ملازمت کی گردش تنظیمی علم کے کارکن کی گہرائی میں اضافہ کرتے ہوئے ایک ملازم کے لئے بور کی روک تھام کرتا ہے. بہت سے ملازمین کو کئی علاقوں میں تربیت یافتی کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ نرسوں کو غیر معمولی مسائل جیسے ہنگامی طبی پتیوں، ڈرامائی طور پر کام کا بوجھ اور غیر متوقع استعفیوں میں اضافے کے باوجود بھی ہموار آپریشن جاری رکھے. مؤثر ہونے کے لئے، نوکری کی گردش کے پروگراموں کو پہلے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ٹیموں میں کام یا رکاوٹ کے غیر معمولی اور غیر منصفانہ تقسیم کی طرح ممکنہ نقصانات سے بچنے کے لئے درست طریقے سے لاگو کرنا ضروری ہے.
آپریشنل ڈویژنوں یا مخصوص کام گروپوں کی شناخت کریں جو کام نو گردش کے پروگرام سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، جیسے علاقے جہاں ریٹائرمنٹ متوقع ہو. مخصوص علم اور کاموں کا تعین کریں جو گردش کے دوران شریک ہونا ضروری ہے.
ایسے ملازمین کی وضاحت کریں جو پروگرام میں حصہ لینے اور شرکت کرنے کے لئے ضروریات کی شرائط کی اجازت دی جائے گی. مثال کے طور پر، ملازمین کو گزشتہ 12 ماہ کے لئے نظم و نسق سے آزاد ہونا چاہیے. اس بات کی شناخت کریں کہ ملازمین کو کمپنی کے وسیع گردش کے کام یا کسی خاص کام گروپ یا ڈویژن کے اندر سے منتخب کرنے کی اجازت دی جائے گی یا اگر انتظام کو گردش تفویض کرے گی. فیصلہ کریں کہ ملازمین کو موجودہ درجہ بندی سے زیادہ اعلی سطح پر ملازمتوں کے ذریعہ گھومنے کی اجازت دی جائے گی.
واضح کریں کہ اگر یہ پروگرام ایک اختیاری، رضاکارانہ پروگرام ہے، جیسا کہ کچھ ملازمین کے لئے درخواست لازمی ہے، یا اگر وہ کسی خاص کام گروپ پر تنظیم کی طرف سے لازمی اور عائد کیا جائے گا.
ایک ہی حوالہ دستاویز میں تمام پیرامیٹرز کو واضح کرنے کے لئے ایک ملازمت کی گردش کی پالیسی لکھیں. گردش کے پروگرام کی توقعات اور ضروریات کو پورا کرنے کے بارے میں واضح، جامع زبان میں ملازمین کو مطلع کریں. پروگرام کے آغاز سے پہلے ہر ملازم سے ایک دستخط حاصل کریں، اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ وہ پالیسی کو پڑھ کر سمجھتے ہیں اور اس کے ہدایات پر عمل کریں گے.
گردش کے پروگرام کے عمل سے پہلے سروے ملازمین، تفویض کے دوران اور ہر گردش مکمل کرنے کے بعد. ملازمین سے پوچھیں جس کے پروگرام کے پہلوؤں کو خاص طور پر مددگار ثابت کیا گیا تھا اور تجربے کو بہتر بنانے کے لئے کیا تبدیلیاں کی جا سکتی ہیں. اگلے گردش میں تجاویز کو لاگو کریں، اور اس سروے کو دوبارہ دیکھیں کہ اگر تبدیلیوں کے نتیجے میں پروگرام میں مجموعی بہتری آئی ہے.
تجاویز
-
ملازمین کو کافی دیر تک گردش میں چھوڑ دو کہ وہ فرائض کی مکمل ذمے داری سیکھ سکیں، لیکن ایک بار پھر ابتدائی تربیت مکمل ہوسکتی ہے، ملازمت کو اس تفویض سے باہر نہ رکھیں جب تک کہ وہ کاموں کو کیسے بھول جائے.
انتباہ
خاص طور پر کشیدگی کے کام کے ذریعہ ملازمین کے گروپ کو گھومنے پر محتاط رہیں، کیونکہ ایک ہی ساتھی کارکن کے دباؤ کو کم کرنے کی بجائے، اس کے پورے کام گروپ کے کشیدگی کی سطح کو بڑھانے کا غیر معمولی نتیجہ ہو سکتا ہے.
