پراجیکٹ مینیجرز خود کو ملازمت کنسلٹنٹس کے طور پر یا مشاورتی فرم کے طور پر کام کرسکتے ہیں جو گاہکوں کے ساتھ جگہ رکھتا ہے. پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے چارج کرنے کے کئی طریقے موجود ہیں، بشمول ایک گھنٹہ کی شرح، فلیٹ کی شرح فی پروجیکٹ، ریٹینر یا کنسلٹنگ فیس، یا پروجیکٹ تکمیل کے مرحلے میں. موازنہ پراجیکٹ مینجمنٹ کی شرح ہے لہذا آپ اپنی فیس کم نہیں کرتے. آپ اور کلائنٹ کے ذریعہ دستخط کردہ معاہدے میں درج کردہ ادائیگی کے انتظام کے فیس اور تفصیلات حاصل کرنے سے پہلے منصوبے پر کام قبول نہ کریں اور شروع کریں.
پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے ایک گھنٹہ کی شرح چارج کریں. پراجیکٹ، وقت لائن اور منصوبے کی پیچیدگی پر اس شرح کی بنیاد پر. ریسرچ مسابقتی شرحیں اور آپ کے فی گھنٹہ کی شرح کا تعین کرنے کے لئے گزشتہ تجربے کا استعمال کریں. اس کی شرح اسی طرح ہو سکتی ہے جس میں گھر کے پراجیکٹ مینیجر ادا کیا جاتا ہے.
منصوبے کی طرف سے ایک فلیٹ کی شرح بل. یہ ایک مخصوص آغاز اور اختتامی تاریخ کے ساتھ آسان منصوبوں کے لئے اچھی طرح سے کام کرتا ہے. آپ کے کلائنٹ کے اخراجات کو آگے بڑھاؤ گا اور غیر متوقع فیس یا گھڑی کی شرح انتہائی زیادہ نہیں ہوگی.
ایک مشاورتی یا ریٹینر فیس چارج کریں جس میں آپس میں گھنٹہ وار تنخواہ دوپہر یا ٹرپل ہو، اگر آپ نے کمپنی کو آپ کو مکمل وقت ملایا ہے. اس فرق میں شرح کسی بھی مشاورتی طور پر خرچ ہونے والے اخراجات کے لئے ہوتا ہے. ادائیگی مہارت کے برابر ہے لہذا آپ کے پاس زیادہ پراجیکٹ مینجمنٹ کا تجربہ، آپ کی مشاورت کی شرح زیادہ ہے. ادائیگی کے شیڈول پر ہفتہ وار، دو ہفتہ وار یا ماہانہ فیصلہ کریں.
پروجیکٹ سنگ میل کو مارنے پر کلائنٹ کو فیس انوائس بھیجیں. آپ اور کلائنٹ کے درمیان بلنگ کی یہ حل پر مبنی ترتیب لازمی طور پر مقرر اور اتفاق کیا جانا چاہئے. آپ اور آپ کے کلائنٹ کے ذریعہ دستخط کردہ معاہدہ میں سنگ میلوں اور ادائیگی کی مقدار پر متفق دستاویز.
باقاعدگی سے بلنگ شیڈول قائم کریں لہذا آپ کے کلائنٹ کی ادائیگی کی تاریخ کے بارے میں جانتا ہے. انوائس کے ساتھ ساتھ ایک الیکٹرانک کاپی کا کاغذ کاپی بھیجیں اور پہلے انوائس سے قبل ایک ادائیگی کے عمل کو کام کریں. آپ اور کلائنٹ کے ذریعہ منظور کردہ معاہدے میں بلنگ کے عمل کو دستاویز کریں.
