کارپوریٹ حکمت عملی کی وضاحت کرتا ہے کہ صنعت کی کونسی شعبوں میں کمپنی ایک مقابلہ کرتی ہے. بزنس حکمت عملی کی وضاحت کرتا ہے کہ یہ مسابقتی کنارے کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے میں کس طرح مقابلہ کرتی ہے. مؤثر حکمت عملی کی منصوبہ بندی باخبر فیصلے کرنے کے نتیجے میں ہے جو تنظیم اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے قابل بناتی ہے. کمپنی کے مشن اور پالیسیوں کی کارکردگی کو ماپنے کے متوازن سکور کارڈ ان اہداف کو حاصل کرنے کی پیش رفت کی عکاسی کرتا ہے. ان نتائج کا تجزیہ اور کمبود کو بہتر بنانے کے لئے کارپوریٹ کامیابی کو فعال بناتے ہیں.
ماحولیات کا اندازہ
موجودہ ماحول کا تعین کرنا تنظیم کے ہر سطح پر آپریشنل اعداد و شمار کی جانچ پڑتال کرتا ہے اور کمپنی کی قیادت کی طرف سے مقرر مالی مقاصد میں موازنہ کرتا ہے. تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ دستیاب اہلکار اور انفراسٹرکچر کمپنی کے کاروبار کی حمایت کرتے ہیں. صنعت کے معیارات کے اعداد و شمار کے مقابلے میں مختصر اور طویل مدتی دونوں ممکنہ مختلف حالتوں میں بصیرت فراہم کرتا ہے.
مثال کے طور پر، آپ کو آپ کی کمپنی میں ہم آہنگی سے بہت زیادہ بے شمار منصوبوں کی تلاش کر سکتے ہیں. وسائل پر یہ نالی ناقص اور مہنگا ہے. مزید تجزیہ ضروری ہے. کسی بھی پروگراموں کو قائم کرنے سے قبل ان منصوبوں کو قائم کرنے سے پہلے ان منصوبوں کو ایک ہی سیٹ پر پارلیمنٹ سے متعلق تعاون کے لئے تنظیم سازی رکاوٹوں کو سمجھنا (تاکہ وہ ہٹا دیا جاسکے).
مقاصد کی ترتیب
آپریشنل مقاصد پر مبنی اسٹریٹجک سمت قائم کرنا نظام میں موجود طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کی نشاندہی اور قوتوں اور مواقع پر سرمایہ کاری کرنے اور کمزوریوں اور خطرات سے متعلق خطرے کو کم کرنے کے طریقے تلاش کرنے کے لۓ شروع ہوتا ہے. اپنے اختیارات کا اندازہ کریں کہ اگر تجویز کردہ اقدامات اقتصادی معنی بنائے تو، موجودہ شرائط کے تحت حاصل کرنے کے لئے ممکن ہے، اور ممکنہ طور پر حصول داروں کو قابل قبول ہونے کا امکان ہے. قابل اعتماد فیصلے کے درختوں کی تعمیر اور اگر آپ کے کیس کسی خاص راستہ کی پیروی کرنے کے لئے اپنے کیس کو بہتر بنا سکتے ہیں.
مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے تنظیم کی طاقت اور ترقی کے لئے بہترین موقع کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی فروخت کے قوت میں ہے اور اس کی کمزوری آپ کے قدیم ڈیمو مراکز ہے، آپ کو کاروباری بجٹ کو بے حد اہم ڈیمو مراکز کو مضبوط بنانے کے لئے تجویز کر سکتے ہیں. فروخت کی سہولت سیلز فورسز نے مستقبل کے گاہکوں کو سودے کے طور پر تسلیم کیا ہے. کمی سہولت کی جگہ سے متعلق فوائد مثبت کارپوریٹ، ملازم اور ماحولیاتی اثرات ہیں. لہذا تجزیہ پر مبنی نئی اسٹریٹجک سمت تمام متعلقہ کے لئے ایک جیت ہے.
نتائج کا اندازہ
ایک کارپوریٹ سکور کارڈ کی نگرانی کریں تاکہ یہ یقینی بنائیں کہ اسٹریٹجک مقاصد سرمایہ کاری پر واپسی کی عکاس کریں. امتحان کے علاقوں کی جانچ پڑتال کرنے کے لۓ مناسب مداخلت کے ساتھ مناسب طریقے سے عمل کرنا. مثال کے طور پر، اگر ہر سال ایک مخصوص سہ ماہی میں مسلسل مسلسل عالمی گاہکوں کی اطمینان کی وجہ سے، مصنوعات اور خطے کے ذریعہ رجحانات کو ضائع کرنے کے لئے کسٹمر کی رائے کی جانچ پڑتال کریں. اگر رخصت کی فروخت کی اشیاء کے لئے پیکیجنگ کا بنیادی مقصد ظاہر ہوتا ہے تو، انسٹی ٹیوٹ اگلے موسم کے لئے کسٹمر کی تجاویز کے مطابق تبدیل کرتا ہے.
