چاہے آپ کسی کاروبار یا تعلیمی ترتیب میں ہو، فیصلے کرتے رہیں گے آپ کے کام میں. سرگرمیوں کے ذریعہ، آپ فیصلے سازی کی حکمت عملی سکھا سکتے ہیں جبکہ آپ کے شرکاء کو فیصلے کرنے کے پیچھے استدلال کو سمجھنے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کرنی پڑتی ہے اور بعض فیصلے دوسروں کے مقابلے میں بہتر کیوں ہیں. اپنے شرکاء اور ماحول کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سرگرمیاں نظر ثانی کی جا سکتی ہیں.
کنکشن
فیصلہ سازی کی سرگرمیوں کو ڈیزائن کرتے وقت، اسے حاصل کرنے کے مقصد کی بڑی تصویر سے منسلک کریں.. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے ملازمتوں کے لئے ٹیم کی عمارت کی ترتیب میں سرگرمی کا استعمال کر رہے ہیں تو، سرگرمیوں کو ان کے کام میں مدد زندگی. اس کا مطلب یہ ہے کہ ان لوگوں پر مبنی منظرنامہ پیدا ہوسکتے ہیں جو ان کے ساتھ کام کرتے ہیں یا ابھی تک سامنا کر سکتے ہیں. ایک کلاس روم کی ترتیب میں، سرگرمی کو سکھایا جارہا ہے. سماجی مطالعہ کی کلاس میں سرگرمی کے بنیاد پر تاریخی واقعات کا استعمال کرتے ہوئے، جبکہ ادب کی کلاس میں سرگرمیوں کو ناولوں سے نکالنا چاہئے کہ کلاس اس کی مطالعات کے دوران پڑھے.
یہ یا وہ
فیصلے سازی کی سرگرمیوں کے لئے ایک ہدایت کا نقطہ نظر شرکاء کو ایک صورت حال فراہم کرتا ہے اور انہیں منتخب کرنے کے لۓ انتخاب کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کام کی ترتیب میں آپ کو اس امتیاز کو پیش کر سکتا ہے کہ ایک سیلز شخص کو ایک چھوٹا سا، سستا مصنوعات یا ایک مہنگی مصنوعات کو ایک گاہک میں بیچنے کا موقع ملے. شرکاء سے ان کا جواب منتخب کرنے کے لئے پوچھیں اور پھر وضاحت کریں کیوں. ہر شریک کو ایک حل کا انتخاب کرتے ہوئے اور اس کے کیس کی وضاحت کرنے سے اس پر توسیع کریں. ہر معاملے کو پیش کرنے کے بعد، حل پر فیصلہ کرنے کے لئے مل کر آو. یہ صرف نازک سوچ کے ساتھ مدد نہیں کرے گا بلکہ فیصلے کرنے میں ٹیم ورک کو فروغ دینے میں مدد ملے گی.
متبادل تاریخ
جب آپ گزشتہ واقعات کے ساتھ کام کر رہے ہیں جو اپنے شرکاء کو براہ راست ایپلی کیشنز بنا رہے ہیں، ایک فیصلے کرنے کی سرگرمی بنائیں جو متبادل وقت لائن کا تصور کرتی ہے. اپنے شرکاء کو ایسی صورت حال دیں جو اصل میں واقع ہوسکتی ہے، جیسے ناکام مقدمہ، تاریخ میں ایک لمحہ یا گاہکوں کے ساتھ ملاقات. آپ نے حال ہی میں بیان کرنے کے بعد، اپنے شرکاء سے پوچھیں کہ وہ کس طرح مختلف یا بہتر نتائج کی صورت حال میں آگے بڑھے گی. یہ ایک مشہور جنگ میں مختلف حکمت عملی یا نئے گاہک کو لانے کے لئے ایک مختلف فروخت کی حکمت عملی میں شامل ہوسکتا ہے.
درجہ بندی
اکثر ایسا کرنے کا ایک درست فیصلہ نہیں ہے، لیکن کئی فیصلے جو کامیابی کے مختلف سطحوں کی قیادت کرتی ہیں. اپنے شرکاء کو ٹیموں میں تقسیم کریں اور ایک صورت حال پیش کریں. کئی فیصلوں کو پیش کریں جو معلومات فراہم کی جا سکتی ہیں. اپنے شرکاء سے پوچھیں کہ وہ کون سے بہترین فیصلہ کریں گے منتخب کریں اور پھر باقی فیصلوں کو ان کی صداقت پر مبنی کریں. شرکاء نے وضاحت کی ہے کہ انہوں نے سب سے نیچے پر ایک فیصلے کا تعین کیوں کیا ہے تاکہ وہ نہ صرف سیکھیں کیوں کہ کچھ فیصلے بہتر ہیں، لیکن کیوں کہ کم از کم کم از کم مؤثر ہیں. چھوٹے گروپ کی ترتیب میں، آپ کے شرکاء اپنی درجہ بندی کا فیصلہ کرتے وقت بحث میں حصہ لے سکتے ہیں.
