاد میں کام کر سکتا ہے.
