اس بات پر غور کریں کہ یہ آپ کے سامنے کمپیوٹر پیدا کرنے کے لۓ کیا ہوا ہے. سب سے پہلے، ایک کمپنی خام مال پر واقع ہے - دھاتی ایسک، پلاسٹک مرکب، مثال کے طور پر. پھر ایک اور کمپنی خام مال نے ایک فرم کو بھیج دیا جس نے بہت بنیادی کمپیوٹر چپس بنایا. یہ کمپیوٹر کی سپلائی چین کا آغاز ہے، کنیکٹوٹی کی ویب ہے جو ہر کمپنی کی پیداوار میں ملوث ہے.
سپلائی چین مینجمنٹ چار عام اجزاء پر مشتمل ہے.
شراکت داری بند کریں
ایک فراہمی کی فراہمی کے لئے چین کے سلسلے میں، چین کے ارکان کو ایک دوسرے کے ساتھ مساوی سلوک کرنا چاہیے. پیداوار کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اراکین کو مضبوط شراکت داری بنانا ہے. شراکت داری عام طور پر دو اداروں کے درمیان ایک معاہدے پر توسیع کرتی ہے، لیکن سپلائی چین مینجمنٹ میں، بہت سے اداروں شراکت داری سے اتفاق کرتے ہیں. یہ شراکت دار "سپلائر چین سے سامان کی کل بہاؤ حتمی کسٹمر کو منظم کریں". "سپلائی چین مینجمنٹ" کے مصنف جان ٹی. مینٹزر کے مطابق. ہر پارٹنر کو براہ راست پوری سپلائی چین اور کنٹرول پروڈکشن کی کارکردگی پر اثر انداز ہوتا ہے.
درجے کی تنظیم ساخت
سپلائی چین کنیکٹوٹی کا ایک ویب ذریعہ ہے. ویب کے مرکز میں فوکل کمپنی ہے، جس میں سب سے زیادہ امکان ہے کہ فروخت کے پہلے نقطہ نظر اچھے ہیں. فوکل کمپنی ماضی میں سپلائرز اور گاہکوں کی پہلی قسم ہے. باری میں سب سے پہلے ٹائر سپلائر کو دوسری پیداوار اور تیسرے درجے کے سپلائر سے موصول ہونے والی فراہمی کو اچھے بنانے کے لئے. سب سے پہلے ٹائر گاہکوں کو اچھا استعمال کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے، یا وہ اچھے فروخت کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں. ان کی کنیکٹوٹی دوسری اور تیسرے درجے کے گاہکوں تک پہنچ جاتی ہے، جو یا تو اچھا استعمال کرتے ہیں یا ویب جاری رکھیں گے.
ریسرچ پر زور
سپلائی چین میں ریسرچ مینجرز کو چین کی طاقت اور کمزوریوں کی شناخت کرنے کی اجازت دیتا ہے. لیکن تحقیقات کو اکثر اور گہرائی میں کیا جانا چاہئے. ایوارڈ کی تحقیق سے فیصلہ کرنا مستقل طور پر ایک سلسلہ کو نقصان پہنچا سکتا ہے. مینیجرز نے چین کی ترقی اور پیداوار کے مقاصد کے معیارات بننے کے لئے تحقیقات کا استعمال کرتے ہوئے. کامیاب کمپنیوں نے ایک بڑی زور اور مالی مدد کی ہے - تحقیق میں "کیونکہ کافی تعداد میں لوگ (اور صحیح لوگوں) بنچمارک کی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لئے، اور کافی بجٹ کے بغیر، اس کی سپلائی چین بننے کے لئے ایک کمپنی کی کوششوں سے پہلے برباد ہو گئے ہیں. اس منصوبے کو بھی شروع ہو چکا ہے، "کتاب کے مطابق" سپلائی چین مینجمنٹ: بہترین پریکٹس "ڈیوڈ بلانچارڈ کی طرف سے.
منطقی منصوبہ بندی اور حکمت عملی
لاجسٹکس کی منصوبہ بندی اور حکمت عملی ایک سلسلہ ہے جو مسلسل پیداوار کو برقرار رکھنے کے لئے اپنے وسائل کو تعیناتی کرتا ہے. لیکن لوجیجی حکمت عملی لچکدار رہنے کے لئے ایک سلسلہ کی ضرورت ہے. لوجیجی حکمت عملی ایک سلسلہ کو یہ احساس دیتا ہے کہ یہ قیمت سروس ٹریڈ آف آف زیادہ سے زیادہ حد تک کر سکتے ہیں: "یہ عمل کمپنی کی اسٹریٹجک مقاصد، اس کی مخصوص مارکیٹنگ کی حکمت عملی اور کسٹمر سروس کی ضروریات، اور اس کے حامیوں کو قیمت کی خدمت کی پوزیشن کے بارے میں غور کرنا شامل ہے" ولیم سی. Copacino "سپلائی چین مینجمنٹ: اس بنیادی اور اس سے باہر."
