کاروبار کے حوالہ کے مطابق، مینجمنٹ کے تین اہم درجے ہیں: اعلی درجے کی سطح، درمیانی سطح، اور پہلی سطح. نگرانی کے کاموں کو لے جانے کے لئے مینیجرز کو ضرورت ہے، اہلکار کو حوصلہ افزائی کریں اور عملے کے ذریعہ تصور کردہ اسٹریٹجک تنظیم سازی راہ پر ملازمت رکھے.
ملازمین کی نگرانی کریں
مڈل مینیجرز اجلاسوں کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، کمپنی کے اہلکاروں کے لئے ایجنڈا قائم کرتے ہیں، پہلی سطح کے مینیجرز اور ملازمین کو ذمہ داریاں پیش کرتے ہیں، اور بہت کچھ. مڈل مینیجر کی طرف سے عدالتی منصوبوں کی نگرانی کے طور پر مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتیں اور فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے. مریج مینیجر اہلکاروں کو سوالات، تبصرے اور تجاویز کے لئے دستیاب ہیں. پوزیشن مینیجر کو مناسب سکیننگ اور انٹرویو کی تکنیکوں کا استعمال کرکے قابل ملازمین کو ملازم کرنے کی ضرورت ہے. مڈجر مینیجر اہل کارکنوں کی کوشش کرتا ہے جو کمپنی کی منصوبہ بندی کرے گی.
حوصلہ افزائی کریں
ایک تنظیم کو درمیانی مدتی مینجمنٹ اور دوسرے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے. جذبات، اجلاسوں، شناخت اور نوکری کی ترقی اکثر ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے اور وفاداری اور کمپنی کی حوصلہ افزائی کو یقینی بنانے کے ذریعہ درمیانی انتظام کی طرف سے استعمال کیا جاتا چند طریقوں ہیں. مڈل مینیجر کو اعلی مواصلات اور سننے کی مہارت ہونا ضروری ہے تاکہ ملازمین سے زیادہ سے زیادہ پیداوری کے نتائج کو دوبارہ حاصل کریں.
تنظیمی حکمت عملی کو نافذ کریں
کمپنی یا تنظیم کے نقطہ نظر کو انجام دینے کے لئے مڈل مینیجر نے محکموں اور ڈویژنوں کے لئے اہداف مقرر کیے ہیں. مڈل مینیجر کا کردار کمپنی کے اہداف اور منصوبوں کے بارے میں گہرائی سے علم کی ضرورت ہے، اور ملازمین کو ان مقاصد اور منصوبوں سے متعلق بات چیت کرنے کی ضرورت ہے. مڈل منیجر اعلی سطحی ایگزیکٹوز سے ملاقات کرتے ہیں کہ وہ محکمہانہ کامیابیوں اور ناکامیوں سے بات چیت کریں اور ساتھ ہی ساتھ مقاصد کو حاصل کرنے کیلئے متبادل حکمت عملی کی تجویز کریں.
