باس ماتحت تعلق تنظیمی صحت کا ایک اہم پہلو ہے، اور باہمی احترام اور تفہیم میں سے ایک ہونا ضروری ہے. تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ مینیجرز اور سپروائزر ملازم کی اطمینان میں اہم کردار ادا کرتے ہیں. ناپسندیدہ ملازمین ملازمین کو کم کر رہے ہیں، اور ان کا کام ایک نتیجہ کے طور پر ہے. اس عدم اطمینان کا ایک اور نتیجہ ملازم کی تبدیلی ہے. اداروں کو تربیت یافتہ، ملازمین سے محروم کرنے کا متحمل نہیں ہوسکتا ہے.
ملازمین کو مواقع فراہم کریں
بیورلی کیائی اور شیرون اردن اور جان ویلی اور سونسن انکارپوریٹڈ کے انکار نے انکارپوریٹڈ کے انکارپوریٹڈ نے ان دو عوامل کو سمجھنے کے لئے ایک دو سالہ مطالعہ کیا جس میں اعلی کارکردگی کے ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. اس مطالعہ کے مطابق، دلچسپ اور چیلنج کام ملازم کی حوصلہ افزائی کے لئے ایک اعلی عنصر کے طور پر بیان کیا گیا تھا. ملازمت اپنے کام سے منسلک محسوس کرنا چاہتے ہیں. یہ کنکشن یہ ہوتا ہے کہ ملازم کسی کام کے بعض پہلوؤں پر عمل درآمد کرنے کی آزادی رکھتا ہے، جیسے عمل اور طریقوں. اس طرح کے ماحول کو آسان بنانے کے لۓ، مالک کو کاموں کی تکمیل سے متعلق مائیکروانمنشن سے بچنے کی ضرورت ہے. ملازمت کو اس کام کو انجام دینے کی آزادی دی جاسکتی ہے جب وہ سب سے بہتر دیکھے، سفارش کردہ یا منظور کردہ فریم ورک کے اندر. آراء فیڈریشن یا جائزہ لینے کے لئے ہر وقت دستیاب ہونا چاہئے.
تشخیص جائزہ لینے کے طور پر ذمہ داری
مڈل مینیجرز کو اکثر ملازمین کو ان کی رپورٹنگ کی ضرورت ہے. مڈجر مینیجر کا مالک مالک کی تشخیصی جائزہ لینے کے اضافی ذمہ داری رکھتا ہے. یہ ذمہ داری اس تشخیص کی درستی اور منصفانہ یقینی بنانے کے لئے ہے. تشخیص جائزہ لینے والے کو تشخیص کے بروقت تکمیل کیلئے معیار مقرر کرنا پڑتا ہے، اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ انٹر ریٹر وشوسنییتا ہے. ایک اور ذمہ داری یہ یقینی بنانا ہے کہ وسط مینیجرز کی طرف سے مقرر کردہ کارکردگی کے معیار مناسب، نہ ہی سخت اور نہ ہی عقل ہیں. اگر مینیجر پہلی بار کارکردگی کی تشخیص کر رہا ہے تو، اس کے مالک اس کے تجربے سے زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے استعمال کی تکنیکوں پر کوچ کر سکتے ہیں.
وفد
وفد مینیجرز کی ایک اہم ذمہ داری ہے، اور مالک اور اس کے ملازمین دونوں کیریئر کی ترقی کا راستہ ہے. جیسا کہ مینیجر اپنے ماتحت اداروں کو ذمہ داریاں پیش کرتے ہیں، ان کے اپنے آجروں کے لئے زیادہ سے زیادہ قیمتوں کا فرض کرنے کے لۓ ان کے پاس زیادہ وقت ہے.
وفد کو یقینی بناتا ہے کہ عمل درآمد کی تفصیلات پر نظر انداز کرنے کے بجائے مالکان پالیسیوں اور ہدایات کو تیار کرنے پر زیادہ وقت گزارتے ہیں. مالک کی طرف سے وفد بھی ان کے ملازم کو مزید ذمہ داریوں پر لے جانے کی اجازت دیتا ہے. اس سے ملازمتوں کے لئے چیلنج کرنا اور اپنی حوصلہ افزائی کو بہتر بناتا ہے.
ملازمت کی ترقی کی ذمہ داری
ٹریننگ کے ملازمین کو اپنی ملازمت کی مہارت کو بڑھانے یا صنعت میں جدید ترین ترقی کے ساتھ واقف کرنے کے لئے تنظیموں میں ایک مسلسل عمل ہے. یہ مالک کی ذمہ داری ہے کہ ملازمین کی تربیت ذاتی سطح پر بڑھانے اور ان کی ترقی کو افراد کے طور پر بڑھانے کے لۓ بڑھانے کے لۓ. مینیجرز کو سیکھنے اور تجربہ فراہم کرنا چاہئے کہ ملازمت اپنی ذاتی دلچسپی، ترقی، اور تکمیل کے لئے پسند کریں گے. ذاتی ترقی میں ملازمتوں کو زیادہ پختگی کے ساتھ اپنے کاموں کو دیکھنے میں مدد ملتی ہے اور انہیں بہتر کرنے کے قابل بناتا ہے.
