ایک کمپنی کے سینئر مینیجر نے پورے طور پر فرم کے لئے اہداف مقرر کیے ہیں. وہ خود کے لئے تخلیقی اور مالی کارکردگی کے اہداف دونوں، اور مخصوص محکموں اور ملازمتوں کے لئے تصور کرتے ہیں. اس ذمہ داری کو برداشت کرنے میں سب سے پہلے ایک چوک کی طرح لگتا ہے، لیکن محتاط منصوبہ بندی اور لچکدار نقطہ نظر کے ساتھ، سینئر مینیجر اپنے مقاصد کو حاصل کرسکتے ہیں یا ملازمت کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر قیادت کارپوریٹ ایگزیکٹوز، اور درست کارکردگی کے مقاصد کو ترتیب دینے میں کاروبار کو منافع اور پیداوری میں بہتری ملتی ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
منصوبہ بندی کا سافٹ ویئر
-
دن رنر
-
موبائل فون ایپلی کیشنز
انتظاماتی مقاصد کی وضاحت کریں. دیگر ایگزیکٹوز کے ساتھ دماغ اور کمپن کے موٹرز اور شیکرز کاروبار کے لئے طویل مدتی اہداف کا تعین کرنے اور ان مقاصد کے حصول میں کیا حصہ سینئر مینجمنٹ ادا کرے گی. ایگزیکٹو میگزین کے جون 29، 2010 کے معاملے میں، "کاروباری اہداف کو کیسے مرتب کریں" مضمون کے مطابق، طویل مدتی کسٹمر سروس، فلسفہ، منافع بخش اور کمپنی کی توسیع کے اہداف کی نشاندہی کرتی ہے. کچھ کمپنیوں کو پانچ سالہ طویل دوسری منصوبہ بندی، جبکہ دوسروں کو طویل مدتی ہونے کے لئے سہ ماہی منصوبہ بندی پر غور کیا جاتا ہے.
مختصر مدت کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے روزانہ کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کریں. روزانہ کی بنیاد پر ہر سینئر مینیجر یا چیف ایگزیکٹو کو مختلف مہارت حاصل ہے. سیلز مینیجر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور ملازمتوں کو فروخت کرتے ہیں جو ملازمین کی طرف سے عملدرآمد کر سکتے ہیں سینئر تخلیقی منیجر آرٹ ورک کو منظور کرنے کے منصوبے میں ہیں، منصوبوں کو لاگو کرنے اور فنکاروں اور مصنفین کو ملازمت دینے کے لئے بہترین گرافک سافٹ ویئر خریدتے ہیں. طریقوں کا بیان کریں کہ ہر سینئر مینیجر روزانہ اور ہفتہ وار مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کریں گے.
مطالعہ مارکیٹ کے رجحانات. کاروباری آب و ہوا اقتصادی اور تخلیقی طور پر دونوں ممالک اور بہاؤ، بہاؤ اور بہاؤ، اور سینئر مینیجرز کو ان مقاصد کو حاصل کرنے کے راستے کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے سیکھنا ضروری ہے. اگر اشتہاراتی مینیجر کا مقصد غیر ملکی مارکیٹ میں نئی مصنوعات متعارف کرنا ہے، تو وہ اس ملک کے اندر کاروباری ترقیات کے فروغ کو برقرار رکھتا ہے اور اس کی رہائی کے وقت مصنوعات کی وضاحتیں یا وقت کو ایڈجسٹ کرنا ضروری ہے، حالات تبدیل ہوجائیں.
واضح کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے SMART محاذ استعمال کریں. میساچوٹس انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (ایم آئی ٹی) انسانی وسائل کے شعبہ کے مطابق، کسی بھی کارکردگی کا مقصد میں پانچ اہم اجزاء موجود ہیں. یہ کسی خاص شخص اور وقت کی حد کے لئے مخصوص ہونا چاہئے، پیسہ یا وقت کے لحاظ سے ماپنے قابل، قابل حاصل یا حقیقت پسندانہ کارکردگی کے معیار اور وقت کی حد، طویل مدتی مقصد سے متعلق، اور مقرر وقت کی حد کے اندر وقت کے اندر اندر مقرر. ہر جزو کا پہلا خط "سمارٹ" لفظ بولتا ہے، اس کو یاد رکھنے میں آسان فارمولہ بناتا ہے.
پروڈکٹیوٹی یاد دہانیوں کو لاگو کریں. ملاقاتوں، ٹائم لائنوں، اور دیگر مقاصد کے مقاصد کو ٹریک کرنے کیلئے روزانہ یا ہفتہ وار وقت مینجمنٹ چارٹ کا استعمال کریں. مصروف وقت کے دوران ہاتھوں پر کارکردگی کے مقاصد کو برقرار رکھنے کے لئے مختلف قسم کے مصنوعات دستیاب ہیں، دن کے منصوبہ سازوں، کمپیوٹر کے لئے ٹائم مینجمنٹ سوفٹ ویئر، موبائل فون ایپلی کیشنز اور پرنٹ فارموں کی طرح. یہ روزانہ پریشانیوں اور مصروف کام کی طرف سے دور کورس حاصل کرنے کا موقع کم کرے گا.
