رہنماؤں کو ایک ٹیم کی تربیت، تیار کرنے اور ہدایت دینے کی ذمہ داری رکھی جاتی ہے. تنظیمی قیادت کسی شخص یا حکومتی حکومت، حکومتی یا تنظیم پر اختیار کرنے اور حکمران کرنے کے لئے قائم کردہ افراد یا افراد ہیں. ایک تنظیم کے تحت قیادت کارپوریٹ ثقافت، کمپنی کی توقعات اور کمپنی کے نقطہ نظر کا سر بناتا ہے. تنظیمی قیادت میں مختلف قیادت کے معاملات پیدا ہوسکتے ہیں جو تنظیم کی تاثیر اور پیداوری کو روک سکتی ہے. تنظیم سازی مسائل کی نشاندہی اور خطاب کرنے کے مسائل حل کرنے اور مثبت تبدیلی کو نافذ کرنے میں پہلا قدم ہے.
مواصلات کی کمی
مواصلات اعمال، الفاظ اور علامات کے ذریعے خیالات، خیالات اور معلومات کا تبادلہ ہے. تنظیمیں دو قسم کے مواصلات کا استعمال کرتے ہیں: اوپر مواصلات اور نیچے کی مواصلات. اوپر مواصلات یہ ہے کہ ماتحت ان کے اوپر ان لوگوں کو پیغام بھیجتے ہیں. نیچے مواصلات اعلی انتظامیہ سے ماتحت اداروں کو پیغامات بھیج رہا ہے. جب مواصلات کی قیادت سے کوئی تعلق نہیں ہے، تو ماتحت اداروں کو اس مقصد کے بغیر چھوڑ دیا جاتا ہے اور اپنے روزمرہ کاموں کو انجام دینے کے لئے حوصلہ افزائی سے محروم ہوجاتا ہے. مواصلات کی کمی سے بولی الفاظ یا قیادت سے کارروائی کی کمی میں ظاہر ہوسکتا ہے.
تاثرات فراہم کرنے میں ناکام
تنظیمی قیادت جس میں رائے فراہم کرنے کے ماتحت افراد کے مواقع فراہم نہیں ہوتے وہ تبدیلی کو نافذ کرنے کی صلاحیت محدود کررہے ہیں. آراء کے بغیر، ماتحت اداروں کو محدود، محدود اور غیر منقولہ محسوس ہوسکتا ہے. فیڈریشن ایک تنظیم میں پیروکاروں کو آواز دیتا ہے لہذا وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ اس فیصلے میں کردار ادا کرتے ہیں اور کمپنی کی مجموعی کامیابی میں کردار ادا کرتے ہیں. تاثرات پیروکاروں کو مقصد کے احساس اور تنظیم میں ذاتی سرمایہ کاری فراہم کرتی ہے. "کھلی دروازے کی پالیسی" کو لاگو کرنے میں ماتحت اداروں کی حوصلہ افزائی کرنے میں مدد مل سکتی ہے تاکہ وہ اپنے خدشات، خیالات اور خواہشات کو رہنمائی کے حصول میں تقسیم کرسکیں.
ناقابل قیادت قیادت سٹائل
کسی تنظیم میں غلط قیادت کے انداز کا استعمال کمپنی کی کامیابی کو روک سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر فوج ایک جمہوری قیادت کی طرز کا استعمال کرتی ہے جہاں ماتحت ہدایات ہدایت کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں، جنگیں جیت نہیں پائیں گے اور حکموں کو پیروی کرنے کے لئے بہت لمبا عرصہ لگے گا. ایک اتھارٹی کی رہنمائی سٹائل فوجی قیادت کے لئے مناسب ہے جہاں ایک حکم دیا جاتا ہے اور سوال کے بغیر عمل کیا جاتا ہے. اگر مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے مینیجر نے قابل قبول قیادت کی طرز کا استعمال کرنے کی کوشش کی تو اسے تخلیقی صلاحیتوں کا تعین اور محکمہ کے مقاصد کے خلاف کام کرنا ہوگا. زیادہ مناسب طریقے سے ایک جمہوریہ یا لیسز فورئر لیڈ اسٹائل آزاد سوچ، تصوراتی سوچ اور مسئلہ حل کرنے کو بااختیار بنائے گی.
