مرحلے کے صدر جان ایف. کینیڈی نے ایک بار کہا، "ایک قوم کی حیثیت سے ہماری ترقی تعلیم میں ہماری ترقی کے مقابلے میں کوئی تبدیلی نہیں ہوسکتی ہے. انسانی دماغ ہماری بنیادی وسائل ہے. "اس بیان کے ساتھ، صدر کینیڈی نے بہت سے صنعت کاروں اور محققین کے فلسفہ کا اظہار کیا، جو ملازمتوں کی انفرادی صلاحیتوں کو بہتر بنانا چاہتے تھے. ان کے طریقوں نے بالآخر انسانوں کو وسائل کے طور پر ترقی دینے پر زیادہ زور دیا.
پیش منظرلائیو
اصطلاح "انسانی وسائل" کی اصطلاح صرف 20 صدی میں سنائی گئی تھی. تاہم، انسانی نسل نے اس سے پہلے طویل عرصے سے ملازم کے انتخاب کے عمل کو تیار کیا. یہاں تک کہ پراگیتہاسک دور کے دوران، انسان کو قیادت کی حیثیت کے لۓ منتخب کرنے سے پہلے اس سے پہلے امیدوار کی اہلیت پر غور کیا جاتا تھا. اس کے علاوہ، سب سے قدیم انسانوں نے ضروری معلومات کو گزرنے پر اہمیت دی. انسانی وسائل کی ترقی تعلیم پر منحصر ہے، جس میں ملازمتوں کو لازمی مواد بھیجنے میں شامل ہوتا ہے لہذا وہ اپنے کاموں کو بہتر بنا سکتے ہیں.
قدیم تاریخ
جیسا کہ انسانی تہذیب کو فروغ دینا جاری ہے، اسی طرح ملازم کی کارکردگی اور علم کو بہتر بنانے کی خواہش تھی. مؤرخ نے ملازمت کی اسکریننگ کے امتحانات کا ثبوت پایا ہے جو 1115 بی سی کو واپس ملتی ہے. چین میں. قدیم یونانیوں اور بابیلین نے اساتذہ کے نظام کو تخلیق کیا، جس نے ایک خاص تجارت میں داخلہ سطح پر ملازمین تربیت دی. اپنٹسپس شپ وسطی ایج میں اچھی طرح سے جاری رہی.
صنعتی انقلاب
18 ویں صدی کے آخر میں یورپ اور امریکہ کی معیشت زراعت سے مینوفیکچررز میں منتقل ہوگئیں. پیداوار کو تیز کرنے کے لئے انوینٹرز تیار کیے گئے میکانیزم. تاہم، میکانیائزیشن نے زخمی ہونے، ایک ناراض کام ماحول اور زیادہ موثر پیداوار کے حق میں کم مزدور کی قیادت کی. بعض آجروں نے پیدا کیا کہ پیداوری کی حوصلہ افزائی کارکن کی اطمینان سے ہے اور تربیت اور تنخواہ کو بہتر بنانے کی کوشش کی گئی ہے.
انسانی تعلقات تحریک
عالمی جنگ میں مزدور مارکیٹ میں بہت بڑی تبدیلیوں کا باعث بن گیا. عالمی جنگ کے بعد، حکومت اور کاروباری اداروں کو احساس ہوا کہ ملازمین کو اگر معاشی طور پر معاشی معیشت میں کوئی شراکت نہیں ملے گی. 1 928 میں سماجی سائنسدان الٹن مائو ملازمتوں پر بہتر کام کرنے والے حالات کا جائزہ لینے لگے. حیرت انگیز بات نہیں ہے، بہتر حالات کے تحت کارکنوں نے زیادہ پیداوار کیا. مونو نے معلوم کیا کہ بہتر حالات کے تحت، ملازمین نے ایک ٹیم کے طور پر کام کیا اور ایک اعلی پیداوار پیدا کیا. انہوں نے ماتحت اور نگرانیوں کے درمیان مضبوط انسانی تعلقات کو فروغ دیا، جسے انہوں نے "انسانی تعلقات تحریک" کہا.
انسانی وسائل کے نقطہ نظر
1960 ء تک، مینیجرز اور محققین نے محسوس کیا کہ صرف ایک وجہ سے ملازمت بہتر کام کرنے والے حالات کا مطلب یہ نہیں کہ وہ سخت محنت کرے گی. اس کے بجائے، ایک نیا نظریہ سامنے آئے. دونوں مالکان اور سماجی سائنسدانوں نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ ہر کارکن کو انفرادی ضروریات ہیں اور زیادہ پیدا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی زیادہ ذاتی شکل کی ضرورت ہوتی ہے. کاروباری ادارے ملازمین کو اثاثوں یا وسائل کے طور پر علاج کرنے لگے، جو کمپنی کامیاب ہونے کے لئے پودے اور حوصلہ افزائی کی ضرورت تھی.
وسائل کی ترقی
20th صدی کے آخری دہائیوں کے دوران، نگرانوں نے تنظیم سازی اور انفرادی ملازم کے اہداف کو ایک دوسرے کے قریب ملنے پر توجہ مرکوز کرنا شروع کیا. ایسا کرنے کے لئے، مینیجرز نے کام کرنے کی کوشش کی. اپر انتظامیہ نے انسانی وسائل پیشہ افراد کو ملازمت کی مہارتوں کو بہتر بنانے کی ذمہ داری دی. یہ رجحان 21st صدی میں ہوا ہے، انسانی وسائل کے محکموں کے ساتھ ملازمین کے لئے مہارت کی ترقی اور تربیت پر زور دیا گیا ہے.
