کارپوریٹ مینجمنٹ ایک کمپنی کے اندر فیصلہ کرنے کا عمومی عمل ہے. کارپوریشن گورنمنٹ قوانین اور طریقوں کا تعین ہے جس کو یقینی بنانے کے لئے کہ کارپوریشن اس کے تمام حصول داروں کی خدمت کررہا ہے. مثال کے طور پر، ایک کارپوریٹ مینجمنٹ ٹیم فیصلہ کر سکتا ہے کہ کمپنی کو ایک نیا ہیڈکوارٹر خریدنا چاہئے؛ ایک کارپوریٹ حکومتی پالیسی کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس کمپنی کے سی ای او اس کے ٹرانزیکشن پر ریل اسٹیٹ بروکر کے طور پر کوئی تعلق نہیں رکھتا.
کارپوریٹ مینجمنٹ ڈویلپمنٹ
کارپوریٹ مینجمنٹ نے وقت کے ساتھ تبدیل کر دیا ہے کیونکہ مینیجر نے ان مسائل کو سمجھنے کے لئے بہتر اوزار حاصل کیے ہیں. درست فیصلے کرنے کے لئے، زیادہ تر کارپوریٹ مینیجرز ان کے بہت سے مسائل کو شمار کرنے میں کامیاب ہیں. مینیجرز کا عنصر اخراجات، فوائد اور ان منصوبوں کی غیر یقینی صورتحال پر غور کررہا ہے.
ایک اچھا کارپوریٹ مینیجر ایسا ہے جو ادارے پر منحصر ہے، جو وہ کمپنی کے اندر اندر پائیدار افعال انجام دے سکتا ہے، جبکہ آمدنی کو کم کرنے یا کم سے کم لاگت کے دوران. چونکہ کارپوریٹ مینجمنٹ کے اصول بہت وسیع ہیں، کمپنی کے مختلف حصوں کے لئے اکثر مخصوص مضامین ہیں. ایک سیلز ٹیم کو منظم کیا جاتا ہے جس طرح اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ منظم ہوتا ہے.
کارپوریٹ گورننس کی تاریخ
کارپوریٹ گورنمنٹ مطالعہ کا ایک نیا موضوع ہے. ماضی میں، بہت سے کمپنیوں کو اپنے مینیجرز یا بانیوں کے فائدے کے لئے مکمل طور پر چلایا گیا تھا. ایک کمپنی ہو سکتا ہے کہ باہر کے حصول دار، کاروباری شراکت داروں اور ہزاروں ملازمت ہو، لیکن کارپوریٹ گورنمنٹ کے پرانے خیالات کے تحت، کمپنی اپنے مینیجرز کے صرف مقاصد کا پیچھا کرے گی. مینیجر ملازمین کے لئے غریب فوائد فراہم کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں، جاننے کے لئے کہ یہ ملازمین بہتر مواقع نہیں مل سکے. اس طرح کے طریقوں کے سلسلے میں مینیجرز کمیونٹی کے معیار پر توجہ دینے کے بغیر خود کو زیادہ تنخواہ ادا کر سکتی ہیں.
کارپوریٹ گورننس کا اضافہ
حالیہ برسوں میں، بہت سے کمپنیوں کو اچھی کارپوریٹ گورنمنٹ کی ضرورت سے زیادہ شعور بن گیا ہے. جیسا کہ قواعد و ضوابط سخت ہو چکے ہیں، کمپنیوں کو کارکنوں کا استحصال کرنے یا ماحول کو نقصان پہنچا کرنے کے لئے زیادہ مشکل ہو گیا ہے.اس کے علاوہ، مالیاتی مارکیٹوں میں تبدیلیوں نے کمپنیوں کو ان کے حصول داروں کو نقصان پہنچانے کے لئے مشکل بنا دیا ہے. ایک گمراہ کمپنی کسی اور کمپنی کی طرف سے خریدنے کے لئے خطرناک بن جاتا ہے، لہذا مینیجر اپنے حصول داروں کو بہتر طور پر علاج کرتے ہیں. کاروباری مشق کے طور پر پائیدار پر ایک توجہ مرکوز، نہ صرف ایک اخلاقی حیثیت، بلکہ کارپوریٹ حکمران کو متاثر کیا ہے.
کارپوریٹ مینجمنٹ کامیابی کی پیمائش
کارپوریٹ مینجمنٹ کی کامیابی عام طور پر اعداد و شمار کے لحاظ سے ماپا جا سکتا ہے. اگر سوال میں ڈیپارٹمنٹ کا فائدہ منافع بنانا ہے (مثال کے طور پر، اگر ادارے ماپ کی پیمائش ایک ریٹیل اسٹور یا ایک کارخانہ دار ہے)، ایک مقدار جیسے منافع مارجن یا سرمایہ کاری پر واپسی سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ اپنے مقاصد کو حاصل کر رہا ہے. محکموں کے لئے جو اس ذمہ دار نہیں ہے (جیسے ایک شپنگ محکمہ، یا اکاؤنٹنگ گروپ)، بہت سے مینیجر اپنے نتائج کو لاگت کے لحاظ سے سمجھتے ہیں. اگر ایک ڈپارٹمنٹ ایک ہی افعال حاصل کرسکتا ہے اور کم پیسہ خرچ کر سکتا ہے، تو اس انداز سے، یہ ایک کامیابی ہے.
کارپوریٹ مینجمنٹ اور گورننس کو ضم
حالیہ برسوں میں، بہت سے انتظام کنندگان نے ایک نظم و نسق میں کارپوریٹ مینجمنٹ اور کارپوریٹ گورننس سنبھالنے کی کوشش کی ہے. چونکہ کارپوریٹ گورنمنٹ کا مقصد اچھا کارپوریٹ مینجمنٹ کے نتائج کو تقسیم کرنے کا مطلب ہے، وہ قدرتی طور پر مل کر فٹ ہوجاتے ہیں: ایک کمپنی کے لئے بہترین صورتحال اس کے لئے اچھی حکمرانی اور اچھی انتظام ہے. ان کو یکجا کر سکتے ہیں، اخراجات کو کم کرنے اور ماحول کی مدد کے لئے، زیادہ موثر مینوفیکچررز کے عمل کی تعقیب کرنے کے لئے کمپنی کے انتظام میں کارکنوں کی نمائندگی دینے سے مختلف قسم کے لے جا سکتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر کمپنیوں کو ان طریقوں کو ایک دوسرے سے باہمی مضبوطی سے جوڑتا ہے.
