اسٹریٹجک مینجمنٹ کا تصور پہلی بار امریکی جنگجو میں داخل ہوا جس کے بعد آرمی افسران نے دوسری عالمی جنگ کے دوران پلاٹونوں کو کمانڈ کرنے کے بعد کاروبار کے انتظام میں واپس آ کر. وقت کے ساتھ، تنظیم ساز رہنماؤں نے یہ سب سے اوپر کے طریقہ کار کو کاروباری دنیا میں کارآمد کرنے کے لئے مؤثر طریقے سے مؤثر طریقے سے تلاش کرنا شروع کر دیا. 1970 کے دہائی تک، حکمت عملی کے انتظام کے عمل تنظیم سازی کی منصوبہ بندی کا ایک عام طریقہ بن گیا تھا. معاصر کاروباری اداروں اور غیر منافع بخش تنظیموں کے اندر اندر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے کئی مختلف افعال ہیں.
مڈ ٹرم منصوبہ بندی
اسٹریٹجک مینجمنٹ کی بنیادی تقریب تنظیم کے لئے حکمت عملی، درمیانی یا درمیانی مدت کی ترقی کرنا ہے. مدتی مدت کی حکمت عملی وہ ہیں جو کمپنی کے لئے تنظیمی رہنما کے نقطۂ نظر پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو 2 سے 4 سال کی درمیانی مدت کے ساتھ، مختصر مدت یا طویل مدتی کی حکمت عملی کے مخالف ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کا جائزہ لیا اور وقت میں ان کو ایڈجسٹ کیا جاسکتا ہے کہ یہ درمیانی مدت کے منصوبے صنعت کے اندر اندر تنظیم کی مطلوب حیثیت سے متعلق رہیں.
سیدھ
اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک اور لازمی کام تنظیم کے مجموعی مشن کے ساتھ روزانہ کام کی سرگرمیوں کی سیدھ ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ پروسیسنگ عام طور پر ایک مشن کے بیان کی ترقی سے شروع ہوتا ہے، جس میں وجود میں ہونے کے لئے تنظیم کے وجوہات کو بیان کرتی ہے. مشن کا بیان اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ یہ کاروبار کس طرح کرتا ہے اور تنظیم کے لئے سر مقرر کرتا ہے.
پائیدار مقابلہ فوائد
پائیدار مسابقتی فائدہ کی تخلیق اور بحالی کو اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک اور لازمی فنکشن ہے. یہ عام طور پر SWOT تجزیہ، فرق تجزیہ یا دونوں کا ایک مجموعہ کے استعمال کے ذریعے مکمل کیا جاتا ہے. SWOT تجزیہ کے استعمال کے ذریعے، رہنماؤں کو اندرونی قوتوں اور کمزوریوں اور بیرونی مواقع اور خطرات کی نشاندہی کی جا سکتی ہے جو کہ پائیدار مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لئے تنظیم کی صلاحیت میں مدد یا رکاوٹ بن سکتی ہے. اس دوران خلا کا تجزیہ، تنظیم کی موجودہ حیثیت اور اس کی مطلوبہ پوزیشن کے درمیان فرق کا اندازہ ہے.
حکمت عملی کا عمل
کوئی مؤثر عمل درآمد کے بغیر حکمت عملی کی منصوبہ بندی کامیاب نہیں ہوگی. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی حتمی فنکشن پوری طرح عمل کی حکمت عملی کے عمل میں ہے. یہ حکمت عملی - جو تنظیم کے اعلی ترین خلیوں میں خلاصہ تصورات کے طور پر شروع ہوتی ہیں - آخر میں آپریشنل سطح پر عمل درآمد کے لئے صفوں کے ذریعہ تقسیم کیے جاتے ہیں. حکمت عملی کے عملدرآمد عام طور پر اس مشن کے بیان کے ساتھ تنظیم کے دن سے روزانہ فعال اور آپریشنل سرگرمیوں کو سیدھ کرنے کے لئے تیار پالیسیوں اور طریقہ کار کے استعمال کے ذریعے ہوتا ہے.
