تربیت اور ترقی ایسے عمل ہیں جو عوامی شعبے اور نجی اور غیر منافع بخش شعبے کے لئے برابر اہمیت رکھتے ہیں. ان تمام شعبوں میں ایک عام مقصد ہے. تربیت اور ترقی کے ذریعہ، ملازمین اپنے متعلقہ ملازمتوں کو انجام دینے میں ملازمین کو زیادہ قابل بننے میں مدد کرنے کے لئے HR اور انتظامی طریقوں کا استعمال کرسکتے ہیں.
عمارت کی صلاحیتیں
ٹریننگ اور ترقی کو دیکھنے کا ایک طریقہ سرکاری ملکوں کی ملکیت کی معیشتوں کو منتقل کرنے والے ممالک میں انسانی پرتیبھا کی ترقی کے ذریعے ہے. اس تبدیلی سے یہ مطالبہ ہوتا ہے کہ افراد اپنی آزاد مرضی پر عمل درآمد کر سکیں. عوامی شعبے کی تربیت ان ملازمین کو ان ممالک میں نجی کاروباری ترقی کی نگرانی کے قابل بناتی ہے. حکومتی کارکن نجی کاروباری مالکان کے ساتھ شراکت دار بن جاتے ہیں، محدود ضابطے کی پیشکش کرتے ہیں تاکہ آزاد مارکیٹ کی معیشت کو ترقی ملے.
جانشینی
جب لوگ اپنے آپ کو یا ریٹائرمنٹ کے ذریعے چھوڑ دیتے ہیں تو تربیت اور ترقی بھی لوگوں کو عوامی شعبے کی ملازمتوں پر لے کر تیار کرتی ہے. ہر عوامی ادارے کو رہنماؤں کو کم کرنے کے بعد رہنماؤں کو تیار کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. اگر ایجنسی اکثر تنظیم کے باہر رہنمائی کے عہدوں کے لئے بھرتی کرتا ہے تو، تنظیمی ثقافت نئی قیادت کے تحت بدل جائے گا.
انوویشن
تربیت اور ترقی کی سرگرمیوں کو بھی ایک غیر ملکی تنظیم کی مدد ملتی ہے تاکہ اندرونی معاملات کو جدید حل تیار کریں. دوسرے الفاظ میں، ایک ایجنسی میں ملازمین اور مینیجرز کو کام کے کاموں کا انتظام کرنے کی منصوبہ بندی میں کچھ ڈگری لچک کی ضرورت ہے. ٹیموں میں کام کرنا، ان ملازمین کو کسی دوسرے ماڈل ایجنسی کے طور پر ایک ہی ماڈل پر عمل کرنے کے بغیر مسائل کو منفرد حل کا تعین کر سکتا ہے.
علم کی بنیاد
تنظیم بھر میں معیاری تربیت اور ترقیاتی معمولات اس کے علمی بنیاد کا حصہ بن جاتے ہیں. ہر بار ایک نیا ملازم ایک ایجنسی میں شامل ہوتا ہے، اسے تربیت اور ترقی کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوگی، جس میں شامل ہیں معیاری اور مخصوص کورسز کو ان کی پوزیشن کے لئے مکمل طور پر تیار کیا جانا چاہئے. ایک ملازمت کے مینیجر یا ایچ آر ماہرین ایک تربیت اور ترقیاتی منصوبہ میں تبدیلیوں کی دستاویز کرے گی جو کسی فرد کو بہتر کام کرنے میں مدد ملتی ہے.
