بزنس تجزیہ کی رپورٹ اکثر ریکارڈ پر سب سے زیادہ اہم کمپنی کے دستاویزات ہیں، اور ان کو لکھنے کے بہت سے وجوہات ہو سکتے ہیں.جو بھی وجوہات ہیں، یہ ضروری ہے کہ وہ مقصد اور ہم آہنگی کے ساتھ لکھا جائے اور وہ طاقت اور نقطہ نظر سے بات چیت کریں. کمپنی کی رپورٹوں سے تجزیہ کردہ معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، تجزیات اور اعداد و شمار پر مبنی اہداف اور مقاصد کمپنی کو آگے منتقل کرنے میں مدد کے لئے ایک مکمل اور اہم کاروباری دستاویز بنائے گی.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
ایک منٹ قبل کمپنی منٹ
-
SWOT تجزیہ کے اعداد و شمار
-
کسی دوسرے تجزیہ کے اعداد و شمار
آؤٹ لائن لکھیں
آپ کے کاروبار اور شماریاتی تجزیہ سافٹ ویئر (SAS) تجزیات یا چارٹ اور گرافس میں دیگر اعداد و شمار کے کسی بھی SWOT تجزیہ (طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات) کا جائزہ لیں. اس معلومات کو نظر انداز کریں. کمپنی کی قوتوں، کمزوریاں، حالیہ ترقی کے علاقوں اور اس تجزیہ کے اعداد و شمار سے لے جانے والے دیگر معلومات کے ساتھ شروع کریں.
تشخیص میں شرکت کے مقاصد، مشن اور نقطہ نظر کے بیانات لکھیں. پچھلے بورڈ منٹ کی نظر ثانی کریں، کمپنی کی آگے بڑھتی ہوئی پہلوؤں کے سب سے زیادہ موجودہ ورژن جمع کرنے کے لئے مصروفیت کے کسی بھی قواعد یا دیگر کمیٹی کے جائزے اور منٹ.
کمپنی کے کام کے بہاؤ اور دیگر پروسیسنگ کی معلومات کا جائزہ دیکھیں جس میں فلوچارت، تنظیمی نقشے اور دیگر کسی بھی تفصیلی عمل کی معلومات میں شامل ہوسکتی ہے. اہداف کے لئے ایک سیکشن شامل کریں کیونکہ وہ کمپنی کے مجموعی مشن اور نقطہ نظر میں کام کرتے ہیں.
بجٹ اور منافع کی معلومات کے ساتھ علیحدہ سیکشن میں شامل ہونے کے لئے کاروباری اخراجات، حقیقی اخراجات، منافع اور نقصانات کا جائزہ لیں اور اس کی تشخیص کریں. منافع اور نقصان کے بیان کے لئے نقد قیمت کا تعین کریں.
تعارف، تفصیلات اور اختتام
تحلیل کی ایک وجہ کی توثیق اور وضاحت کرنے کا ایک تعارف لکھیں، اس رپورٹ کے بارے میں کیا توجہ ہوگا. مثال کے طور پر، اگر فنڈنگ کی جا رہی ہے، تو اس کی کمپنی کی اہداف، مشن کے بیان اور قوتوں میں کام کرنے کے لئے فنڈز کی ضرورت کو ریاست اور اس کی توثیق دینا.
کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں اور کمپنی کی ترقی کے دوسرے علاقوں پر مشتمل مجوزہ مواد کو ایک ساتھ لے کر اگلے سیشن شروع کریں. اسے ایک سے تین پیراگراف کے ایک مکمل حصے میں لکھیں.
کاروباری اخراجات، اخراجات، منافعوں اور نقصانات کے لئے بیان کردہ مواد کو ایک ساتھ لے کر اگلے سیکشن شروع کریں. یہ معلومات ایک سے تین پیراگراف کے ایک ہم آہنگ سیکشن میں کام کریں کہ کافی اخراجات کیا فوائد اور کس طرح منافع نقصان کے نقطہ نظر کے نتیجے میں.
رپورٹ کے سب سے زیادہ اہم، اہم نقطہ نظروں کا جائزہ لینے اور اس کے تجزیہ، جیسے اہداف حاصل کئے گئے، نقطہ نظر کے نئے بیانات، منافع، کمپنی کی طاقت اور بہتری کے لئے علاقوں کی طرف سے اختتام کریں. نئے اہداف اور کسی اضافی مشن کے بیانات میں شامل ہیں. پروجیکٹ کے تحت منصوبے کے اجزاء کو شامل کریں اور ان کی ترجیحات کی شرح میں شامل کریں. اگر رقم فنڈ یا دارالحکومت حاصل کرنے کے لئے لکھا جا رہا ہے تو اس کے لئے حتمی جائزے شامل ہیں. نتیجے میں ایک مختصر حصہ ہونا چاہئے، یا لمبائی میں چار سے چھ جملے کی پیراگراف.
تجاویز
-
کاروباری تجزیہ کی رپورٹ لکھتے وقت فعال آواز اور مضبوط فعل استعمال کریں. یہ طاقت اور طاقت سے بات کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ اخراجات کے بارے میں بات کر رہے ہیں تو، "براہ راست سرمایہ کاری سے منافع کے نتائج …" کے ساتھ شروع کریں یا، "ایکشن پر مبنی منصوبے کی تکمیل کے نتیجے میں اعلی ترقی میں عملدرآمد جب …"
