ایک کمپنی کا مالی مینیجر عام طور پر پراجیکٹ مینجمنٹ کے مالی پہلوؤں کے لئے ذمہ دار ہے. پراجیکٹ مینجمنٹ کا ایک بڑا حصہ نقد بہاؤ سے نقد آمدنی کا توازن ہے. کچھ معاملات میں، مالی مینیجر بعض منصوبوں پر نقد ادائیگی کو سست کرنا چاہتے ہیں. ان نقد بہاؤ کو کم کرنے کے لئے چند مختلف وجوہات موجود ہیں.
کم کیش
کم نقد رقم کے ساتھ کمپنیاں نقد رقم کی ادائیگی کو سست کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے. مالی مینیجرز اکثر ایگزیکٹوز اور دیگر اعلی سطح کے مینیجرز کے ساتھ ملاقاتوں میں بیٹھے ہیں. یہ اجلاس موجودہ دارالحکومت توازن اور مستقبل کی نقد آمدنی کا جائزہ لینے کے وقت وقت خرچ کر سکتی ہیں. کم متوقع نقد رسید نقد رقم کو کم کرنے کے لئے مختصر مدت کی ضرورت ہو سکتی ہے. حالانکہ یہ ایک مختصر مدت کی روک تھام کے طریقہ کار ہوسکتا ہے، کمپنیوں کو طویل مدتی نقد کی حکمت عملی کے طور پر سست نقد ادائیگی کا استعمال کر سکتا ہے.
بجٹ کی رکاوٹوں
زیادہ سے زیادہ منصوبوں میں پہلے سے طے شدہ بجٹ ہے. مختلف مینیجرز کے اخراجات کی حد کا تعین کرنے کے لئے مالی مینیجر ہر پروجیکٹ کے بجٹ کا جائزہ لیں گے. بجٹ کے تحت اخراجات کو یقینی بنانا یقینی بنانے کے لئے عام طور پر تنخواہ کی تنصیب ضروری ہے. بجٹ کے مطالبات عام طور پر بجٹ کے مطالبات کو پورا کرنے میں ناکام منصوبوں کا نتیجہ ہیں. اخراجات میں کمی سے مالی مینیجر کی مدد سے مالیاتی کامیابی کو یقینی بنانے کے منصوبوں کا جائزہ لینے میں مدد مل سکتی ہے.
کم ریٹائٹس
مالیاتی مینیجرز عام طور پر مالیات کی واپسی کی پیمائش کے لئے ایک بنیادی لائن ہے. مشترکہ طریقوں میں خالص موجودہ قیمت یا تنخواہ کی مدت شامل ہے. جب پراجیکٹ کی خالص موجودہ قیمت کے قریب ایک منصوبے کی لاگت شروع ہو جاتی ہے تو، کمپنی کم مالی ریٹرن کا تجربہ کرے گی. تنخواہ کی مدت میں اضافہ میں کم مالیاتی واپسیوں کا ایک اور سگنل ہے. اخراجات میں کمی مالیاتی مینیجرز کو آپریشنل تبدیلیاں کے ذریعے واپسی کو بہتر بنانے کی صلاحیت فراہم کرتی ہے.
خیالات
تمام منصوبوں میں ایک ہی پیمائش کی چھڑی نہیں جا رہے ہیں. ہر منصوبے میں پیچیدہ حسابات اور دیگر سرگرمیوں کی ضرورت ہے جو مخصوص جائزہ لینے کی ضرورت ہے. پیسہ کمانے کے منصوبے کا اندازہ لگانے کا ایک طریقہ ہے. لاگت کی رپورٹوں کا جائزہ لینے، آپریشنل مینیجرز سے گفتگو کرتے ہوئے اور دیگر تجزیہ کار کرنے کے لئے ایک منصوبے کو برقرار رکھنا ضروری ہے.
