ملازم بااختاری کا کام کارکنوں کو فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے جو دوسری صورت میں انتظامیہ سے آ جائے. ملازمین کو بااختیار بنانے کے ذریعے جو ہاتھ پر معاملہ کے بارے میں براہ راست علم رکھتے ہیں، خدمات کو مؤثر طریقے سے فراہم کی جاتی ہیں. ایک مہذب فیصلہ سازی عمل بھی سرمایہ کاری مؤثر ہے کیونکہ اس میں اضافی افرادی قوت سے نجات حاصل کرنے کے ذریعہ فرم کو فروغ دیتا ہے، بنیادی طور پر درمیانی انتظام میں.
علم
زمین پر ملازمین روزانہ کی بنیاد پر حالات سے متعلق علم کا ذخیرہ رکھتے ہیں. فیصلے کرنے کے لئے ایک کارکن کو بااختیار بنانے میں وہ حوصلہ افزائی کرتا ہے اور اسے تنظیم سے زیادہ منسلک محسوس کرتا ہے. اپنے فرائض کو خارج کرنے کے لئے اپنے ہاتھوں کا استعمال کرنے کی بجائے، ملازم کمپنی کی طرف سے فیصلے کرنے کی طرف سے اپنے دماغ کا استعمال کرنے کے قابل ہے. کارکنوں کو بااختیار بنانے کے ذریعے، آپ کو کمپنی کے ڈھانچہ بھر میں آزاد کاروباری اداری تخلیق کرتی ہے. مثال کے طور پر، زیادہ سے زیادہ علم پر مبنی فرموں میں، کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کو کثیر مایوس کردہ کاروائی کے ساتھ پھیل گیا ہے. لہذا، ملازم کی بااختیارگی کا جوہر ایک جذبہ اور انتہائی حوصلہ افزائی کے قابلیت ہے جس کو کمپنی کو مسابقتی برتری دے دی جائے گی.
قیادت
کارپوریٹ ڈینٹینٹلائزیشن بھی مینیجر کے افعال کو تبدیل کرتا ہے. حکم جاری کرنے کے بجائے، آج کے مینیجر نے زیادہ قیادت اور کوچنگ کردار ادا کیا ہے. جب کارکن مناسب طریقے سے تربیت یافتہ بنائے جاتے ہیں تو، انتظام کے مقاصد اور کام کے نقطہ نظر کے بارے میں سوچنے میں مشغول ہونے کا وقت بھی کافی ہے جبکہ کارکن نتائج میں لے جا رہے ہیں.
ان کی "قیادت کے 18 اصول" میں، ریاست کے سابق سیکرٹری اور چیف آف اسٹاف کے عہدے پر گلاب جو ایک کامیاب فوجی ملازم کو بااختیار بنانے کے مقاصد کا خلاصہ کرتے تھے: "ماہرین اکثر اکثر فیصلے کے مقابلے میں زیادہ اعداد و شمار رکھتے ہیں. ٹاورز اکثر ایسے لوگوں پر منفی اثرات رکھتے ہیں جو میدان میں جنگ کرتے ہیں یا آمدنی میں لاتے ہیں. اصلی رہنماؤں کو محتاط اور مشترکہ طور پر ان رجحانات کے سامنا کرنا پڑتا ہے."
ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے سات اصول (ٹی پی ایس)
ٹویوٹا کارپوریشن دنیا کا نمبر ایک موٹر گاڑی سازی ہے. مثال کے طور پر، اس سے کم عملے کے ساتھ زیادہ کام کرنے سے ڈٹروٹ موٹر انڈسٹری کے دوران اس کے کاروبار کو بڑھانے میں کامیاب ہو چکا ہے. ٹویوٹا کارپ نے محسوس کیا کہ سیٹ اپ کا وقت مہنگا تھا کیونکہ اس کے لیبر، سامان اور کسی قدر بھی شامل نہیں ہوا. سیٹ اپ کا وقت وہی وقت ہے جو پیداوار کے سامان یا آلہ میں پیداوار کے لئے تیاری میں ضروری ہے. یہ عام طور پر پیداوار سائیکل کا حصہ سمجھا جاتا ہے. اس کے ملازمین کو اپنے سیٹ اپ کرنے کے لۓ، اس وقت سیٹ اپ وقت کم سے کم گھنٹے تک کم کر دیا. کمپنی نے ٹیموں کو تشکیل دے دیا، انہیں خصوصی کام کرنے کے لئے ضروری مہارت کے ساتھ فراہم کی. نتیجہ ایک زیادہ سرمایہ کاری مؤثر اور موثر پروڈکشن سسٹم تھا، جس میں کمپنی کے مقابلہ کی بدولت بہتر تھا.
