بعض مقاصد اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ٹیموں کو اکثر کاروبار میں قائم کیا جاتا ہے. ٹیم کے ارکان باصلاحیت افراد کو تفویض مکمل کرنے کے لئے ضروری مہارت کے ساتھ ہیں. ابھی تک ان میں سے زیادہ تر ٹیمیں آہستہ آہستہ ترقی کرتی ہیں اور کچھ تفویض کی تکمیل تک پہنچتی ہیں. جب ایسا ہوتا ہے تو، ٹیم سب سے زیادہ امکان ہے کہ کسی ٹیم چارٹ کی کمی ہو. ایک ٹیم چارٹ کی ترقی ٹیم کی موجودگی کا مقصد واضح کرتی ہے اور ٹیم کی کامیابی کے لئے سڑک کے نقشے کے طور پر کام کرتا ہے. ایک مینیجر یا سپانسر ٹیم ٹیم چارٹ کی ترقی کے عمل کو شروع کرنا چاہئے اور ٹیم کو سپورٹ اور سمت فراہم کرنا چاہئے.
اس مقصد کے مقاصد اور مقاصد کو واضح طور پر بیان کرکے ٹیم کے لئے منطق کی شناخت کریں. ٹیم کے لئے یہ سمت مقرر کرنے کے لئے ضروری ہے. سب کے بعد، اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کیا نتائج کی توقع کی جاتی ہے تو یہ کامیاب ہوسکتی ہے.
ٹیم کو کس طرح ٹیم چلائے گا اس معاہدوں تک پہنچنے کے لئے ٹیم کا ایک موقع فراہم کریں. ٹیم کو لوجیاتی مسائل پر فیصلہ کرنا چاہئے جیسے کہ کتنا کثرت سے ملنے اور فیصلوں کو کیسے کریں گے.
کامیاب عمل کیلئے منصوبہ یا چیک لسٹ تیار کریں. منصوبہ بندی انتہائی اہم ہے اور ٹیم کے وقت کو بچانے میں مدد مل سکتی ہے. بہت سارے، ٹیموں کی منصوبہ بندی کے بغیر ایک حل کی تعمیر، تیزی سے آگے بڑھتی ہے. منصوبہ بندی کے فوائد بالآخر اسے ایک شاندار کوشش ثابت کرے گی.
انفرادی ٹیم کے ارکان کے کردار اور ذمہ داریوں کی شناخت کریں. ایک ٹیم کے رہنما کو منتخب کیا جانا چاہئے اور ہر رکن کو یہ سمجھنا چاہئے کہ وہ ٹیم کو مہارت فراہم کرسکتا ہے. واضح طور پر وضاحت کرنے اور ہر کام کے لئے ٹائم لائنز قائم کرنے کے لئے ترقی کرنے کے لئے ضروری ہے.
ٹیم کی حدود کو نظر انداز کریں اور واضح طور پر کسی حدود کو قائم کریں. ٹیم کو اس کے اختیار کی سطح کو سمجھنے کی ضرورت ہے اور اس کے لئے کونسا وسائل موجود ہیں. مثال کے طور پر، چاہے وہ کنسلٹنٹس یا تنظیم کے باہر ماہرین کو لے سکیں اور کیا منصوبے کا بجٹ ہے.
ایک گائیڈ کے طور پر استعمال کرنے کے لئے ٹیم کے لئے ایک زندہ دستاویز بنائیں. دستاویز حقیقت پسندانہ بنانے میں ملوث ہونے والی بحث فارمیٹ استعمال ہونے سے کہیں زیادہ متعلقہ ہے. پورے عمل کا حتمی فائدہ یہ ہے کہ اس سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے کم وقت لگے گا.
