اگر آپ کبھی ملازمت کے تربیتی سیمینار میں رہ چکے ہیں اور سوچتے ہیں کہ یہ نقطہ نظر کیا تھا، تو آپ اپنے تربیتی سیشن کا آغاز کرنے سے پہلے پیمائش کے قابل اور قابل رسائی تربیتی اہداف کو ترتیب دینے کی اہمیت جانتے ہیں. نہ صرف ملازمتوں کو ان کے تجربات کو بصیرت دینے کے لئے آپ کا شکریہ، لیکن آپ کی تنظیم خوش ہو گی جب آپ کی تربیت کے نتائج ظاہر ہو جائیں گے.
مقصد
ٹریننگ کے اہداف کے بغیر، ایک ملازم کی تعارف کو غیر فعال کرنے کا امکان ہے اور چند نتائج دکھائے جاتے ہیں. ٹریننگ تیار کرنے سے قبل اہداف قائم کرنے میں آپ کو اس علاقے کو نشانہ بنانے میں مدد ملے گی جو آپ کے ادارے کو سب سے زیادہ فائدہ اٹھائے گی. جب افراد جانتے ہیں کہ وہ تصورات جو سیکھنے کی توقع کی جاتی ہیں، تربیت کے ساتھ ملازم اطمینان اعلی اور نتائج زیادہ ہوتے ہیں. اہداف کو ترتیب دیتے وقت، ملازمین کو اپنی ملازمتوں میں زیادہ سے زیادہ طور پر کام کرنے کے ساتھ ساتھ ایک ٹیم کے طور پر زیادہ سے زیادہ کام کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر تربیت کا استعمال کرنے کا موقع نظر انداز نہ کریں.
ٹریننگ کے مقاصد کی تشکیل
تربیت کے مقاصد کو بنانے کے بعد، بہت خاص ہو. مثال کے طور پر، جن کے مقاصد عام ہیں، جیسے "نئے سالگرہ کی فروخت کے اعداد و شمار کا جائزہ لیں" مؤثر نہیں ہے جیسے "فروخت سست ہو تو سال کا وقت کی شناخت." تربیتی اہداف کو فروغ دینے کے دوران یہ ملازم ان پٹ کو حل کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے، کیونکہ ملازمتوں کے بارے میں قیمتی معلومات فراہم کی جا سکتی ہے جو الجھن یا کام کا کام کرتی ہے. کینیڈا کیلیفورنیا میں سان فرانسسکو یونیورسٹی کے مطابق، ایک تنظیم کے طور پر تربیتی اہداف کو ترقی دینے میں ملازمتوں کو اپنی ضروریات کو پورا کرنے میں مدد ملے گی، اور ان کی اپنی کیریئر کی ترقی کو سہولت فراہم کرنے میں مدد ملے گی.
مثال
مخصوص، مؤثر تربیتی اہداف کی مثالیں ہیں "ملازمین دن کے اختتام تک ہنگامی طریقہ کار کے چار چار مرحلے کی شناخت کرنے کے قابل ہو جائیں گے،" یا "ملازمین کو کسٹمر کی عدم اطمینان کے چھ نشانات کو تسلیم کریں گے اور اس سے مقابلہ کرنے کے تین طریقے بیان کرنے کے قابل ہو جائیں گے.. " جیسا کہ آپ تربیت کرتے ہیں، چیک کریں کہ کارکنوں کو اس مواد کو سمجھنے کی ضرورت ہے جو آپ پیش کرتے ہیں. ایک اضافی سرگرمی کی تیاری ہے جو ضروری ہے اگر سیکھنے کو مضبوط کرنے کے مقصد سے متعلق ہو.
تشخیص
یہ تعین کرنے کے لئے کہ اگر آپ کے تربیتی مقاصد کو مکمل کیا گیا ہے، تو آپ کو اپنے نتائج کا اندازہ کرنا ہوگا. ایسا کرنے کا سب سے زیادہ مؤثر طریقہ یہ ہے کہ وہ ایک تشخیصی آلہ تشکیل دے سکیں جو تربیت یافتہ سے پوچھتا ہے کہ وہ ہر تربیتی مقصد سے متعلق تصورات کو کس حد تک سمجھتے ہیں. آپ تشخیص کے ساتھ ساتھ لکھا ہوا رائے بھی طلب کرسکتے ہیں. ٹریننگ ختم ہونے سے پہلے ان سے باہر نکلیں، اور شرکاء سے پوچھیں کہ کمرے سے باہر نکلنے کے لۓ وہ باہر نکلیں. بعد میں، تشخیص کا عزم کرتے ہیں اور ان مقاصد کا جائزہ لیں جو ممکن نہیں ہوسکتے ہیں، کیونکہ بعد میں بعد میں تربیت میں دوبارہ خطاب کیا جا سکتا ہے.
