آپ کی کمپنی کی کارکردگی اور نتائج کا اندازہ کس طرح ہے؟ کیا آپ اپنی طاقت اور کمزوریوں سے آگاہ ہیں؟ آپ کے حریفوں کے بارے میں کیا خیال ہے؟ ایک SWOT تجزیہ ان پہلوؤں کی بہتر تفہیم فراہم کر سکتا ہے. اس کے علاوہ، یہ بہت دیر ہو چکی ہے اس سے پہلے آپ کو نئے مواقع اور ممکنہ خطرات کی شناخت میں مدد ملے گی. اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کی صنعت، SWOT مارکیٹ، آپ کے حریف اور مجموعی کاروباری کارکردگی کے بارے میں مفید بصیرت حاصل کرنے کے لئے ایک قابل قدر ذریعہ ہوسکتا ہے.
ایک سوٹ تجزیہ کیا ہے؟
اگر آپ کی کمپنی سامان پیدا کرتی ہے، تو آپ شاید مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے لئے SWOT تجزیہ کے بارے میں سنا چکے ہیں. سچ یہ ہے کہ یہ فریم ورک کسی بھی صنعت اور کاروبار کے قسم پر لاگو کیا جا سکتا ہے. SWOT طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے تیار ہے. جب درست ہو تو، آپ کو ان عوامل کو سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے اور وہ آپ کے کاروباری منصوبے یا منصوبوں کو کیسے اثر انداز کرسکتے ہیں.
یہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا طریقہ ان بصیرت فراہم کرتا ہے جو آپ کو اپنی کاروباری حکمت عملی کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. اس سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کی کمپنی کیا کر سکتی ہے اور ترقی کے لئے ممکنہ خطرات اور مواقع کی نشاندہی کرتے ہوئے کیا علاقوں بہتر ہوسکتے ہیں. آپ کی کمپنی کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنے سے، آپ اپنے آپریشن کو بہتر بنانے اور ممکنہ مسائل سے نمٹنے سے پہلے اس سے پہلے کہ وہ آگے بڑھ سکیں.
ایک صنعت کی SWOT تجزیہ دونوں کمپنیوں کی کارکردگی اور اہداف کو متاثر کرتی ہے جو اندرونی اور بیرونی عوامل کو بے نقاب کرتی ہے. خطرات اور مواقع بیرونی عوامل پر غور کیے جاتے ہیں، جبکہ طاقت اور کمزوری اکثر اندرونی طور پر متعلق ہیں.
چاہے آپ بہتر مصنوعات تیار کرنا چاہتے ہیں، مزید گاہکوں تک پہنچ سکتے ہیں یا مقابلہ فائدہ حاصل کریں، مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے ایک SWOT تجزیہ میں مدد مل سکتی ہے. آپ اس بات کو جان لیں گے کہ آپ کی قوت کہاں ہیں، آپ کا کاروبار کیا ہے، جس کے عوامل آپ کو اپنے فائدہ کے استعمال میں استعمال کرسکتے ہیں اور آپ کی کمپنی کا سامنا کیا جا سکتا ہے.
مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے لئے SWOT تجزیہ
مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں کاروباری مالکان اور کاروباری اداروں کو اس بازار میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق ذمہ دار اور اپنانے کی ضرورت ہے. انہیں اندرونی ماحول کا تعین کرنے کی ضرورت ہے، بشمول ان کے تنظیمی ڈھانچے اور نظام، قدرتی اور انسانی وسائل، عملیاتی اخراجات اور دن سے روزانہ آپریشن. ایک ہی وقت میں، اقتصادی، سماجی، سماجی، سیاسی اور تکنیکی ماحول کی اچھی سمجھ کو سمجھنا اہم ہے، جو بیرونی عوامل کی نمائندگی کرتا ہے.
اندرونی عوامل، جیسے آپ کے عملے، گاہکوں، تنظیمی ثقافت، شراکت داری اور شہرت آپ کے کنٹرول میں ہیں. بیرونی عوامل، دوسری طرف، ہمیشہ کنٹرول نہیں کیا جا سکتا. ان میں بازار کا سائز اور مطالبہ، مقامی اور قومی معیشت، مقابلہ، سپلائر، صنعت کے قواعد اور مزید شامل ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی کاروباری منصوبہ میں دونوں عوامل شامل ہیں.
اگر آپ ابھی شروع ہو رہے ہیں یا نئے مقاصد کو ترتیب دیتے ہیں تو، مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے ایک SWOT تجزیہ آپ کو آپ کے حریفوں سے باہر کھڑے ہونے میں مدد مل سکتی ہے. قائم کاروباری اداروں کو سال میں ایک بار تجزیہ کرنا چاہئے تاکہ مواقع کو ختم کرنے، مسائل کی توقع اور اس کے عمل کو بہتر بنانا.
ایک SWOT تجزیہ کا عمل
مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے ایک SWOT تجزیہ کرنے کا سب سے آسان طریقہ سپریم بورڈ پر چار اہم اقسام کو بریک کرنا ہے: طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات. آپ یا تو ان عوامل کو ایک ساتھ مل سکتے ہیں، خاص طور پر اگر آپ ایک چھوٹا سا کاروبار ہو، یا اپنے ٹیم کے اراکین کو انفرادی طور پر فہرست بنانے کے لئے پوچھیں. شروع ہونے سے پہلے، آپ کی تجزیہ کا مقصد اور آپ کی صنعت اور مارکیٹ کی تحقیقات کا فیصلہ.
تنظیم کی طاقت، مثال کے طور پر، میں ایک مضبوط برانڈ، مستقبل کے ڈیزائن، وفادار گاہکوں، اعلی معیار کی مصنوعات کے مواد، نئی مصنوعات کے لئے ترقی کی مختصر مدت، رجحانات اور اس کے ساتھ رکھنے کی صلاحیت میں شامل ہوسکتی ہے. ممکنہ کمزوری مصنوعات کی ایک چھوٹی سی حد ہوسکتی ہے، اعلی پیداوار کی قیمت، پرانے پیداوار کا سامان یا محدود بجٹ ہے.
ممکنہ مواقع تلاش کریں. شاید آپ چھوٹے کاروباری فنانس کے لئے درخواست دے سکتے ہیں جو آپ کے اہداف کے ساتھ ترتیب دیں. شاید آپ نے ایک تربیتی پروگرام پایا ہے جو آپ کے ملازمتوں کو نئی مہارتوں کی ترقی اور زیادہ موثر طریقے سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے یا آپ کو فنڈ کو بچانے میں کامیاب ہوسکتی ہے، اور اب آپ نئے سازوسامان میں سرمایہ کاری کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں جو آپ کو زیادہ مال پیدا کرنے میں مدد دے گی. کم وقت اور کم اخراجات کے لئے.
کسی بھی خطرے کا اندازہ کریں کہ آپ کے قیام کے کاروبار کو مستقبل قریب میں سامنا ہوسکتا ہے. ان میں مہارت کے اہلکار، ٹیکنالوجی کی فوری خارجہ، درآمد سے سخت مقابلہ، مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ، زیادہ ٹیکس اور زیادہ کی کمی شامل ہوسکتی ہے.
اس کے بعد، آپ کی فہرست پر سب سے اہم عوامل کو ترجیح دیتے ہیں. ایک وقت میں ایک پہلو سے نمٹنے کے لئے. آپ کے نتائج کی حمایت کرنے کے لئے مشکل حقائق اور اعداد و شمار کے ساتھ آو. آپ کیا کر سکتے ہیں کے بارے میں سخت اور حقیقت پسندانہ بنیں اور نہیں کر سکتے. سب کچھ مل کر رکھو اور اپنے عمل کو بہتر بنانے اور خطرات کو کم کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کریں.
