کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں آپ انٹرپرائز میگزین کا کہنا ہے کہ آپ کو آپ کی کمپنی کے بارے میں اپنے خیالات کا جائزہ لینے کے لئے مجبور کرتی ہے. ایک لکھنے کے لئے تجزیاتی طور پر آپ کے کاروبار کی طاقت، مالیات اور چیلنجوں پر غور کرنا اور مستقبل کے لئے مخصوص اہداف قائم کرنے کی ضرورت ہے.
معلومات جمع کرنا
- اپنے بازار کا مکمل تجزیہ بنائیں. چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کا کہنا ہے کہ آپ کی تحقیقات کو آپ کی صنعت کا سائز، تاریخی ترقی کی شرح اور متوقع مستقبل کی ترقی کا احاطہ کرنا چاہیے. اپنی تحقیق کے نتائج کا استعمال کرتے ہوئے، ہدف کے بازار کی شناخت کرتے ہیں جو آپ عمر اور ڈیموگرافکس، بجلی خریدنے کے لئے منصوبہ بندی کرتے ہیں، انہیں خریدنے کے لئے کس طرح چلاتے ہیں.
- مقابلہ کا تجزیہ کریں. آپ کی صنعت میں بڑے کھلاڑیوں کی فہرست، اپنی مارکیٹ کا حصہ، اور ان کی طاقت اور کمزوریوں کی فہرست ڈرا. اثاثوں کی شناخت کریں جو آپ کی کمپنی ہے، اس سے بڑے ناموں کے ساتھ مقابلہ کرنا ممکن ہے. اس مسئلے کو بھی سنبھالیں جو یہ مشکل بنا سکتے ہیں.
- اگلے پانچ سالوں میں کروڑ نمبرز اور آپ کے مالی منصوبے کی منصوبہ بندی کریں. آپ پچھلے سالوں سے آپ کے تخمینوں کی بنیاد کے طور پر اپنی آمدنی، اخراجات اور ترقی کا استعمال کرسکتے ہیں. ایس بی اے کا کہنا ہے کہ یہ آپ کے مالک کے طور پر مفید معلومات ہے، اور اگر ضروری ہے کہ آپ قرض یا سرمایہ کاری کا مطالبہ کر رہے ہیں.
منصوبہ لکھیں
- کاروبار کی وضاحت کریں. کاروباری وضاحت، ادیمور میگزین کا کہنا ہے کہ، قارئین کو بتانا چاہئے کہ آپ ایک واحد ملکیت، شراکت داری، کارپوریشن یا کسی دوسرے کاروباری ڈھانچے ہیں. یہ آپ کی وضاحت کرنا چاہیے کہ آپ کیا کرتے ہیں، آپ جو مارکیٹ آپریٹنگ کر رہے ہیں اور آپ اپنے حریفوں کے مقابلہ میں کیسے کامیاب ہو رہے ہیں.
- آپ کی مصنوعات یا خدمات کے بارے میں بات کریں. اپنے گاہکوں کو پیش کردہ فوائد کے بارے میں بیان کریں اور مقابلہ کے مقابلے میں آپ کی پیشکش کو بہتر بناؤ. اگر آپ کے پاس پیٹنٹس یا کاپی رائٹ یا راستے میں اہم آر اینڈ ڈی ہے تو، اس کو نشانہ بنانے کے لئے مت بھولنا.
- اپنی حکمت عملی کی وضاحت کریں. اس میں یہ بھی شامل نہیں ہے کہ آپ کس طرح اپنی مصنوعات کو فروغ دینے اور تشہیر کرتے ہیں، بلکہ آپ کس طرح گاہکوں کو تقسیم کرتے ہیں - میل آرڈر یا مال کیوسک کے ذریعے، مثال کے طور پر. آپ کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی نہ صرف آپ کا ہدف بنائے جانے والے بازار کا اندازہ ہونا چاہیے بلکہ آپ کتنی ہی بازار بازی پر قبضہ کرسکتے ہیں.
- ایک ہی دستاویز میں تمام مختلف حصوں کو مل کر جمع کریں. ادیمی نے سفارش کی ہے کہ آپ کسی بھی حقیقت کے بیانات کے لئے فوائد یا دیگر حوالہ جات فراہم کرتے ہیں کیونکہ اس سے قارئین کو ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کی معلومات درست اور درست ہے.
تجاویز
-
ایسی ویب سائٹ جیسے Bplans.com مختلف قسم کے صنعتوں میں کمپنیوں سے نمونہ بزنس منصوبوں کی درجنوں پیش کرتے ہیں. یہ نمونے آپ کی تیار کردہ منصوبہ کی طرح نظر آتے رہنمائی کے طور پر کام کرتی ہیں.
ایگزیکٹو خلاصہ بنائیں
ایگزیکٹو خلاصہ آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کے آغاز میں جاتا ہے، ایک قندھار، کلف کے نوٹ کی طرح ورژن فراہم کرتا ہے. ایک مصروف ریڈر ایگزیکٹو خلاصہ میں نظر آسکتا ہے اور کچھ بھی نہیں. یہ ضروری معلومات سے کرکرا، جامع اور بھرا ہوا ہونا چاہئے:
- مشن کا بیان. یہ ایک لفٹ پچ ہے جو کمپنی کے لئے آپ کے نقطہ نظر کو جمع کرتی ہے.
- بنیادی معلومات. ایگزیکٹو خلاصہ آپ کی کمپنی، اس کی تاریخ، اس کی ملکیت، ملازمین اور مقام کی تعداد کی وضاحت کرنی چاہئے.
- ترقی کی نمائش ایس بی اے کا کہنا ہے کہ اگر آپ کے بارے میں برداشت کرنے کے لئے کوئی ترقیاتی کامیابیاں موجود ہیں تو ان میں شامل ہیں. چارٹ یا گرافس جو نقطہ نظر کو نفاذ کرتے ہیں ان اعلی پوائنٹس گھر لاتے ہیں.
- مصنوعات اور خدمات. جو کچھ آپ کرتے ہو، اسے یہاں بیان کریں.
- آپ کے مقاصد. ترقی، نئی مصنوعات یا توسیع کے لئے مستقبل کے منصوبوں کی وضاحت کریں.
- مالی معلومات. اگر آپ نئے فنانس کی تلاش کر رہے ہیں تو، اپنے موجودہ فنانسنگ کے بارے میں تازہ ترین معلومات شامل ہیں، جو آپ بینک سے سرمایہ کاری کرتے ہیں اور ان سرمایہ کاروں نے پہلے ہی خریدا ہے.
