ملازمین تنظیم بنا سکتے ہیں یا توڑ سکتے ہیں، اگرچہ اعلی انتظامیہ ہیلم پر ہوسکتا ہے. ہر ملازم کو تنظیم کی کامیابی پر اہم اثرات ملاحظہ کریں، یہ مینیجروں کے لئے ڈرائیوز، خصوصیات، ضروریات، شخصیات اور ان کے ملازمین کے انفرادی شراکتوں کی تحقیق اور تجزیہ کرنے کے لئے یہ انتہائی اہمیت ہے. اگرچہ ہر ملازم کو منفرد حوصلہ افزائی اور مہارت حاصل ہوسکتی ہے، بنیادی ضروریات اسی طرح کی ہوتی ہیں، جیسا کہ ضروریات کے نظریات کے عہدیدار کی طرف سے پیش کی گئی ہیں. اس نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ضرورت کی سطح حوصلہ افزائی کا تعین کرتی ہے.
بنیادی ضرورت
بیرونی حوصلہ افزائی کے عوامل میں مسلو کی ضروریات کے اصولوں کی بنیاد پر بنیادی ضروریات شامل ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ ان کام کی ضروریات کو پورا کر سکتے ہیں جو نوکری کو محفوظ، خطرے سے پاک، محفوظ کام میں کھانے، کپڑے اور پناہ گاہ کے متحمل ہونے میں مدد ملتی ہے. یہ ملازمت کو اپنی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے اور دوسرے درجہ بندی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سہولیات اور سہولیات فراہم کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے. اس کے بعد کارکنوں کو ان بنیادی ضروریات کو پورا کرنے کے بعد تنظیمی مقاصد کے لئے کام کرنے کے لئے نفسیاتی اور جسمانی طور پر حوصلہ افزائی کی جائے گی.
کام ماحول
آپ کے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے، آپ ایسے کاموں کو پیش کرسکتے ہیں جو اپنے انفرادی پروفائل سے مل کر کام کر سکتے ہیں، انہیں کام دینا جو مشکل ہے اور بہتری کے مواقع پیش کرتے ہیں. اس حوصلہ افزائی کی حکمت عملی میں مصروف عمل اور حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے. ملازمین مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ تنظیمی اہداف کو مؤثر طریقے سے شراکت دینے میں اپنی صلاحیت کا استعمال کررہے ہیں. جب آپ ایسے ماحول کو فراہم کرتے ہیں جو ملازمین کو کامیابی کے احساس سے لطف اندوز کرتے ہیں اور نوکری کے لئے ہم آہنگی کی شناخت حاصل کرتے ہیں، وہ اکثر زیادہ ذمہ داریاں قبول کرتے ہیں.
حوصلہ افزائی
اندرونی ڈرائیوز افراد کو ان کی موجودہ پوزیشن میں بنانا ہے. Maslow اندرونی یا اندرونی حوصلہ افزائی کو نشانہ بنایا ہے کہ ایک مخصوص مرحلے میں غیر معمولی عوامل کو بڑھانا. اگر وہ ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھنے کے لئے چاہتے ہیں تو مینیجر ان داخلی عوامل کو سمجھنا ضروری ہے. لہذا، مینیجر، تمام ملازمتوں کے ساتھ نمٹنے کے دوران ناقابل اعتماد منصفانہ کھیل اور سالمیت کی واضح پالیسیوں پر عمل کرنے کے لئے اچھا کام کریں گے. وہ اپنے ملازمین کو لفظی طور پر "دروازے کھولنے" کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں اور تعمیری اور مثبت دو طرفہ مواصلات رکھتے ہیں. یہ حکمت عملی ایک شاندار ماحول کا باعث بنتی ہے جو ملازم تعلقات سے متعلق مسائل اور اعلی پیداوار اور منافع میں نتائج سے آزاد ہے.
حساسیت
کبھی کبھی ملازمین مالی مشکلات کا سامنا کرسکتے ہیں یا سماجی خدشات جیسے جوا، شراب اور منشیات کے استعمال کے شکار ہوسکتے ہیں. آپ اپنے ملازم کو اس حالت میں حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں کہ اسے ملازم اسسٹنٹ پروگرام سے خطاب کریں. EAPs ایسے ملازمین کو وسائل فراہم کرتے ہیں جو ذاتی دشواری کا سامنا کر رہے ہیں جو کام کی سرگرمیوں کو متاثر کرسکتے ہیں. اگرچہ EAPs تنظیم سے منسلک ہے کہ وہ تمام ملازمین کی مدد کرتے ہیں جن کی ضرورت ہوتی ہے اور ضرورت ہوتی ہے، وہ بیرونی پروگرام ہیں. ان پروگراموں سے حاصل کردہ امداد خفیہ ہے، اور ملازمین کو اس بات کا خدشہ نہیں ہے کہ ان کے آجر کو اپنے نجی معاملات کا حق مل جائے گا. ایک بار جب ملازم اپنے ذاتی معاملات کی مدد کررہا ہے، تو وہ زیادہ صنعتی کام کرنے پر اپنی توجہ واپس لے سکتے ہیں.
