مختلف تنظیمی ڈھانچے ان لوگوں کے اندر کام کرتے ہیں جن میں بعض قسم کے رویے پیدا ہوتے ہیں. اس طرح کے تنظیمی رویے کی نوعیت کمپنی کی کارکردگی میں اہم ہے. مختلف تنظیمی ڈھانچے مختلف کمپنیاں پیدا کرے گی جن میں ہر ایک قوت اور کمزوری ہے. بہتر تنظیمی رویے کی نوعیت کو سمجھنے کے لۓ، آپ سمجھتے ہیں کہ کمپنیوں کو کس طرح چلائے جانے کے لۓ آپ کو ایک قدم ملے گا.
عمودی ساختہ
تنظیمی ڈھانچے کی روایتی شکل، جیسا کہ اس نے سماجیولوجسٹ میکس ویبر کی طرف اشارہ کیا تھا، ایک عمودی ڈھانچے میں شامل کیا جس نے عمودی طور پر کام کیا. اس کا مطلب یہ ہے کہ مینجمنٹ کی سطح کسی دوسرے کو، اور اسی طرح پوری تنظیم کی رپورٹ کرتی ہے.تنظیم کی یہ شکل ایک قاعدہ پابند طرز عمل پیدا کرتی ہے؛ لوگوں کو ان کی جگہوں کو بڑے پیمانے پر حصوں کے طور پر سیکھتا ہے. ویبر نے اس طرح کی تنظیم کا ڈھانچہ ایک مشین میں کیا.
افقی ساخت
صنعتی انقلاب کے بعد کاروباری دنیا میں افقی تنظیم سازی ڈھانچے کم از کم ہیں لیکن انفارمیشن ٹیکنالوجی کی آمد کے بعد سے زیادہ ممکن ہو چکا ہے. اس ساخت میں، انتظامیہ کی کوئی تنظیمی حیثیت نہیں ہے، اور نظام کے تمام حصوں میں ایک دوسرے سے بات چیت ہوتی ہے. اس قسم کی تنظیم کا رویہ زیادہ تر غیر معمولی ہے، کیونکہ زیادہ افراد انفرادی خودمختاری اور آزادی محسوس کرتے ہیں. ثقافت رسمی قوانین سے زیادہ اہم ہے.
سنبھالنے
مرکزی تنظیموں کو کم ہاتھوں میں زیادہ طاقت کا سامنا ہے. یہ اکثر تنظیم کی انتظامیہ کو زیادہ لچکدار اور متحرک طور پر کرنے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ اس معاملے میں کم متضاد آوازیں موجود ہیں. اس طرح کے انتظام میں تبدیلی کو لاگو کرنے پر اتفاق رائے کی کم ضرورت ہے. یہ ہمیشہ زیادہ متحرک کمپنی کا نتیجہ نہیں رکھتا ہے، تاہم، مرکزی انتظام کے طور پر اکثر اس کے طریقوں میں مقرر کیا جا سکتا ہے اور مجموعی طور پر علم کے مطابق کسی تنظیم کے اندر موجود ہوسکتا ہے.
معدنیات سے متعلق
غیر ملکی تنظیمی ڈھانچے میں ایک تنظیم بھر میں فیصلہ سازی کا خاتمہ. یہ اوپر سے نیچے مینجمنٹ کو ایک اور مشکل معاملہ بنا دیتا ہے، کسی بھی حکمت عملی پر عمل درآمد یا تبدیلی کے طور پر وہاں اتفاق رائے کی منصفانہ رقم ہونا ضروری ہے. ان قسم کے تنظیمیں متحرک کمپنیوں کو پیدا کرسکتی ہیں، تاہم، ایک تنظیم کے مختلف حصوں کو اپنی مقامی پالیسیوں کی بنیاد پر ان کی اپنی پالیسیوں اور تبدیلیوں پر عمل درآمد کرنا ہوتا ہے.
