کمپنیوں کو ان کے انتظام کو لازمی طور پر ممکنہ حد تک ممکن بنانا چاہیے. اس سے کمپنیوں کو اپنی گاہکوں کی ضروریات اور مارکیٹ کی ہمیشہ سے بدلنے والی متحرک باتوں کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے. تاہم، تنظیمی ڈھانچے کی ترقی کرتے وقت کئی چیزوں کو ساتھی ہونا چاہئے. سائز ایک عنصر ہے، جیسا کہ مینجمنٹ ٹیم کا تجربہ ہے. دیگر تعیناتی عوامل مصنوعات کی اقسام ہیں جو کمپنی فروخت کرتی ہے اور گاہکوں کو. کمپنیوں کی بعض اقسام میں تنظیمی ڈھانچے کی مختلف قسمیں بہترین کام کرتی ہیں.
کمپنی کا سائز
چھوٹی کمپنیاں عام طور پر زیادہ افقی یا فلیٹ تنظیمی ڈھانچے ہیں. آن لائن کاروباری حوالہ سائٹ، بزنس- پلیلانس، کے مطابق، کمپنیوں کو ان تنظیموں کے ساخت میں غور کرنے کی ضرورت نہیں ہے جب 15 سے کم ملازمین ہیں. 15 سے زائد ملازمین کے ساتھ، زیادہ تر مینیجر متعدد افعال رکھتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کو اکاؤنٹنگ، فنانس، مارکیٹنگ اور ریسرچ اور ترقیاتی مینیجرز یا ڈائریکٹر بھی اسی سطح پر، سب سے اوپر ایگزیکٹو یا کمپنی کے مالک سے ایک قدم ہوسکتا ہے. ہر مینیجر یا ڈائریکٹر کو فروغ دینے والے منصوبوں کو خود کو کام کرنے یا ڈولنگ کرنے کا کام انجام دیا جا سکتا ہے. لہذا، ان کے پاس کوئی ملازمین نہیں ہیں. لہذا، تنظیمی ڈھانچے کی کوئی ضرورت نہیں ہے. ہر کوئی اپنی ذمہ داریوں اور سب سے اوپر ایگزیکٹو کو رپورٹ کرتا ہے.
فنکشنل تنظیمی ساخت
ایک فعال تنظیمی ڈھانچہ میں، مینجمنٹ ٹیم مختلف کاموں کی طرح مارکیٹنگ کی تحقیق، مصنوعات کے انتظام، کاروباری ترقی اور فروخت میں تقسیم کردی جاتی ہے. ان فعال علاقوں کے سربراہان، جیسا کہ ڈائریکٹرز، مینیجرز، ساتھیوں اور مذہبی افراد کو ان کے متعلق ڈیپارٹمنٹ ترتیب میں رپورٹنگ کرتے ہیں. اس طرح کے کام کو عوام کی مہارت پر مبنی تقسیم کیا جاسکتا ہے. مشترکہ مہارت اور مہارت کے ساتھ محکموں کی مختلف ڈگریوں پر محکموں کو زیادہ موثر طریقے سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے. ڈیپارٹمنٹ مینجمنٹ ٹیم کی سنجیدگی سے بہتر انتظام کے فیصلے کر سکتے ہیں اور مزید کام کر سکتے ہیں. فعال تنظیم کی ساخت کا نقصان یہ ہے کہ کمپنی کے اہداف کو محکمہ مقاصد کے لئے کسی حد تک قربان کیا جا سکتا ہے.
سیلز تنظیمی ساخت
کچھ کمپنیوں میں، بہت سارے کاموں سیلز سیکشن کو رپورٹ کرتی ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ مینیجر فروخت کے سینئر نائب صدر کی رپورٹ کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، اکاؤنٹنگ، فنانس اور دیگر مینیجر بھی فروخت کے سینئر نائب صدر کو بھی رپورٹ کرسکتے ہیں. فروخت کے تنظیمی ڈھانچے کو استعمال کیا جاتا ہے جب کمپنی کی سیلز ڈیپارٹمنٹ کمپنی کا اہم زور ہے. سیلز تنظیم سازی کی ساخت کا استعمال کرتے ہوئے کمپنیاں اکثر سیلز لوگ ہیں جو ان کے لئے کام کر رہے ہیں. اضافی طور پر، سیلز کے مینیجر سیلز مینیجرز کی رپورٹ کرتے ہیں. اور فروخت کے مینیجرز، اس کے نتیجے میں، علاقے سیلز مینیجرز کو رپورٹ کرسکتے ہیں. علاقائی سیلز مینیجر ہر ڈویژن کی نگرانی کر سکتا ہے. فروخت تنظیم سازی کی ساخت کا فائدہ یہ ہے کہ تمام مینیجرز اور ملازمین کمپنی کی فروخت کی کوششوں کی حمایت کرتے ہیں. ادھر پر، دیگر فعال علاقوں کی تخلیقی صلاحیت اور کچھ ڈگری حاصل کی جاسکتی ہے.
میٹرکس تنظیمی ساخت
ایک میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ ہائبرڈ تنظیمی ساخت کا ایک قسم ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی جس میں فعال تنظیمی ڈھانچے کا استعمال ہوتا ہے عارضی طور پر مصنوعات کے تنظیمی ڈھانچے کو تشکیل دے سکتا ہے، دوسری قسم کی ساختہ جو مصنوعات پر زور دیتا ہے. لہذا، مختلف فعال علاقوں کے مینیجرز کو مارکیٹنگ میں مصنوعات کی ایک نئی لائن کی تحقیق، ترقی اور متعارف کرانے کے لئے مل کر کام کر سکتے ہیں. کمپنیاں جو میٹرکس تنظیم سازی کے ڈھانچے کو استعمال کرتے ہیں وہ فعال ٹیموں کی صلاحیتوں اور مصنوعات کی ٹیموں کی مصنوعات کی مہارت کا فائدہ اٹھاتے ہیں. تاہم، میٹرکس ڈھانچے فطرت میں زیادہ سے زیادہ اشتھارات ہیں. وہ چھ ماہ تک ایک سال یا دو تک پہنچ سکتے ہیں. اس منصوبے کو مکمل کرنے کے بعد کمپنی ان کے بعد ان سے الگ ہوجائے گی.
