بجٹ کنٹرول ہے ایک عمل کے کاروبار اپنے مالیات کو کنٹرول کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. اس میں اصل مالیاتی نتائج کے بجائے بجٹ کے مقابلے میں شامل ہے. چونکہ بجٹ نظریاتی ہیں اور نتائج کنکریٹ ہیں، بجٹ کا کنٹرول ایک بجٹ کا موازنہ کرنے کی کوشش کرتا ہے جس کے نتیجے میں زیادہ سے زیادہ اخراجات اور مستقبل کے بجٹ میں مفید ثابت ہو جائے گا کہ معلومات کے حصول کے لئے ایک ہی وقت کی مدت کا احاطہ کرتا ہے.
موافقت
بجٹ کنٹرول کرنے کا سب سے بڑا فوائد میں سے ایک فائدہ مستقبل میں تبدیلیوں کو تبدیل کرنے اور کامیاب ہونے کے لئے ایک کاروبار کو برقرار رکھنے کا موقع ہے. بجٹ کا کنٹرول متوقع اخراجات اور آمدنی اور اصل نمبروں کے درمیان متفرق کی شناخت کرتا ہے. اگر بجٹ مسلسل ایک علاقے میں غلط ہیں تو، کاروباری رہنماؤں کو ان کی توقعات یا تحقیق کے لۓ اس مسئلہ کی وجہ سے ایڈجسٹمنٹ کر سکتا ہے. بجٹ کے مسائل بڑھنے سے پہلے اور ایڈریس کرنے کے لئے زیادہ مشکل بننے سے پہلے بجٹ کے کنٹرول میں مالی حکام کو اصلاحی فیصلوں کی مدد ملتی ہے.
اعداد و شمار کے اعداد و شمار پر ریلیز
بجٹ کے کنٹرول میں کمی میں سے ایک یہ ہے کہ یہ تعداد میں زیادہ سے زیادہ دیگر مفید معلومات کی قیمتوں پر، بہت زیادہ انحصار کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ڈیپارٹمنٹ کا سربراہ جو سہ ماہی کے لئے اپنے بجٹ میں چل رہا ہے، بجٹ کنٹرول کے تجزیہ میں کامیاب ہوسکتا ہے. تاہم، اگر اس نے اپنے عملے کو کم کرنے اور ماہر کارکنوں کو ختم کرنے سے پیسہ بچایا تو، کارروائی پورے طور پر کاروبار پر زیادہ منفی اور غیر معمولی اثر ہوسکتا ہے. بجٹ کنٹرول پر مبنی فیصلے کسی مقررہ بجٹ کے دائرہ کار سے باہر طویل مدتی عوامل کو نظر انداز کرسکتے ہیں یا غیر معمولی کامیابیاں اور مسائل کو بے نقاب کرسکتے ہیں.
لاگت
ڈیٹا کو مرتب کرنے اور بجٹ کا تجزیہ کرنے کی لاگت بجٹ کنٹرول کے عمل کا ایک اور نقصان ہے. کارپوریٹ کنٹرول کے دیگر اقسام سینئر حکام کے رائے اور فیصلے پر زیادہ براہ راست انحصار کرتے ہیں. بجٹ کا کنٹرول مقدار کی دلائل متعارف کرانے کے ذریعہ اس طرح کے انسانی فیصلے کو اعتدال پسند کرنا چاہتا ہے، جن میں سے تمام لاگت آئے گی. جب کوئی بجٹ بجٹ کنٹرول کو انجام دینے کے لئے اپنے موجودہ آپریٹنگ بجٹ اور مالی بیانات کا استعمال کرتا ہے، تو لاگت کم ہو جاتی ہے. تاہم جب، رہنماؤں نے نئی مالیاتی رپورٹوں کی کمی کی تو، یہ اخراجات میں اضافے، خاص طور پر اگر اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کی مدد کرنے کے لئے انہیں نو ملازمین کو ملازمت کی ضرورت ہوتی ہے.
ٹریکنگ کی ترقی
بجٹ کنٹرول میں کاروبار کو اس کی ترقی کو داخلی طور پر باخبر رکھنے کا واضح ذریعہ فراہم کرتا ہے. بجٹ کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کے رہنماؤں کو ذمہ داری مراکز، یا تنظیمی محکموں کی شناخت کرنے کی اجازت دیتی ہے، جہاں مینیجرز کو باقاعدگی سے اپنے بجٹ کے خسارے سے باہر خرچ کرتے ہیں یا اپنے بجٹ کے نیچے کام کرنے کا انتظام کرتے ہیں. رہنماؤں وسائل کو مختص کرنے اور محکموں کے درمیان تعاون کو بہتر بنانے کے بارے میں زیادہ مؤثر فیصلے بھی کرسکتے ہیں.
