منصوبہ بندی ایک کاروباری فنڈ مینیجر ہے مستقبل کے سالوں کے لئے مخصوص اہداف، مقاصد اور کاروباری کاموں کا تعین کرنے کے لئے. انٹرمیڈیٹنگ منصوبہ بندی عام طور پر اگلے ایک سے پانچ سال کے تحت گرنے والے منصوبوں کے طور پر دیکھا جاتا ہے. یہ منصوبہ کاروباری مالکان اور منیجروں کی مدد سے ان کی کمپنی کے بعض پہلوؤں کا تعین کرتے ہیں اور پیداوار پیداوار یا آپریشنل منافع کو بڑھانے کا فیصلہ کرتے ہیں. انٹرمیڈیٹ منصوبوں مالکان اور مینیجرز کو اقتصادی مارکیٹ میں آئندہ تبدیلیوں کی پیشکش کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے.
معیشت
اقتصادی تبدیلیوں کی وجہ سے سرکاری پالیسیوں اور قواعد و ضوابط، صارفین کی ترجیحات، اقتصادی وسائل کی دستیابی اور بازار میں حریفوں کی تعداد کی وجہ سے ہوتی ہے. کاروباری اداروں کو انٹرمیڈیٹنگ منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہوئے ان آنے والی تبدیلیوں کی پیشن گوئی کرنے اور اس کے مطابق عمل کو ایڈجسٹ کرنے کی کوشش کے طور پر. حکومتی ضابطے ایک عام عنصر ہے جو وسطی ایشیاء کی منصوبہ بندی کو چلاتی ہے. مالکان اور مینیجرز کو ٹیکس کی ذمہ داریوں اور ان کی صنعت پر نئے ریگولیشن کے اضافے کی ضرورت ہے، جس سے کاروبار اپنے کاروباری طریقوں کو تبدیل کرنے کے لئے مجبور کرسکتا ہے.
مالیات
فنانسنگ بیرونی فنڈز ہے جو کمپنی کے کاروباری عملے کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے استعمال کرتی ہے. روزانہ اخراجات کے لئے آپریشنل پلاٹ کو بچانے کے لئے کمپنیاں عام طور پر بیرونی فنانس استعمال کرتی ہیں. کمپنیاں مختصر مدتی یا طویل مدتی فنانس استعمال کر سکتی ہیں، جیسے کریڈٹ لائنز اور اثاثہ قرض، بالترتیب. مالکان اور مینیجرز اس بات کا یقین کرنے کے لئے انٹرمیڈیٹ منصوبوں کا استعمال کرتے ہوئے فنانس حاصل کرتے ہیں تاکہ وہ مستقبل کے سالوں کے لئے کافی فنڈز رکھتے ہیں. یہ مالیاتی منصوبوں کو سخت کریڈٹ یا غیر معمولی معاشی حالات کے امکانات کے خلاف ایک ہیج کے طور پر کام کرتا ہے جو مالی مواقع کو کم کرسکتی ہے.
آپریشنز
مینوفیکچررز اور پروڈکشن کمپنی اکثر بار بار دوبارہ ٹولنگ کے لئے انٹرمیڈیٹ منصوبوں کا استعمال کرتے ہیں کیونکہ وہ عام طور پر بڑی پروڈکشن پروسیسنگز ہیں. مثال کے طور پر، آٹوموٹو مینوفیکچررز عام طور پر نئی گاڑیاں پیدا کرنے کے لئے دوبارہ ٹول آپریشنز ہیں. ایسوی ویز تیار کرنے والی ایک کمپنیاں سلیمان طرز آٹوموبائل پیدا کرنے کے لئے تبدیل کرنے والے آپریشنوں کے لئے تین سے پانچ سال کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوسکتی ہے. کیونکہ یہ تبدیلیاں سخت عمل ہوسکتی ہیں، ایک انٹرمیڈیٹ منصوبہ کی ضرورت ہے.
خیالات
انٹرمیڈیٹیٹ منصوبہ بندی ہر کمپنی کے لئے اکثر یا مخصوص ہے. منصوبہ بندی کی ضرورت پر ان منصوبوں پر کمپنی کے مختلف پہلوؤں پر توجہ مرکوز ہے. مالکان اور مینیجر بھی ان کی انٹرمیڈیٹ منصوبوں کو پورا کرنے میں مدد کرنے کے لئے تعلقات پیدا کرنے کے لئے باہر کمپنیوں کے ساتھ کام کر سکتے ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
غلط تصور
کاروباری منصوبہ بندی عام طور پر ایسی چیز نہیں ہے جو پتھر میں قائم ہے. کاروباری ماحول میں دیگر عوامل پر منحصر تبدیلیوں کے مالک اور مینیجرز تیار ہونا چاہئے. انٹرمیڈیٹ منصوبوں کو غلط قسم کی تبدیلیوں پر بھی توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، مستقبل کے کاروباری عملے میں ممکنہ مسائل کی وجہ سے. آپریشنل مینیجرز کی طرف سے مختلف خیالات انٹرمیڈیٹنگ منصوبہ بندی کے لئے دشواری پیدا کرسکتی ہیں کیونکہ یہ منصوبہ بندی کے عمل میں تاخیر کر سکتا ہے.
