ٹریننگ انسانی وسائل کے انتظام کے کامیاب اہمیت کا حامل ہے. غیر فعال انتظامیہ سب سے اوپر 5 وجوہات میں سے ایک ہے جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اقدامات ناکام ہوگئے ہیں. ایک مؤثر تربیتی پروگرام کو نافذ کرنے کے لئے، مینجمنٹ کے ارکان کو بھی جامع مداخلت کا پروگرام تیار کرنا ضروری ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ تمام تربیتی مقاصد کو پورا کیا جائے. کئی اقدامات ہیں کہ ایک تنظیم اس بات کو یقینی بنانا چاہتی ہے کہ ملازمتوں کو اس طرح کے تمام تربیتی مقاصد پر عمل کریں جس پر وہ تفویض کی جائیں.
اپنے تربیتی پہلوؤں کے مقاصد کی وضاحت کریں. انہیں مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، حقیقت پسندانہ اور بروقت ہونا چاہیے (سمارٹ.) آپ کو ہر ملازم کے لئے مخصوص ٹریننگ مقاصد کا ہونا لازمی ہے. وہاں بھی کچھ راستہ ہونا ضروری ہے کہ آپ اپنے ملازمین کی ترقی کی پیمائش کر سکیں. آخر میں، آپ کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ اہداف دونوں قابل اعتماد اور حقیقت پسندانہ ہیں اور وہ ایک مقررہ مدت کے اندر اندر پورا ہوسکتے ہیں.
اپنے ملازمین کے ساتھ مواصلات کریں. معلومات کے بارے میں سوچنے کے لۓ انہیں وقت دینے کے لئے تربیت کو لاگو کرنے سے پہلے ان کو پہلے نوٹس دے دو. تربیت کے پروگرام کی اہمیت کو مطلع کرنے کے لۓ اس بات کا یقین رکھیں کہ کس طرح نئی پالیسیوں اور طریقہ کار ان کو ذاتی طور پر متاثر کرے گی.
نئی پالیسیوں اور طریقہ کار پر ان کی تربیت کرتے وقت ملازمین کو اصل منظر نامہ فراہم کریں. آپ کو اس بات کا یقین کرنا ہوگا کہ ملازمتوں کو ان تربیتوں کی اہمیت کو سمجھنے کی ضرورت ہے جو انہیں حاصل کرنے کے لۓ ہیں. جب آپ کا خیال ہے کہ آپ کا کارکن ذاتی طور پر تربیت سے فائدہ اٹھا سکیں گے تو آپ کے کارکنان رضاکارانہ شریک ہوں گے.
تربیتی پروگرام کے لئے ضروری قابل اطلاق سافٹ ویئر یا دیگر وسائل کا مظاہرہ کریں. مینیجرز اکثر یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے تمام ملازمین کو کمپیوٹرز اور دوسرے سامان کے ساتھ کسی قسم کی صلاحیت کی حد تک پورا کرنے کی غلطی ہوتی ہے. کچھ ملازمین اپنے تربیت کے اہداف کو پورا کرنے میں ناکام ہوسکتے ہیں کیونکہ وہ تسلیم کرنے سے ڈرتے ہیں کہ وہ جاننے والے وسائل کا استعمال کیسے کریں.
تمام نئی پالیسیوں کے لئے "پڑھنے اور دستخط" پروٹوکول کو نافذ کریں اور نافذ کریں. جب ملازمین کو نئے قوانین اور قواعد و ضوابط اور پالیسیوں اور طریقہ کاروں پر دستخط کرنا ہوگا تو اس بات کا اشارہ کرنے کے لئے کہ وہ معلومات کو پڑھنے اور مکمل طور پر سمجھنے کے لۓ، وہ قابل اطلاق تربیتی تربیت کے ساتھ زیادہ پیچیدہ ہیں. جب ملازمت کو ایک فارم پر دستخط کرنا ضروری ہے کہ وہ معلومات کو سمجھے تو وہ اس پہلوؤں کے بارے میں سوال پوچھنا چاہیں گے جو سائن ان کرنے سے پہلے نہیں سمجھتے.
اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے ایک وقت کا فریم مقرر کریں. جب ملازمین جانتے ہیں کہ بعض مقاصد کو کسی خاص مدت کے اندر اندر پورا کرنا ہوگا تو ملازمت کسی تربیتی پروگرام کے ساتھ جاری رکھنے کا کہیں زیادہ امکان ہے. اس بات کا یقین کریں کہ ملازمین کو معلوم ہے کہ ان کے تربیتی مقاصد کو بروقت انداز میں نہیں پہنچانے کے لئے مخصوص نتائج ہیں.
خود ریگولیشن کو فروغ دینا. ستر 5 وجوہات میں سے ایک ہے جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ابتدا میں ناکام رہی، ملازمین کے حصے پر حوصلہ افزائی اور ذاتی ملکیت کی کمی نہیں ہے. آپ کے تربیتی مداخلت کا پروگرام زیادہ کامیاب ہونے کا امکان ہے جب انفرادی ملازمین کو اپنے ذاتی تربیتی مقاصد تک پہنچنے کے لۓ ذمہ داریاں سنبھالیں.
ایک مخصوص شخص یا ٹیم کو تفویض کرنے کے لئے تمام ٹریننگ کے مقاصد کو برقرار رکھنے اور ملازمتوں کے ساتھ تعقیب کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ مقاصد سے ملاقات کی جائے. آپ کے تربیتی مداخلت کے پروگرام کے مؤثر ہونے کے لۓ، کسی کو لازمی طور پر یقینی بنایا جانا چاہئے کہ تمام ٹریننگ مقاصد بروقت طریقے سے پورا ہوجائے.
